第二百一十五章 NewPay開獎

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是的X.com大量從NewPay挖人，有兩年經驗的人如果選擇跳槽來X.com，薪酬能夠上浮個百分之五十。

“我當然知道我們沒辦法搞二維碼，那你們不知道送圖案，使用者在完成一次支付行為之後，我們送他一個圖案。

最後收集齊圖案的使用者，可以平分一千萬的獎金。

我們可以把時間拉長，NewPay在明年元旦開獎，那我們可以選擇在明年四月份開獎，那是X.com成立三週年的日子。

另外NewPay是五個圖案，我們可以更多，我們可以10個圖案，然後在使用者完成支付後隨機給圖案。

乾脆不搞滿減活動了，把這些錢拿來搞收集圖案的活動，花的錢差不多，但是效果卻天差地別。”

馬斯克看到對方疑惑的眼神，心想馬上，等我找到更合適的人就要把你給換掉：

“我知道你在想，我們抄襲NewPay的策略真的有效果嗎？

問題是我們本來就把自己定位成挑戰者，定位成電子支付市場的第二名，即便給使用者留下了抄襲NewPay活動的印象，但是不是同時也在加深我們是電子支付軟體的印象嗎？

我給開發預留一個月的時間，我們有足足三個月的時間來讓開發部門上線這一功能，然後從新年結束之後到4月份，我們有足足三個月時間讓使用者們收集圖案，參加我們這個活動。

如此充沛的時間，足夠讓使用者形成習慣了。”

馬斯克越想越覺得這個主意好，因為如果是滿減活動，他們也只打算搞一個月。雖然從風險投資機構拿到了不少錢，但是這種純純燒錢的活動他們也搞不起太久。

而換成是收集圖案平分獎金呢，要花的錢是固定的，一千萬美元而已，這點錢他們還是掏得起。

更重要的在於，原本一個月的活動可以拉長到三個月，使用者透過支付行為去收集圖案，有更充沛的時間讓使用者形成習慣。

馬斯克覺得Newman真是不亞於自己的天才，要是眼前的運營主管換成Newman，他覺得對方不需要做任何事，都足夠了，能夠給他帶來無窮靈感。

運營主管連忙點頭，馬斯克繼續說：“和廣告方談，把廣告推遲到明年的一季度，具體費用讓他們報價。”

這種企業的好處就體現出來了，足夠靈活好掉頭，活動說變就變，換做是國企來，流程都能給你走上半年。

周新踏上回燕京的航班後，NewPay推出的集圖示活動在阿美利肯的網際網路上掀起一陣熱潮。

元旦這天，NewPay開獎還在舊金山搞了一個釋出會。

“這次NewPay的聖誕特別活動一共獲得了471萬使用者的參與，這471萬使用者在一個月的時間裡一共收集了超過5000萬的圖示。

最終97236的使用者完成了圖案的收集，他們將在2002年的第一天共同分享一千萬美元的獎勵，平均每個人能夠分到102.84美元……

我們找到了第一位收集齊圖示的使用者作為代表，來參加我們的聖誕特別活動結束儀式。

來吧，朋友，出示一下你的收款碼，我好轉賬給你。”

彼得·蒂爾全程主持了釋出會，同時宣佈了這一活動會搞成常態化的活動，後續每年都會搞一次。

這次NewPay聖誕特別活動不僅提高了移動支付的活躍度，更是對Mphone的一次促銷。

因為其他手機廠商的網際網路手機還沒有推出，只有Mphone能夠參與這個活動。本身聖誕節假期就是阿美利肯傳統的購物節，二者效果疊加之下，Mphone光2001年最後這一個月在阿美利肯地區賣出去了50萬臺。

1000萬的成本撬動了3億美元的營收，更別說其他的附加效果，Mphone內部強烈要求這種活動多來點。

元旦NewPay開獎的同時，諾基亞在芬蘭首都赫爾辛基舉辦新品釋出會，推出了命名為iphone的新品，諾基亞對這款手機寄予了厚望，希望它能夠在半智慧手機戰場上擊敗Mphone。

Mphone推出之前，喬布斯就想好了蘋果也要搞手機，Mphone推出後，更加堅定了他的想法。

喬布斯把名字都想好了，就叫iphone，只是因為忙於ipod的上市，等他想去註冊商標的時候，發現思科和諾基亞都已經搶注了iphone的商標。

後面更是得知諾基亞新品就叫iphone，這讓喬布斯有種恍然若失的感覺，總感覺自己好像錯過了什麼一樣。