第一百七十五章 天馬行空的設計

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在企業資訊化轉型的道路上，華國和發達國家的企業有很長的一段距離。

2000年的時候華國1100萬家企業裡，只有不足百分之一的大中型企業，超過百分之九十九的企業都是小型企業。

小型企業意味著利潤薄，利潤薄導致他們很難有額外的資金進行資訊化轉型。

小型企業也沒有資訊化轉型的意識，在這個年代絕大多數企業家並不瞭解資訊化的好處。

對於資訊化的理解最多也就是財務上面的資訊化。

2000年全年華國管理軟體的市場營收總額在58.7億元，其中財務管理軟體和ERP軟體的營收額分別為14.5億元和4.7億元。（資料來源於資訊產業部電子資訊產業發展研究院釋出的《2000－2001年度華國IT產業與市場形勢報告》）

ERP是供應鏈企業資訊化轉型的主要系統，華國的投入都如此之小，因此在華國去給供應鏈企業推廣企業QQ難度非常大，屬於事倍功半。

而在阿美利肯、歐洲國家們乃至霓虹和高麗這些國家中，企業資訊化的程度要遠超華國。

這也是為什麼周新頻頻和Pony馬圍繞著企業QQ出海進行溝通。

騰訊依靠QQ秀實現盈虧平衡之後，也有出海的底氣。

相當於兩條腿走路。

Pony過來還帶了其他幾個人，打算在北美成立分公司。

周新說：“企業qq現在大家把重點放在了企業類即時通訊上，也就是通訊。

我認為通訊背後的本質是協作，即時通訊比郵箱，它能夠提高溝通交流的效率。要做成一件事，跨部門跨企業間來共同推進這件事的時候，即時通訊的效率比郵箱更高。這是協作的一種體現。

而協作不僅只能體現在這一方面，我們需要引入新的協作，那就是雲空間。

雲空間簡單來說，就是共享資料夾，新建資料夾，成員可以共同去上傳檔案，以及下載共享資料夾裡的檔案。

比如軟體開發，大家每個人負責一部分的開發內容，那麼大家可以把自己開發的上傳到共享資料夾裡，負責人可以隨時去檢視每個人的進度情況。

建築公司、晶片設計、廣告行業等等，幾乎所有企業都能夠用到。這是檔案層面的共享。”

因為企業qq是部署在本地，所以不涉及到要用騰訊的網路頻寬和儲存，功能多，騰訊需要負擔的成本不會上升。

硬體上的成本由購買企業qq的企業來負擔。

現在騰訊能夠賣本地化部署服務給他們，未來周新的新雲做起來之後，可以賣SaaS服務給他們。

只是SaaS服務需要在2005年的時候才可以大規模推廣，因為那個時間點阿美利肯才完成了電信網路改造，能夠支撐SaaS的頻寬。

“需求是一層一層的，使用者提出的需求是浮在表面的需求，我們希望提高效率。

提高效率，作為產品，作為開發人員聽到這種需求是不是頭都大了，因為這個太空了。

而好的產品經理需要閱讀浮在表面的需求，去挖掘表面需求下面的真實需求，需要幫使用者想他們到底要達到哪種效果。

在我看來，企業qq第一個要滿足的是協作，即時通訊是協作，我剛剛說的企業雲共享空間同樣是協作。

而且要儘可能做的靈活，可以以群組為單位新建企業雲空間，可以把群、個人拉到雲空間裡來。

同樣一個雲空間裡的不同個體，可以給他們設定不同的許可權，有的人只能檢視，有的人只可以上傳檔案，有的人只可以下載。

許可權同樣設定成高度靈活。”

企業QQ已經把企業郵箱也整合進去了，相當於內嵌了企業QQ和企業郵箱，可以同時收發郵箱。

但是下一步要怎麼做，Pony沒有想好，周新的話給了他很大的啟發，抓住協作這一點，深挖更底層的需求。

周新繼續說：“你可以考慮和金山軟體合作，把金山軟體的WPS整合到企業QQ裡，使用者可以直接在雲空間裡去編輯word、Excel格式的內容。”

企業QQ能出海，為什麼不能打包金山軟體的WPS一起出海？

把企業QQ和WPS進行整合，絕對能夠在這個時代的阿美利肯形成降維打擊。