第二百五十五章 行業反響

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免費遊戲和付費遊戲是兩個對立的極端，甚至讓玩家們產生了距離效應。

西方國家的遊戲以付費遊戲為主，他們會覺得免費遊戲簡直太棒了，能夠免費玩到爽根據自己需要決定要不要付費購買，這種自己掌握命運的感覺真好。

而以免費遊戲為主的華國玩家們則覺得付費遊戲才是遊戲的真諦，免費遊戲是資本毒瘤，設定各種各樣的氪金點來誘惑我付費。

雙方會產生這樣的錯覺完全是因為距離效應，阿美利肯的消費者經歷過雅達利大崩潰，雅達利大崩潰雖然是1983年的事情，但是大量粗製濫造的電子遊戲給北美玩家們留下的記憶一直延續到了今天。

後來阿美利肯市場常年以付費遊戲為主，付費遊戲並不是都是精品，同樣存在大量質量較差的產品，你付費之後想反悔都不行。為什麼在國外遊戲展會、遊戲CG、開發商口碑、發售前的宣發特別重要，很大程度是因為玩家們只能透過這種方式才能判斷一款遊戲到底好不好玩。

玩家們需要透過這些要素綜合考慮，才能成功排雷。

至於華國的玩家們所熟知的付費遊戲幾乎都是精品，不存在從屎裡找糖吃的經驗，更別說早期的這些精品付費遊戲都有各種渠道去下載盜版，憑什麼讓我付費？

國產免費遊戲則號稱免費，實際上各種誘導付費，華國的玩家們深知表面上是自己掌握命運，實際上是自己的人性被遊戲廠商們玩弄。

簡單來說，想法是經歷導致的，約瑟夫更有錢，因此作為遊戲愛好者，只要是看上去不錯的遊戲，他就為其付過費。

看上去是巧克力，實際上是shit的經歷不在少數。查爾斯對於金錢更加謹慎，他一般為電子遊戲買單，需要遊戲已經大受好評或者是自己在朋友家體驗過覺得不錯之後才會為其付費。

查爾斯說：“也許你是對的，但是我的觀點和你不一樣。

我們都知道拳頭是Newman創辦的遊戲開發商，他靠著拳頭獲得了第一桶金，Mphone同樣是Newman旗下企業發售的產品。

我們可以把拳頭看做是Newman個人意志和想法的外延。”

約瑟夫不太清楚查爾斯想說什麼，他們之前明明在說付費遊戲和免費遊戲，怎麼突然跳轉到了Newman和拳頭遊戲上面。

不過他保持沉默，掃了一眼他們處於整個長龍中的具體位置，然後看了眼遠處幕布裡的激烈對戰，然後回過頭來看著查爾斯，示意他繼續說。

“所以無論是《地鐵跑酷》、《神廟逃亡》還是這款複雜得多的免費遊戲《英雄傳奇》，可以看做是Newman對手機遊戲的定義。

你有沒有一種感覺，就是Mphone2螢幕比掌機更好，效能應該也比掌機更好，但是遊戲性卻不如掌機。

以我們剛剛體驗的《英雄傳奇》為例，他設定體力值這個概念，好像是刻意為了讓玩家們短時長高頻次的體驗。

它和掌機遊戲截然不同甚至和傳統的電子遊戲都有著截然不同的邏輯。”

約瑟夫有些詫異：“難道不是嗎？

這不是顯而易見的事情嗎？至少到目前為止對手機而言，手機遊戲是補充部分，人們在透過手機玩遊戲的時候隨時有可能被電話打斷。

之前Mphone1的應用商店裡的遊戲也大多是類似的性質，隨時可以中斷，中斷後再繼續沒有任何問題，遊戲本身不存在較強的關聯性。

像《波斯王子》那樣的rpg遊戲是極少數。

這是手機遊戲的特性，從最早的貪吃蛇、打磚塊都是如此，隨著Mphone進入到遊戲市場之後，手機遊戲的遊戲性在提升，但是還沒有那麼快趕上掌機。

畢竟掌機的發展時間比手機遊戲久得多。”

約瑟夫和查爾斯在討論Mphone2的遊戲性的時候，《英雄傳奇》在商業上取得了巨大的成功。

“過去一週時間，最受關注的電子遊戲是什麼？毫無疑問是火烈鳥遊戲基於《雲頂之弈》世界觀推出的卡牌類手機遊戲《英雄傳奇》。

這一遊戲由Mphone2獨佔，在過去短短一週時間成功登頂Mphone應用商店的榜首，周流水突破了兩百萬美元，這是一個巨大的數字，因為要知道Mphone1不支援《英雄傳奇》下載……”

阿美利肯的電子遊戲雜誌們更加關注《英雄傳奇》的商業成績，因為在他們看來，這款遊戲本身的遊戲性乏善可陳，遊戲內容勉強算得上豐富，在玩過太多遊戲的編輯眼裡實在是缺乏稱道的地方。

但是卻能在手機遊戲市場上大獲成功，之前火烈鳥推出的手機遊戲大多定價在0.99美元到5美元之間，走的就是低價路線。Mphone1全球銷售額都沒有破千萬，0.99美元定價的遊戲營收的天花板就擺在那。

但是免費遊戲沒有天花板，靠著販賣內容的《英雄傳奇》給了媒體和開發商們新的思考。

“《英雄傳奇》靠著販賣虛擬商品在商業上獲得了巨大的成功，它在Mphone2使用者數只有50萬的基礎上，實現了兩百萬美元的周營收，後續隨著Mphone2在全球市場上的攻城掠寨，《英雄傳奇》的營收上限就是Mphone2的營收上限。”

Mphone2的首周全球銷量為50萬臺，把Matrix團隊提前準備的50萬臺備貨量消耗一空，Mphone2來自全球的供應鏈正在加班加點為Mphone2配貨。

短短一週時間，不僅《英雄傳奇》呈現出大爆的態勢，Mphone2更是完全一副要一統手機市場的架勢。

如果說Mphone1是Matrix花錢請名人來為它代言，請名人們使用微博，在微博上建立個人賬號，那麼到了Mphone2之後北美的名人群體們以使用Mphone2為榮，微博的名人數量和質量再次上了一個臺階。

“很難想象Mphone2是2003年的產物，Newman再一次創造了奇蹟。”這是馬斯克在微博上的發言，他提前了好幾年在社交媒體上註冊賬號。

準確來說，在Mphone1剛推出的時候，馬斯克就是微博的忠實使用者，經常在微博上大放厥詞，類似X.com是比NewPay更好的支付軟體，X.com市場佔有率之所以太低是因為NewPay有先發優勢等等。

和NewPay相比，X.com更捨得給其他網際網路巨頭們分享利益，亞馬遜、ebay、雅虎、微軟等幾乎都持有X.com的股份，電子支付市場不能只有NewPay一個聲音，這是矽谷科技企業和華爾街金融機構們的共識。