第二百六十八章 手機作業系統

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“哈哈這就是養魚被魚甩尾濺了自己一身水。”等周新聽到這件事已經是快八月的時候了，他從李靜宜口中聽到這件事，“後來騰訊是怎麼處理的？”

李靜宜回答道：“發了個公告，聲稱矽谷大爆炸在微博上發表的內容曲解了他們想要表達的意思，好在矽谷大爆炸的微信公眾號上的文章是把騰訊高管的原話放上去的。

後來他們也沒再追究，事情就一直這樣拖下來了。”

周新聽完之後感覺很逗，國外的媒體們果然跑得更快，新媒體這種形式才出來沒多久，就已經有自媒體人學會了這種吸引眼球的手法，而且玩得如此嫻熟，甚至無師自通地學會了如何在不同平臺間進行引流。

雖然手段不怎麼樣，但是也算是人才了。

李靜宜見周新笑得很開心，於是問道：“養魚是指？養這些公眾號的經營者嗎？”

“騰訊想打造微信的內容生態，這打造起來要比微博難很多，因為微信公眾號以長文章為主，寫長文章還要能夠吸引讀者，這是一件多少有點技術含量的事情。

如果把騰訊構建的微信內容生態看成是一個水池，那麼水池裡大大小小的生物就是這些內容的生產者們，騰訊以為你在我的水池裡自然被我手拿把掐，結果沒想到被魚撲騰兩下濺了自己一身水。”周新解釋道。

周新從李靜宜手裡接過Mphone2，看完矽谷大爆炸給騰訊高管做的專訪內容後問：“諾基亞和摩托羅拉好像打算拖字訣來解決這個問題吧？

他們一直都沒有正面回覆是否會開放他們的移動智慧平臺給騰訊，高管在接受採訪的時候也說還在研究這個問題。

如果我沒記錯的話，應該是這樣的吧？”

李靜宜點頭：“沒錯，這個問題一直都沒有得到解決。”

周新說：“那騰訊怎麼沒有按照他們自己說的方案來找我解決呢？”

李靜宜說：“估計Pony還是想在自己能力範圍內解決，不想麻煩你吧。”

周新說：“這樣，Mphone的應用商店全線下架諾基亞和摩托羅拉的應用，並且發公告這是對等原則，Mphone的持有量可是比諾基亞和摩托羅拉的智慧手機加起來還要更多。

至於其他手段就不需要用了，失去Mphone平臺支援的即時通訊應用會有多少使用者繼續支援，需要打一個大大的問號了。”

周新嘆氣後說：“他們也一樣是不見棺材不落淚，不採取點手段他們還會以為我們沒有辦法，對等原則吧，至於對消費者產生的影響，在公告裡把歉意表達到位，把責任丟給諾基亞和摩托羅拉。”

李靜宜問：“其實我不太懂，這段時間輿論上的攻勢好像沒有作用，並且這種口頭上的壓力看上去是無法對諾基亞和摩托羅拉造成實質性的影響，也無法讓他們放棄潛在利益做出妥協。

那為什麼我們還要做這件事，這段時間光是廣告營銷費用應該也花了不少錢吧。”

周新說：“我的邏輯在於，要把這件事做最大範圍的宣傳，來打擊諾基亞和摩托羅拉的智慧手機生態。

還是剛剛的水池理論，如果說智慧手機軟體生態也是水池，我們這邊的水池大一些，裡面的生物種類和數量都要更多，但是他們的水池發展的也還不錯。

這時候這件事相當於投放了一種生物厭惡的資訊素到他們的水池，雖然現在在他們水池裡的這些生物跳不出去，但是新的生物在進入他們水池前會猶豫，因為這種資訊素散發的訊號會讓他們選擇我們的水池。

這件事就是資訊素，我要藉此來向矽谷乃至全球的開發者群體散播一個訊號，哪怕是我周新，我旗下的移動應用都會在他們的平臺上受到不公的待遇，更別提你們的應用了。

這件事的影響不用很久，最晚一年左右就能看到，他們的軟體生態將逐漸失去活力的。”

李靜宜現在在新興投資工作，因為她之前一直學的是理工科內容，從伯克利分校碩士畢業之後就到了自家公司。

周新給她的選項是他旗下的企業隨便選，最開始李靜宜想去拳頭，因為這家遊戲渠道方從外部宣傳來看非常有活力而且很有意思，在去實習之後她放棄了這個想法。

因為工作環境舒適，周圍同事有趣，工作內容卻很無聊，無論是哪個崗位工作內容都很無聊，像發帖帶節奏這種工作會有點意思，但是都外包出去了。

最後還是試了一圈下來，李靜宜還是覺得做投資有意思，看專案做判斷屬於是技術含量和趣味性並存了。

在進入新興投資之後，她一直做的都是網際網路相關的投資，在投之前有周新這個外接大腦，可以幫她規避很多風險，像有的網際網路公司屬於看似花團錦簇，實際敗絮其中。

李靜宜聽完思考片刻後說：“你的說法是建立在無論是摩托羅拉還是諾基亞，他們的智慧手機使用者數長期無法超過Mphone，並且被Mphone拉開比較大的差距時才成立。

如果諾基亞和摩托羅拉在硬體層面能迎頭趕上的話，即便有可能遭受不公平的待遇，開發者們為了利益也會咬牙在諾基亞和摩托羅拉的平臺上開發應用的。

資本總是趨利的，看的專案越多，以及瞭解到的歷史越多，越清楚實際上這幫網際網路公司和傳統行業的公司並沒有什麼本質上的區別，並不像外界宣傳的那樣真實和酷，實際上大部分也是以利益為導向的企業。”

李靜宜停頓片刻後說：“不過完全能理解，企業需要存活下來必須要盈利，真正具備所謂極客精神的公司太少了。”

“具備極客精神的員工、管理者和背後的股東都極客，不是說某一個組成部分極客就夠了。當年谷歌剛成立的時候他們整個團隊都挺極客，挺有理想的。

但是要發展，就必須要對外融資，你在對外融資的過程中無法以是否極客為標準來要求投資人，這就導致出現了不極客的股東，在這些以利益為導向的股東們控制下，接受了百度收購谷歌的方案。

被百度收購之後的谷歌還怎麼極客起來？”周新說：“這太難了。”

“你剛剛說的那個問題確實是這樣，只要摩托羅拉和諾基亞的移動平臺使用者數擺在那裡，總是會有企業為了盈利去幫他們做應用，我們能做的只是減少這個數量，讓Mphone的軟體生態比他們要更豐富，追求長期主義的勝利。”