第405章 煥發活力

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毫無疑問，源頭就是在高建武那裡。這是他故意放出去的風聲。因為對於老的工廠來說，高建武知道成立的時候具有很多客觀條件的侷限性。

所以這些老工廠高建武不想一把抓住進行處理，而是先放出風聲，讓他們有三個月到半年的時間進行自查自糾，如果能對自己的工廠進行和產品質量進行合理的改革，解決了大部分的問題，那麼這些人哪怕還有一些瑕疵，他也決定給他們機會去成長。

畢竟他們在初創階段，這對於這些工廠的建設和展具有重大的貢獻。

為了讓這些人能夠抓住重點進行改革，高建武讓人整理了早期重工業、五小工廠以及軍工等行業產品質量檢測標準，將這個標準佈下去，同時對工廠工藝流程，也讓人整理出來當前新建工廠的工藝流程管理要求。

這樣老工廠就可以比照這倆個標準或要求找差距和不足。

抓住最後的視窗時間進行改進和最佳化。

經過前期大刀闊斧的整改，已經形成了足夠大的威懾力，高建武在工廠改革中強勢的作風，讓那些新工廠不少功臣都被放回原來的地方，完全沒有半點人情可講。

這就讓整個根據地工廠絕大部分領導層都打起精神來，開始了熱火朝天的改進。

...

“響鼓不用重錘。如果他們能夠自我最佳化改進，實現工藝流程的標準化作業和產品質量控制。對於我們來說，這是一次很好的全面改進提升機會。”高建武聽到下面反饋各地都在按照新標準要求拼命改。

禁不住還是有些欣慰。

畢竟現在距離這些工廠的開辦時間都不長，早一些的可能有三四年，大部分其實都是最近一兩年中成立的。

企業惰性還沒有深入骨髓，從這個時候改革其實剛剛好，比較容易糾正。

要是等七八年後，那很多人都形成慣性，不但積重難返，就是管理層你想動一下都是很麻煩的事情。

現在管理層也沒有那麼多人，一般小一點的就一個廠長一個組織代表，連副廠長都沒有配，大部分工廠部門也少，就一個財務部可能有一個倆三個人部門，其餘的管理都下放到了車間。

管理層次和人員都很少。

畢竟要應對打仗，工廠這塊能節約人手就節約下來。

等到戰爭全面結束以後，這些事情就麻煩了，大量的幹部需要安置，而政府那一頭的領導位置也是有限的，政府機構安排不下，多餘的幹部就只能安排到工廠，這些一般人感覺比較清閒和效益好的地方。

很快就形成了整個企業的臃腫，更別說圍繞著企業開始了無限制的配套，什麼小學、醫院、幼兒園、附屬商店、食堂、招待所等等。純粹就是建設成一個新的獨立小社會。

高建武深知這種體制的弊端，現在從根源開始就完全避免掉。

所以在開辦工廠的時候，已經讓當地根據地政府做好了工廠的配套規劃，而且工廠現在選址方面也不讓選擇在一個鳥不拉屎的地方去獨立存在。

工廠的住房、衣食住行都靠著當地根據地政府去承擔配套工作，包括建設住宿樓，這些是當地政府的資產。

當然在建設這些配套設施的時候，高建武也考慮到了當地的財力物力，對當地有著建廠配套的資金進行扶持。

由於這個時代收歸集體的土地不算錢，人工成本也是隻開工人食宿，建設住房的成本只有材料費，工廠的工人住宿樓又是按照高低床8人間作為標準工人宿舍，相對來說配套這塊還是比較省錢。

建設好後，工廠方面將按照房間對當地政府繳納一定的住房租金，用來彌補政府在住房投入的資源，作為地方一項長期的財源，可以維持住房維修管理，以及結餘一部分來建設幼兒園和學校這些配套設施。

因此，工廠除了食堂是工廠來進行自己管理，高建武在規劃工廠的時候把他的其他所有社會職能全部都切割開。

這樣工廠那邊領導層全力以赴在企業的生產經營上面，不會被亂七八糟的社會職能干擾。

不得不說，高建武這個規劃還是挺成功的，由於一開始工廠就職能單一，工廠的領導位置也不多，現在根據地當地政府也沒有把主意打到工廠上面，這樣工廠的經營受到地方干擾也比較少。

按照高建武的進一步打算，工廠這塊從現在開始就分開進行企業化管理，垂直領導，如果以後工廠規模膨脹到工業部直接管理不下來的時候，就開始接下來進行集團化管理。

涉及到基礎保供國計民生的大企業，就儘量國有民營方式集團化，工業部垂直管理這些集團化大企業，確保資源集中利用和不重複建設無序競爭。

比如軍工，重工業，重點外向型輕工業這些企業，投資大，技術要求高，管理複雜，這種就是統籌到工業部專業管理。

如果只是當地的中小企業，則放開以民營方式為主，實現充分的市場競爭，國有部分可以佔股分紅，但是不介入管理，只是派人監察和審計，確保資產不流失，盡到股東責任。

這是高建武那個時空得到驗證的機制，想來提前幾十年就開始實施的話，其中弊端糾正應該更早一些，最佳化得更好了。

這些在一開始的時候，高建武就進行了試點和引導，現在至少在晉陽那邊運作是非常優秀的，無論是晉陽重工還是晉陽鋼鐵、晉陽化肥和晉陽機械廠、晉陽煤業等這些已經成長起來的大型集團化企業。

就是平安根據地那邊的五小企業，目前也展壯大到每家都有千人以上規模，在晉地也算得上是數得著的企業。

雖然地域不怎麼樣，資源也不夠好，但是機制足夠靈活，讓企業活力很好，加上有山下左之助建立企業的銷售渠道，平安企業的產品銷售一直都沒有問題，而且還打造出來平安製造的口碑品牌。

這個試點的成功，也是高建武到現在還能在工業展方面把持大局的根本之一。

畢竟老人家說過，實踐是檢驗一切的標準！這些實實在在的成績，在高建武離開平安和晉陽這麼久，幾乎都沒有關注的情況下，他們仍然保持著極強的展勢頭和活力。

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