第二百六十四章 吹捧

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Mphone2推出後，智慧手機端應用爆發式增長，是Mphone和其他智慧手機相比最大的優勢。內建陀螺儀加多點觸控的螢幕，讓開發者們可以利用技術上的優勢做出非常多獨特的應用。

開發者們本身就對新鮮事物感興趣，Mphone2在技術上的巨大優勢，讓開發者們天然就想開發基於Mphone2平臺的應用，來透過為Mphone2開發應用做準備。

在他們看來，Mphone2就是未來其他手機品牌想要發展智慧手機業務的必經之路，現在也算是提前預演了。更重要的在於一款手機應用在Mphone上能獲得消費者的歡迎，毫無疑問它在其他手機平臺上同樣能獲得歡迎。

充斥著上萬個應用的Mphone應用商店，有著最為嚴苛的消費者，能在這裡脫穎而出的手機應用一定有它的優越之處。

甚至像三星和愛立信這樣的廠商，願意給開發過在Mphone上大受好評應用的開發商錢，只有一個條件，那就是把他們在Mphone上大受歡迎的應用移植到他們的平臺上。

像《波斯王子》的開發商，光靠移植遊戲到其他手機平臺，靠著在其他平臺上做一錘子買賣賺了大概五千萬美元。

這對一款手機單機遊戲來說無疑是一個驚人的數字，這也反向刺激了開發者們在Mphone上開發應用。這也導致Mphone在智慧手機中的標杆作用愈發明顯。

做移動應用能賺到錢，能賺大錢已經成為了矽谷的共識，這一共識從阿美利肯的東海岸吹到西海岸還要時間。華爾街還沒達成這樣的共識，風險投資機構們對做手機應用的網際網路廠商們，沒有形成一套完整的估值體系。

這是未來的事情，事物在動態變化中得到發展。移動網際網路領域的蓬勃發展，帶來了很多個人開發者，他們大多隻是有一個好的想法就開始動手了。

雖然只有極少數脫穎而出者能在Mphone上名利雙收，但是這足以吸引更多的個人開發者進入這個領域。有機率和沒有機會是兩碼事，誰都會認為自己的創意獨一無二。

正是因為如此多的個人開發者出現，讓新雲的業務在2003年的上半年迎來了爆發式增長。

王堅從後臺資料能非常明顯的看出來，新雲在使用者註冊賬號的時候會有讓使用者選擇自己是個人使用者還是企業使用者。

雖然這種選擇是非常弱的選擇，但是使用者一般都會按照真實情況來選擇，王堅能清晰看到Mphone2釋出後，個人使用者的增速呈指數級增長。

短短三個月時間翻了三倍。之前王堅會認為新雲要主攻大企業，靠大企業的光環效應來吸引中小企業。在看到具體資料之後，他有了新的想法，那就是靠這些只有三五個人的車庫企業和個人開發者也許更有效果。

周新在聽完王堅的方案之後說：“我認為你的方案可行，只是要考慮到伺服器之間的相容性，你從企業手裡收購的二手伺服器別成為倉庫裡的一堆廢鐵我就沒有意見。

另外我認為你的想法沒有問題。

想說服大企業把資料放在他們的伺服器上，這很難，IDC託管業務和虛擬伺服器是兩回事，虛擬伺服器這種相對太新的概念，在沒有經過時間檢驗之前，大型企業很難把他們的核心業務放上來。

反而先靠車庫企業對新雲的可靠性和穩定性做充分驗證之後，再去發展大型客戶，會是一條更好的路徑。

王堅，你也從過去只懂技術成長成為了從技術到管理再到市場的全方位人才了，你的成長速度很快。”

王堅的成長速度很快，同樣成長速度飛快的還有騰訊和阿里巴巴，這兩家來自華國的網際網路企業。

之前新雲談下來的大客戶，都是靠著和騰訊、阿里巴巴合作談下來的，他們作為專注於企業類客戶解決方案的企業，有很多合作伙伴是首次嘗試網際網路轉型，他們在傳統行業也許是大客戶，但是在網際網路領域是不折不扣的新兵。

這些客戶反而更加容易接受新鮮事物，他們不太懂技術，只要你做的PPT能把他們關心的問題都提到，他們反而能夠迅速做決定。

王堅感慨：“我之前在杭城大學任教的時候從來沒有想過有這一天，從杭城大學跑到微軟任職的時候倒是有想過。

但是也沒有想過自己能成為一家如此新業務模式的開創者企業的管理者，這都是新總您給我的機會。

我在矽谷經常能看到矽谷的雜誌上在驚呼華國企業正在入侵矽谷，來自華國的網際網路企業越來越多的擠佔了原本屬於矽谷的生存空間。

其中他們的矛頭大多都集中在騰訊和阿里巴巴這兩家企業上。我在看到這樣的新聞報道的時候，就會想，為什麼在矽谷最成功的華國網際網路企業是騰訊和阿里巴巴。

我想這一定和他們背後有您的參與脫不開關係，我在矽谷的華人創業者圈子裡還聽到過這樣的傳聞。正是因為您的出現，讓華爾街的投資機構們會對華人創始人的網際網路專案高看一眼。”

能立即結合實際一頓猛吹，還是很考驗水平的。王堅作為心理學博士無疑很能掌握其中的度。

周新說：“我也聽說過，華爾街內部好像對於投資華人創始人的網際網路專案叫做發現第二個Newman。

不過很遺憾他們現在都還沒發現成功。”

王堅大笑：“老闆，您是獨一無二的，華爾街的算盤恐怕要落空了。”

周新謙虛道：“我只是有想法，最終想法還是需要靠你們來落實。

就像新雲的業務模式，我只是有一個模糊的概念，甚至都算不上成體系的概念，只是非常虛無縹緲的想法，認為這樣可以做。

但是最終將其實現的還是你所帶領的團隊。

和你們比起來，我只能算是紙上談兵。”

王堅連連搖頭：“不不不，您提供的方向性指導才是最為關鍵的，是所有的開始，所有的源頭。

沒有您的話，我現在應該還在微軟做研究，公有云這一富有想象力和創造力的業務沒有任何可能是由我來開啟。”