第二百四十八章 技術基因

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“無論是站在創業者的角度，還是說站在我個人的角度，都樂於看到這樣的局面出現。

華國過去的晶片產業發展緩慢，核心技術一直無法突破，在我看來根本原因在於，企業沒有參與到晶片行業的全球競爭中來，國家意志在晶片行業這種高度競爭的領域能發揮的作用是有限的。

需要有更多企業參與進來，才有可能從本質上促進華國的晶片行業發展，國家意志只能從資金、從人才上加以扶持。這對華國的晶片行業來說是好事。

對這些企業自身來說同樣是好事，更多參與到上下游核心技術的研發中，是有利於他們降低成本，提高競爭力的。”

後來花為靠著海思麒麟吃了很長一段時間紅利，直到臺積電不為花為代工之後，這種紅利才停止。

花為吃到紅利之後，小米的松果半導體、OPPO的哲科、VIVO也開始搞自研晶片，只是20年後搞晶片的環境要比此時惡劣得多。

周新的小米開了頭之後，雖然有聯想這種以噱頭為主的電腦企業，同時周新相信也會有真正沉下心來搞晶片的企業。

隨著後續小米靠著自研晶片獲得越來越多的技術紅利之後，想在晶片行業闖出一番事業的企業也會越來越多。

周新繼續說：“像聯想，過去靠著廣大的華國市場成為了一家很大的個人電腦公司，過去幾屆在網際網路大會上我也和聯想的高管聊過，他們的利潤來源主要在於服務和供應商整合。

我們在聊到聯想有研發什麼技術沒有，他們會圍繞著聯想在供應鏈方面做出的努力侃侃而談。當時新芯科技才剛成立，我其實是希望和聯想達成合作的。

作為國產個人電腦龍頭廠商，新芯和聯想天然存在著大量合作空間，我們即便造不了CPU，我們也能造一些其他的晶片，類似膝上型電腦要用到的藍芽晶片、電源管理晶片、多媒體解碼晶片等。

但是當時我在和聯想聊起聯合開發的時候，我能明顯感覺到聯想的高管對NewPay的供應鏈金融模式遠比對和新芯合作更感興趣。

在會後，聯想的高管想來NewPay的華國分公司參觀，學習我們在供應鏈金融領域的創新，希望NewPay和聯想在供應鏈金融領域進行合作。

從我過去和聯想打交道的經驗來看，他們不太具備技術基因。”

主持人顯然對這個問題很感興趣，希望讓周新多聊聊，“哦～周先生能詳細講講嗎？

在我印象裡NewPay一直是一家電子支付公司，你們還在做除了支付以外的其他業務嗎？

以及我也很好奇您理解中的技術基因是什麼。”

周新說：“我還是先從NewPay華國講起，我從2000年投資了阿里巴巴之後，同年NewPay的華國分公司成立，當時的NewPay華國分公司沒有電子支付牌照，我們當時只做一種電子確權業務。

也就是說華國企業賣貨給國外客戶，國外客戶的資金先透過NewPay打到NewPay的虛擬賬戶上，等國外客戶確認收貨無誤後，虛擬賬戶上的錢會轉移到客戶的銀行賬戶上，這筆交易就確認完成了。

當然交易金額是有上限的，我記得我們最開始上限是500萬元rmb。最開始只做這種電子確權業務，後來NewPay華國增加了一種業務叫電子債權憑證，它是票據質押類貸款的一種變種。

因為NewPay華國慢慢有了名氣，在整個長三角、珠三角的外貿行業中有了信譽，我們服務的企業裡有大企業也有小企業，然後這些小企業可以看做是大企業的供應商，為大企業提供服務或者是貨物。

大企業的供應商喜歡給票據而不是現金，票據的意思就是未來某個時間你可以拿著這張票據來我這裡換現金，也就是說我把給你一份債權憑證。

但是小企業拿到票據沒有用，因為票據只在出票的大企業那裡才被承認，在別的地方並不承認，而要想借助票據去找銀行做抵押類貸款，一是利息很高，至少是10個點起的利息，二來銀行很難相信民營企業，民營企業向來融資困難，即便是大的民營企業，銀行依然對他們保持懷疑的態度。

在這樣的前提下，NewPay推出了電子債券憑證，我們最開始是找了頭部的企業來做電子債券憑證，這是一種電子票據，優勢在於我們可以積累資料，長期追蹤這些企業對票據的承兌能力。

將這些資料沉澱成資料資產，並且結合企業的一些其他資料進行風險分析，提供這一套服務給銀行使用。大概一年時間之後，整個長三角地區都開始使用我們的這套電子債券憑證體系。

銀行也開始認可我們對民營企業的風險評估結果，至少在長三角地區NewPay的供應鏈金融服務已經成為了這裡金融體系中不可或缺的一部分。

今年三季度拿到電子支付牌照之後，NewPay能發揮更大的作用。

聯想正是這樣一家涉及大量下游供應商的企業，同時他們的下游供應商還會有更下游的供應商，這也導致整個聯想體系內有大量票據的產生，但是他們不想用NewPay這套體系。

用NewPay這套體系意味著你的經營資料全部在我手裡，你財報還沒有發出來的時候我就對你的經營資料瞭如指掌了，聯想的資料敏感程度顯然要比傳統行業的企業要更高，他們想借鑑NewPay的經驗自己搞一個類似的平臺出來。

即便專門提供給聯想內部使用也不虧。

當時我和聯想高管聊的時候壓根就沒有提到過NewPay，我當時提的是新芯科技剛剛成立，新芯是一家專注於積體電路設計的企業，我們可以聯合研發一款多媒體解碼晶片，搭載在聯想的電腦上。

陳進搞的漢芯就是多媒體解碼晶片，你想想聯想每年出貨量在百萬臺的級別，如此大的市場，我們要是和聯想合作研發解碼晶片，天然就不用擔心市場。

聯想的高管顯然對研發不太感興趣，他一直在問我NewPay的供應鏈金融是怎麼做的，然後希望去參觀一下Newpay的華國分公司。

管中窺豹之下，我感覺聯想的高管缺乏對技術的興趣和敏銳度，他們更在乎是公司的利潤、營收這些資料。聯想作為一家在港股上市的企業在乎這些倒也沒錯。

但是太過於在乎這些，會導致企業缺乏長期的戰略，戴爾一直都是聯想的學習物件，即便是戴爾，我同樣認為他們缺乏技術基因。

蘋果曾經也是如此，喬布斯回來之後把大部分的管理者解僱，讓研發人員擔任管理者，這重塑了蘋果的技術基因，讓蘋果的技術基因重新回到了喬布斯時代，這也是為什麼蘋果能夠推出ipod這樣改變世界的產品。