第七十章 新興投資的成立與困境

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比如CDNow、Buy.com、Etoys.com這些在納斯達克上市的線上購物公司，他們一直不對外公佈自己到底有多少使用者數，只宣稱自己銷售額增長迅速。

至於環比同比更是沒有。

連上市企業都不用公佈這些資料，吳世強在和華國網際網路企業聊的時候，非要對方給具體使用者數，環比同比的具體資料對比結果給他。

本來當下稍微好一些的網際網路企業不缺人投資，對新興資本這種事多的投資機構，這些網際網路企業自然不感冒。

這裡指的是聯眾遊戲，鮑嶽橋是燕大本科畢業，然後去加州大學伯克利分校獲得了計算機碩士學位。

和周新的背景經歷很相似，作為聯眾遊戲的創始人，聽說新興資本背後是他的直系學弟周新，而且周新在矽谷大獲成功。

自然不介意和吳世強見上一面，聊聊投資。

聯眾遊戲也缺錢，要擴張各方面都需要花錢。

結果聊完，鮑嶽橋私下吐槽吳世強，說對方根本不懂網際網路，老是關心一些細枝末節的問題。

聊了一次鮑嶽橋對吳世強的邀約就各種婉拒，要知道當時鮑嶽橋剛剛獲得來自IDG和紅杉資本的融資，他覺得見吳世強是給對方面子。

結果吳世強問他的問題一點都不給他面子。

吳世強關於聯眾遊戲也寫了調查報告給周新，裡面很多資料都是未知、估計、猜測等模糊字樣。

周新同樣回了一封郵件：“聯眾遊戲可以考慮投資，估值得看對方開出的價格。

聯眾遊戲本身肯定是有價值的，但是模式一定會被時代所淘汰，我們投資聯眾遊戲，只需要賺取它未來上市的一波紅利即可，不追求長期持有。”

周新沒有給他解釋更多，為什麼聯眾遊戲的模式會被淘汰這個問題。

因為現在沒辦法解釋，難道說線上遊戲網站這種產品模式的使用者粘性絕對幹不過即時通訊模式的使用者粘性？qq進軍這個市場後，聯眾遊戲會兵敗如山倒？

1999年1月份《中國工商時報》公佈了國內的十大網站，新浪、163電子郵局、搜狐、網易等等。

這些網站全部都是入口網站，評判標準是訪問量、內容和美觀度。

媒體是這樣的評價體系，投資機構同樣是這樣的評價體系。

這對重視使用者數，看重使用者粘性的吳世強來說太不友好了。

在周新身邊呆了三個月到半年時間，算上認識周新開始，那得有快一年時間了。

親眼見證了拳頭電子社群和NewPay的魔法，吳世強雖然沒有總結出使用者粘性這個詞，但是他認為使用者對網際網路企業的使用者粘性是至關重要的。

這關係到這家網際網路企業的成長性如何。

回到燕京後，工作開展遲遲不順利的吳世強很苦悶，這和他想的不一樣。