第二百五十一章 戰略資源

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對微軟來說，他們很清楚手機作業系統的重要性，但是到底多重要，是否需要投入所有的資源，微軟對這個度並不清楚。

因為站在微軟的視角來看，當年如火如荼的個人掌上電腦，聲量和市場並不比現在的智慧手機更小。

從1984年英格蘭的Psion公司開始釋出個人掌上電腦Psion Organizer開始，個人掌上電腦迎來了高速發展時代，在這高速發展時代裡，形形色色的掌上電腦作業系統冒了出來。

其中有Palm OS，周新旗下的Matrix為了手機作業系統收購了Palm創始人後來創辦的企業HandSpring；有黑莓的BlackBerry OS，黑莓是做個人掌上電腦然後才做的手機；還有Psion推出的塞班，塞班的前身是Psion推出的EPOC系統，後來塞班和諾基亞、愛立信、摩托羅拉聯合成立了塞班。

當然也有微軟，微軟基於個人掌上電腦推出了windows CE，因此從個人掌上電腦時代一路走過來，微軟看過太多個人掌上電腦的興衰，他們知道智慧手機重要，有投入資源對windows CE進行調整。

微軟的概念裡，智慧手機和個人掌上電腦差不多，相當於有通訊功能的個人掌上電腦，他們基於這個邏輯開發了windows CES。

對微軟來說，無奈的點在於，他們打造的windows CES手機作業系統，支援的廠商沒有多少，諾基亞正在雄心勃勃的打造塞班，索尼和愛立信聯手成立的索尼愛立信對塞班不感冒，對微軟的手機作業系統同樣不感冒。

摩托羅拉此時還沒有推出塞班聯盟，沒有去搞自己的手機作業系統，因此也不太看得上微軟。微軟的手機作業系統只有部分小廠使用，他們不僅不想給微軟錢，甚至還希望微軟能為了讓他們使用Windows CES而倒貼錢給他們。

比爾蓋茨自然很清楚微軟內部在這樣的背景下，對智慧手機的作業系統投入的資源越來越少。在體驗過Mphone2的作業系統之後，比爾蓋茨意識到和電腦的作業系統相比，手機的作業系統是完全不同的設計邏輯和設計理念。

在原時空的蘋果時代，蘋果2007年釋出第一代iphone，到了2010年微軟才開始真正進入手機作業系統市場，他們也沒有去借鑑IOS的設計思路，而是完全基於自己的一套設計邏輯。

現在則不一樣，因為MOS是周新打造的，過去周新的戰績充分證明了他對使用者喜好的瞭解程度、對微軟來說蘋果是曾經的手下敗將，而周新則是在網際網路戰場上不止一次戰勝過他們的可敬對手。

因此微軟會重視MOS，試圖去借鑑MOS的設計語言，而不會正眼敲IOS。

周新聽到比爾蓋茨絡繹不絕的讚美，他對於能在2003年打造這樣一款手機內心其實是非常自豪的，換做任何一個人來都做不到這樣的程度。

技術成熟度是一方面，能堅持產品徹底成熟之後再發布又是另外的戰略眼光了。

和蘋果有著足夠悠久的歷史，有足夠的沉澱不同，Matrix這個品牌是一個全新的品牌，靠著和周新的個人ip進行繫結，才在消費者心目中有了高階、科技、未來這些標籤。

因為是和周新本人繫結，這種標籤靠著第一代Mphone一款產品，其實是比較弱的。

這有點類似於後世馬斯克在剛推出特斯拉的時候，特斯拉和馬斯克高度繫結，特斯拉花了接近十年時間才完成對品牌的塑造。

智慧手機時代競爭對手們不會給周新這麼長的時間去做品牌塑造，周新需要足夠有爆點的產品，來進一步加深Matrix在消費者群體心目中的品牌形象，金身一旦塑造完成，在未來的競爭中，Matrix能處於不敗之地。

蘋果年年擠牙膏，但是全球就是有無數擁躉會年年換新支援蘋果，這和蘋果的品牌形象有著強相關性。

如果說第一代Mphone更多是產品思維的優勢，那麼Mphone2則是從對智慧手機的理解到技術的全方位領先，領先這個時代至少三年時間。

“Mphone2它會是一款革命性的產品，在Mphone1出來的時候，我只是說Mphone給大家帶來截然不同的體驗，實際上Mphone1依然沒有脫離過去二十多年時間裡傳統手機的很多概念。

在Mphone2中，你已經很難看到過去傳統手機的影子，從操作方式到使用體驗，它已經完全是一個全新的產物。”

說起品牌的作用，Matrix在99年的時候率先推出了客製化鍵盤，順便把客製化鍵盤的概念引入全球。

過去時間裡，Matrix內部有專門的鍵盤部門，負責每年定期出一些新品，延續過去的設計語言。但是因為定價昂貴，實際上只有少數土豪有這個消費意願。

隨著Mphone的大獲成功，Matrix鍵盤的銷量都在逐年上漲。Matrix負責鍵盤銷售的高管在彙報的時候，周新絲毫沒有感到奇怪，等Matrix有後世蘋果那個地位，別說鍵盤，就算只是一塊擦螢幕的布都能賣出十倍溢價。

如此高的溢價還能有大量消費者買單。

和蘋果大法相比，索尼大法弱太多了。

比爾蓋茨說：“是的，在真正上手接觸Mphone2之前，靠想象我一直很難想象未來的手機會是什麼樣的形態。我們認識很多年，之前在第一代Mphone釋出會上，我也坐在臺下聽你介紹。

其實那時候我是不太相信你展示的Mphone和之前的手機有什麼區別，因為無論是微博、微信還是NewPay，無非是把應用從電腦搬運到手機上，之前幹過類似事情的手機廠商並不在少數。

雖然後來Mphone的成功證明了，手機能夠是重要的終端，手機應用在特定場合能夠發揮比電腦大得多的作用，你靠著Mphone確實改變了手機生態，但是那更多是軟體層面，是系統層面。

只有接觸到Mphone2之後，Mphone2是從硬體到軟體都徹底顛覆了傳統的手機形態，在我這二十多年使用手機的生涯中，只有兩種手機，Mphone2與其他。”

比爾蓋茨毫不吝嗇自己對Mphone2的誇獎，“Newman，我很後悔當年你在微軟實習的時候，沒有直接把Xbox這個專案交給你，那時候如果把Xbox交給你的話，你一定能把Xbox做得比現在更好。”

周新安慰道：“Xbox已經做的夠出色了，它作為新的遊戲主機品牌能夠在北美市場和索尼、任天堂打得不相上下，已經超出很多人的預計了。

換做是我來也未必能做到更好。”

比爾蓋茨認真看著周新說：“不，Newman，你來一定能做的更好。

甚至Mphone也會誕生在微軟，為微軟帶來全新的輝煌。

因為我只是微軟董事會的成員，實際上已經不參與微軟的經營，我知道手機作業系統將會是未來十年最大的增量市場，但是我很難相信微軟能夠戰勝你帶領的Matrix。

你是比喬布斯還要更可怕的對手。”