第一百一十一章 Quora金選

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“非常感謝能有這麼多Quora的忠實使用者到現場來參加Quora的產品釋出會。”

“Quora能有今天，和Quora的優質使用者是脫不了關係的，Quora只是一個平臺，裡面優質的內容是每一位使用者製造的。”

“我這背後是一張Quora數百萬註冊使用者的驗證碼組成的Quora LOGO，正是有你們，才有Quora。”

發帖人吐槽了一句：周新對驗證碼是真愛啊。

“矽谷都說我是最好的網際網路產品經理，即便我是最好的網際網路產品經理，我也無法脫離使用者憑空讓Quora成為現在的Quora。”

“這半年時間來，整個矽谷有很多類似Quora形態的產品被推出，infoworld、wired、MERCURY等等，這些試圖復刻Quora的產品都沒有獲得成功。”

“為什麼？因為他們沒有像Quora如此優秀的客戶。”

舊金山的上午十點，是燕京的凌晨一點。

凌晨一點的天涯社群裡的天涯雜談板塊還是非常熱鬧，尤其是直播Quora釋出會的帖子。

吳世強就在自己的家中，同時看這個直播貼。

直播貼更新的非常快，周新說一句，帖子就更新一句，時間延遲不過十五分鐘。

吳世強回國之後，工作開展得並不順利。

因為現在不僅矽谷的網際網路公司火熱，中關村的網際網路公司同樣火熱，整個市場並不缺少熱錢。

吳世強能夠憑藉周新的名頭獲得創業者的青睞，但是他問非常多的問題，又不投資給這些創業者。

這導致他在中關村的名聲慢慢就臭了，甚至被人取了一個吳三舍的外號，意思是見到他要退避三舍。

反正吳世強也不會真金白銀的投資。

吳世強又開啟狐疑，狐疑是搜狐推出的知識問答社群，裡面也有類似的問題：“如何評價Quora的首次釋出會？”

上面同樣有人在實時更新回答，只是狐疑裡的更新是大概十五分鐘更新一次回答，需要不斷重新整理。

兩邊的釋出會內容一結合，就能知道老闆大致在講什麼了，吳世強心想。

從矽谷回中關村，肯定是有落差的，尤其在中關村見到的這些創業者，創意幾乎都是照搬阿美利肯的企業模式。

Quora推出後，搜狐推出了狐疑，新浪推出了新問，網易推出了易問。

甚至連鵬城一家叫騰訊的小公司也推出了鵝問。

吳世強第一次看到新問的時候還以為老闆回國創業了，看到鵝問，懷疑自己到了養鵝場的官網。

目前來看狐疑做得最好，有張朝陽牽線搭橋，找了一幫科學家和人文社科類的專家入駐，社群質量最好。

新問是最喜歡把新聞放上去討論的，和新浪網業態也有關，同時大量充斥著你國怎？定體問的回答。

至於易問，反響平平，無人問津。

鵝問要好很多，藉助QQ大量使用者，上面一些顏色問題導致熱度一直居高不下。

周新從吳世強口裡得知後，他心想，你們都取了這麼多名字，咋就沒有誰叫知乎的呢？

吳世強在辦公室這段時間見過最多的專案也是照搬Quora，動輒等到電子支付監管要求放鬆，我們馬上能實現盈利。

拳頭遊戲的業態在華國行不通，不僅僅是盜版猖獗缺乏監管的問題，華國現在的生產力和人均可支配收入，壓根不支援大量正版使用者的誕生。

即便搬運到國內，也是一個人下載，然後被共享到各大網路論壇。

所以從來沒有哪個網際網路公司想過要搬運拳頭的形態。

至於NewPay，監管不允許，監管放開，也不是普通創業者能玩得轉的。

只有Quora被華國創業者們逮著薅。

一幫創業者拿著計劃書就來找吳世強，現在還沒有PPT創業的說法，PPT創業得等到移動網際網路才開始流行。

說法都大同小異，我們把網站已經搭起來了，等您這邊資金到位馬上拿資金去請學術大牛、社會學家，然後藉助他們再引流大學生，最後是普通使用者。

這是狐疑的玩法，產品借鑑Quora，打法借鑑狐疑。

再後來吳世強不讓創業者見他，他去找創業專案。

此時鵝問背後的騰訊，靠著快速增加的使用者數成功吸引到了吳世強的關注。

他到燕京網咖去轉悠一圈之後，發現鵝廠名下QQ幾乎每一個上網的人都在用。

這迅速引起了吳世強的興趣，他已經和騰訊聯絡上了，並且買好了星期三的機票。

至於中關村的創業者們為什麼會相信新興投資背後的控制人是周新？在這個沒有企查查的年代。

這是因為周新的Quora個人主頁上，用中文寫著新興投資創始人。

加上吳世強辦公室裡他和周新的合照，二者結合就是最有力的證據。

回到舊金山釋出會現場，周新繼續說：“在我要把Quora賣掉的訊息傳出後，我的Quora賬號私信欄要爆炸了。