第二百一十一章 為Matrix尋找新的管理者

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如果重生是一種天賦的話，那周新還真沒說錯。

馬畫藤接過話來：“我在和新總接觸之前我其實不太明白，最厲害的產品經理，到底有多厲害。

後來我發現，確實厲害，真的這是一種天賦。

做過網際網路產品的都知道，關於一個功能，大家會有不同的想法，到底要做成什麼樣的效果是使用體驗最好，最能滿足使用者需求的。

企業qq是B端產品，面向的是企業類客戶，和個人qq截然不同。個人qq我們只需要注重好用就可以，使用者怎麼樣覺得爽我們就怎麼來，而企業qq同時需要兼顧使用者體驗和滿足企業日常經營中的需求。

想要在中間達成平衡會非常困難，就像在高空中踩鋼絲一樣，很難尋找到那個平衡點。

我們需要經過大量討論，產品團隊會有不同的想法，很多時候我和志東、晨曄他們，也就是我們的創始人團，都會對於產品有不同的想法。

我們一般需要做出不同效果的demo，然後進行大量的使用測試，最後判斷出哪個想法比較合適。

而新總完全憑藉想象就能夠告訴我怎麼樣最合適。我有的時候會說我們的想法，有的時候不會說，新總的郵件會描述出他覺得最合適的效果。他的回覆有的時候我們想到了，有的時候我們沒想到，沒想到的時候甚至比我們團隊一起討論很久的想法還要更好。

當然也不是全部，大概百分之九十以上吧，新總的想法我們可以直接拿來用。

搞的後來我也不想麻煩新總，一是因為我不太好意思繼續這麼高強度的打擾新總，二來是我發現我們團隊都形成了依賴心理。

我們發生分歧的時候，大家的第一想法就是發郵件問問新總。然後新總在提出他的想法之後，大家都不想再爭論，大家潛意識裡會覺得就按照新總的想法來。還做什麼demo做什麼測試。這對企業本身構建標準化工作流程來說並不好。”

Pony馬說完之後臺下的聽眾們都在討論，因為關於周新對產品敏銳的洞察力，在雜誌上也好、名人訪談也好、又或者是周新名下企業內部員工爆料也好，大家都看過不同信源的報道。

因此在後續觀眾提問環節，第一個問題就是：“周總，您好，我想問問您關於產品的這種思維是如何培養的，對於我們這種網際網路從業人員來說，網際網路產品的設計能力有沒有什麼辦法能夠做一個提高。”

周新其實也不知道怎麼回答，因為說白了他的能力來源於站在巨人的肩膀上。

“我覺得我的思維更多的是天賦，我好像天生就能夠捕捉到使用者的需求。

至於後天怎麼培養，我認為更多是需要一種經驗，行動－反饋－思考－最佳化，在日常工作中有這樣一個遞進的關係，形成不斷完善的思維模式，這可能是比較重要的一點吧。”

“周總，我想問您，您站在投資人的角度，您更青睞於哪種企業呢？”大家關注的點都差不多。

周新難得回國，也不怎麼在公開場合露面，對華國的創業者來說，能夠有這種機會了解到他的想法非常難得。

周新回答道：“很多方面，首先看人，投資企業其實是投資人，我會看創始人團隊怎麼樣。

其次是商業模式，因為商業模式需要和創始人團隊匹配，一個高度競爭的商業模式，那麼就需要創始人團隊有快速迭代的能力，一個新興的商業模式，那可能更加需要創始人團隊有足夠的進取心。

不同商業模式，我對創始人團隊看重的點是不一樣的。

不過你們問我沒有太大的用處，我不會親自去做投資，我的想法也影響不到新興投資，他們有自己的一套邏輯，你們有認識新興投資吳總的，可以多問問他。

他在投資領域的進步要比我快得多，我感覺我的理念都已經落伍了。”

……

“雷總，你瞭解Matrix和Mphone嗎？”周新問。

當天的巔峰論壇結束後，晚上週新單獨約雷君一起吃飯。

西莫年紀已經大了，他不足以支撐Matrix未來十年的發展，七十歲的高齡，他來做供應鏈的整合和選型沒有問題，做一些宏觀層面的企業管理也沒有問題。

但是馬上整個智慧手機行業將迎來高度競爭，一個接一個的手機廠商將會掉隊，最終智慧手機領域只有最頭部的企業得以存活。

在這樣高度競爭的環境下，西莫的年齡是不足以支撐他去應對如此激烈的競爭的。

因此周新希望為Matrix尋找一位管理者，一位有足夠能力的管理者。

顯然，雷君是第一選擇，作為能夠把小米從零做到華國前四的手機品牌，雷君的能力毋庸置疑。能夠從小米延伸到整個智慧生態，雖說小米雜貨鋪不好聽，但是能夠把這種生態做成，本身是需要有極強的供應鏈控制能力的。

所以在周新看來，雷君是最好的人選也是最合適的人選，現在的雷君和西莫配合的話正好合適。

西莫有經驗，雷君足夠年輕又能力夠強。

再加上週新從戰略層面把關，他有信心Matrix能夠在智慧手機時代壓著三星和蘋果打。

正好也能讓雷布斯和喬布斯正面對壘。

雷君在接到邀請的時候內心是有些激動的，難道周新看上了卓越網？

此時的雷君即是金山軟體的CEO，又創辦了卓越網，主做圖書音像領域電子商務的卓越網幾乎是照搬亞馬遜的商業模式。