第九十五章 Newman的查理·羅斯訪談節目

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使用者只是電子支付的基礎，活躍程度才是決定一款電子支付軟體價值最關鍵的因素。

空有註冊使用者，而這些註冊使用者不使用的APP是毫無價值的。

NewPay藉助Quora付費問答功能上線乘勢而起，每天透過Quora發生的交易數量激增。

最後周新說：“在這段時間，肯定會有很多網際網路公司想參考Quora的付費問答功能，推出他們的收費環節。

包括雅虎，我猜雅虎很有可能也會來和我們談，不要拒絕他們，只要有意願把NewPay接入的企業，我們都同意。

不用避諱這些網際網路企業可能和我名下其他公司存在的競爭關係。

我對NewPay的願景是，它在未來能夠成為網際網路時代的水和電，無處不在，所有人都需要它。

正是因為有這樣的願景，所以我們絕對不能讓其他網際網路公司認為，NewPay是我的私人工具，會藉助NewPay打擊其他網際網路公司。

NewPay不會是我為我自己其他網際網路公司建立的城牆。”

周新說的很直白，因為他沒辦法實時關注NewPay的具體事物，所以有的話需要提前說。

如果NewPay不對和周新存在直接競爭關係的網際網路企業開放，在周新看來，這屬於撿了芝麻丟了西瓜。

就算Quora真的壟斷了整個市場又能怎麼樣，他的價值是有限的，為此影響到NewPay的後續發展，讓其他網際網路公司意識到要扶持另外一家電子支付公司來避免自己在支付領域受到掣肘。

這就真的得不償失了。

雅虎的問答社群上線後，即便Quora在付費問答功能推出後的活躍度直線上升，藉助雅虎自身的流量，還是獲得了部分使用者。

同時雅虎問答毫無門檻，所有人都可以玩，這也把Quora的部分使用者吸引走。

雅虎問答上線後，上面很火的一個問題是：“你認為雅虎問答和Quora哪個產品更好用，為什麼？”

或者說因為雅虎問答沒有門檻，所以同樣不需要門檻的問題會受到大眾的追捧。

因為雅虎問答過快的上線，很多功能不完善，比如還沒有配備一套完整邏輯的推薦演算法。

這導致使用者看到的問題和回答充斥著大量情緒性的回答，而不是真正有價值的回答。

在上面那個問題的回答中，點贊數最高的是：

“Quora就像是精心打造的藝術品，而雅虎問答則是粗製濫造仿造出來的工業化產物。”

這種只有情緒沒有內容的回答，換句話說，就是隻有論點沒有論據的回答，整個問答社群充斥著類似的內容。

雅虎花大力氣邀請來的諾貝爾獎獲得者們的回答，沒有人關心。

雅虎的工作人員們向這些諾貝爾獎獲得者提問，提的都是專業度非常高的問題，導致諾貝爾獎獲得者們的回答對絕大多數使用者太不友好了。

完全沒有起到雅虎預期的效果。

但是雅虎的高管和工作人員們並沒有意識到問題，他們還沉浸在雅虎問答的使用者數和活躍度的亮眼資料上。

“知識問答社群天然擁有優勢，使用者們喜歡這種形態，雅虎問答推出後，即便Quora推出新功能針對我們也沒有用。

只要Quora一天不對所有使用者開放，那雅虎問答社群就會天然把這部分使用者吸走。”凱文看著下屬匯總給他的資料相當的得意。

他一手主導的雅虎問答，靠著資料又能拿到公司半年報上好好吹噓一番，雅虎的股價因此至少能上漲十個點。

“Jerry，看來你的擔憂沒有實現，Quora的高門檻，導致使用者使用的Quora是閹割版本，雅虎問答解決了對廣大使用者來說從無到有的問題。

我們後續只需要對雅虎問答不斷最佳化，遲早能夠達到Quora的效果。

使用者數是一個問答社群能否良性生存的基礎，其他網際網路公司的問答社群為什麼沒能做起來，因為他們的使用者數太少。

雅虎天然具備這樣的優勢。”

當雅虎高管們在為雅虎問答的亮眼資料而得意的時候，Quora基於Nupedia推出了Quorapedia。

允許所有使用者對Quora百科的內容進行編輯，但是你編輯內容之後，不代表會成為Quora百科的正式內容展示給所有人看。

比如你編輯一個詞條之後，這個詞條的所有編輯者會一起獲得打分許可權，由編輯者們給詞條投票，不能給自己編輯的詞條投票。

票數最多的內容將成為該詞條的正式內容。

當然同樣引入了人工稽核的機制，比如票數相近的時候會邀請其他在該領域的資深使用者來進行判斷。

當使用者在對應領域編輯的正式詞條來到5個的時候，會獲得Quora對應領域的所有許可權，並獲得該領域的銀色徽章，用於和考試透過的使用者的金色徽章作區分。