第二百六十一章 手機牌照

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黃章知道和新興投資相比，魅族實在太小了，他認為自己只能靠真誠以及對消費電子行業的瞭解來打動對方。

即便打動不了新興，和對方混熟之後，對方作為投資圈的人，肯定還認識其他的風險投資機構。

“趙經理，在我看來，任何消費電子產品從有一個大致的概念，要滿足消費者的什麼需求，和市場上競品的區別在哪裡。

到開始設計，成本測算，市場測算，打樣，調整等等，這一系列的過程統統可以看做是一個大型的專案，而創業者在初期，自己就是這個專案的專案經理。

他需要管控好每個方面，我認為我的優勢在於我懂消費者想要什麼，不管是之前做音樂播放器，還是現在做魅族手機，我都很懂消費者想要什麼，懂得如何去迎合魅族的受眾群體。

我就是魅族最大的優勢所在。”

這和趙經理投資就是投人的理念不謀而合，此時投資就是投人的概念還沒有被定義出來。

趙經理說：“這樣，我們先投三百萬，你先把樣品打磨出來，我們再談後面的事情，三百萬，佔百分之十五的股份。”

三百萬，在新興投資裡只是一筆小錢，趙經理自己就可以拍板。

黃章說：“沒有問題，但是我要採取同股不同權的模式，我可以在股份上讓步。

比如說三百萬，百分之二十的股份，但是你們獲得的股份投票權是我手裡股份投票權的十分之一。”

黃章是對企業有著極強控制慾的人，即便投資就在眼前，他也會有自己的堅持。

周新在華國太有名了，他的大小事蹟被媒體們反覆報道，像NewPay融資採取的是同股不同權的模式，新芯科技在國內和國有資本合作，同樣是採取同股不同權的模式。

這些被媒體大肆報道之後，中關村越來越多的網際網路企業在和外資談的時候，希望採取同股不同權的模式，只是有的成功了，有的沒成功。

黃章說完後，內心其實是有些忐忑的，他也怕自己提出這樣的要求之後就被拒絕。

趙經理聽完後說：“新興投資在國內也有這麼多年曆史，你應該沒有聽過新興投資有介入過我們哪個被投資企業的具體經營吧。

不過我可以答應你，我也不需要更多的股份，百分之十五就夠了，但是承擔債務連帶責任需要寫進合同裡。”

債務連帶責任說白了就是公司破產之後債務還可以繼續追索到你個人頭上，連帶責任在合同里約束清楚的話，債務會按照具體經營行為的主體去承擔，也就是說黃章要擔大部分責。

黃章之前就當過高管，他自然知道這是什麼意思，他咬牙說：“好，沒問題。”

趙經理繼續說：“我另外給你一個建議，那就是把公司搬到申海，新興投資不太可能幫你把你需要的投資額全部包乾。

你在做智慧手機的過程中肯定需要不同投資機構的投資，目前華國風險投資機構最活躍的地方就兩個，申海和燕京。

但是燕京在電子產業上略顯薄弱，你很難找到足夠的供應商，申海所在的長三角地區則不同，電子工業絲毫不弱於珠三角地區。”

就在趙經理和黃章推薦申海的時候，胡正明在申海和同樣姓趙的風險機構投資人聊著。

“趙先生，小米其實不太缺錢，雖然小米的電子產品定價很低，但是我們靠著薄利多銷還是實現公司的正常運轉的。”胡正明說。

該風險投資人身份不一般，是前申海科投公司的總經理，現申海市科委主任趙為民。

他在擔任科委主任期間，申海從華國拿到了13.5億的科技創新基金，在華國發布的12個重大科技專案中，申海領銜或參與了其中的11個。

趙為民在科投的業績也相當不俗，任內的三年時間，科投專案投資收益率分別達到19％、18％和31％。

趙為民現在雖然不在科投了，但是他還是希望幫科投把小米跑通：

“我明白，我們投資小米也是想著站在申海市的角度對申海範圍的科技型企業進行我們力所能及的幫助。

小米在個人電腦和傳統手機上做得不錯，靠著價效比和供應鏈儘可能國產化的路線發展的很不錯。

但是我們也能看到市場在轉型，未來越來越多的企業開始朝智慧手機的方向轉型，申海希望小米也朝著這個方向發展。

我們也是考慮著如果要進入智慧手機領域，小米可能會缺錢，所以我們想著給小米投資。

包括後續小米要是想在滬市主機板上市，有科投的參與也會更加順利。”

趙為民作為科委主任，他看到了智慧手機的發展前景，他也知道Mphone帶動了多少上下游供應鏈的發展，所以他希望申海也有自己的智慧手機品牌。

在小米之前，申海只有多普達這一個拿得出手的手機品牌，現在多了一個小米。小米無疑比多普達有實力得多。

更別說多普達背後是華國電子集團的江城分公司，和申海壓根不搭架，申海也從中撈不到好處。

申海和周新的合作大多數時候都很愉快，除了漢芯事件被當頭一棒，所以在申海方面看來，還不如繼續和周新旗下的企業深度捆綁。