第一百一十五章 知乎、新興投資和網際網路大會

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作為一家電子支付公司，隨著網際網路行業的發展，人們會越來越意識到電子支付領域的重要性。

蘋果這樣的巨頭，在未來也試圖構建自己的電子支付應用。更別提天然有優勢的亞馬遜和eBay。

所以NewPay目前的優勢只是先發優勢，這種優勢並不明顯，如果NewPay不引入更多的投資方，全部掌握在周新手裡，未來的發展只會越來越受限。

所以周新對NewPay引入外部投資一直是持歡迎態度，他想把高盛和摩根趕出去，是因為高盛和摩根的個人客戶很少，而且他們的個人客戶都是大資金客戶。

周新更希望他的投資方是以個人業務為主的銀行，亞馬遜、eBay這種線上購物公司，個人業務為主的保險公司。

高盛和摩根在NewPay未來發展領域，能夠帶來的幫助是極有限的。

而這兩家機構進入之後，越發意識到NewPay的價值，短期來看，很難讓他們出局。

周新心想：看來只能等到納斯達克泡沫破裂。

時代華納收購Quora的世紀交易結束後，周新意識到這次收購不久後，也許納斯達克的泡沫就要破了。

用華國的話來說，這叫烈火烹油鮮花著錦必是衰敗的前兆。

時代華納天價收購Quora之後吳世強的日子要好一些，不看僧面看佛面，他背後的老闆是世界上僅次於比爾蓋茨的有錢人。

新興資本還會沒錢？

之前對吳世強愛答不理的創業者們，又開始對他笑臉相迎了。

周新手裡隨便漏一點麵包屑給他們，對他們來說也是一筆難以想像的天文數字。

“吳總，我們的專案主要對標物件是Quora，我們產品叫知乎，前期主要針對國內學生群體，像大學生、研究生甚至是博士，同時邀請了全國首批9所985高校的著名教授進駐知乎。

目前主要採取邀請制，一個使用者可以邀請三個使用者，同時我們定期會針對大學的學生會發放註冊驗證碼。

目前主要是針對國內的精英群體，我們目前一共有接近一萬個使用者，這是我們的專案計劃書。”

吳世強無奈，又是一個想要對標Quora的投資人，這是他朋友推薦過來的，說很靠譜。

結果一聽，這完全不靠譜嘛，從業務模式到應用場景，完全模仿Quora。

吳世強壓根看不上類似的專案，在他看來，有狐疑在前，其他的知識問答社群很難找到生存空間。

無論是資金還是使用者數，又或者是社群活躍度，這些新公司，壓根無法和大廠比。

在吳世強看來，一家網際網路公司要想有成長空間，最重要的在於他們的模式創新，是現在華國網際網路沒有的業務形態。

這樣他投資，能夠幫助企業快速成長，避免被大公司抄襲實現反超。

他拿起來翻了幾頁後問：“我初步看了一下，你們的模式和Quora很類似。”

坐在吳世強對面，西裝革履卻難掩稚氣的男子說：“是的，不瞞您說，我們幾乎是借鑑Quora的模式。

換句話說周新前輩Quora的成功，給我們華國網際網路從業者太多的激勵了。

這段時間整個中關村的創業專案，十個有九個都是知識問答社群，大家都想成為下一個Quora。”

吳世強問：“搜狐的狐疑和新浪的新問在前，你們靠什麼超越他？

同時整個市面上這麼多想做知識問答社群的公司，你們的獨有優勢是什麼？”

該男子回答道：“狐疑和新問他們領先優勢有限，加上他們匯聚的高階使用者數量其實很少。”

高階使用者也是Quora出現之後才有的概念，在華國此時的高階使用者大致指高階知識分子。

“我們的優勢在於，我們創始人團隊中有大量領域的教育資源，說實話這些高校教授們只能在知乎上註冊賬號和回答問題。

未來我們會讓國有資本入股我們企業，然後不僅僅是現在這9所985高校的教授會入駐我們平臺，國內知名高校乃至所有大學的教授都會在我們平臺上註冊賬號。

甚至會從教學質量方面去對教授進行考核，他們需要提供點贊數足夠多的回答，才能考核過關。

即便一個教授每週貢獻一個高質量回答，這也是其他知識問答社群所沒有的優勢。”

吳世強秒懂，教育資源豐富，甚至能把他們社群內容納入考核指標，教育部門的頂級二代。

可能還有其他領域的，因為還有國有資本入股。

吳世強問：“既然如此，你們為啥還要新興資本入股？你們反正能拿到國有資本入股。”

對方尷尬笑了笑：“新興資本背後是周新前輩，說白了我們想讓他也成為我們的股東。