第二百八十三章 臉書×臉聊√

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扎克伯格最初的創業團隊就是他在哈佛時的大學室友，在拉到投資前，他們已經把軟體開發的差不多了。

扎克伯格打造的匿名社交軟體首發平臺毫無疑問是Mphone，這是當下市場佔有率最高的智慧手機。

如果把定義進一步縮小到大學校園裡，那Mphone的領先會更加誇張，全球每三部智慧手機就有一部是Mphone，大學裡這個比例會變成5比1。

扎克伯格的團隊在拿到投資之後的第一件事就是增加新雲的基礎服務租賃，然後招聘一個專門對接電子支付平臺的商務經理。

當下電子支付公司越來越多，各大網際網路巨頭和傳統消費型企業都在嘗試著進入這一領域，但對於絕大部分打算接入電子支付功能的網際網路公司來說，他們依然沒有選擇，只能選擇NewPay。

有商業機構做過調查，一家公司同時接入了多個電子支付渠道，NewPay無論是交易筆數還是交易總金額都佔據了百分之九十以上的比例。

現實因素導致NewPay在電子支付領域的優勢愈發明顯。

“儘管X.com、亞馬遜Pay、C1it他們在抽成和服務費上有優勢，但是我們仍然沒有選擇，只能選擇NewPay。

因為無論是我們線下的實際感受還是說在波士頓區域大學論壇上做的調查，都顯示出了NewPay在電子支付領域絕對的強勢地位。

更別說我們把範圍縮小到Mphone平臺上，Mphone使用者、大學生、電子支付使用者，這三重身份進行重疊之後，我甚至懷疑NewPay的使用率達到了百分之百。

我們現在手上有足夠的現金流，沒有必要為這點服務費上的優勢去選擇一家不知名的支付平臺，哪怕它背後是微軟或者花旗銀行這樣的大咖。”扎克伯格說道。

在招來負責對接支付平臺的商務經理之後，這個五個人的團隊開始高速運轉起來。

裡面唯一要支付工資的就是商務經理，團隊另外的三個人都是扎克伯格的室友，他們沒有工資只有期權。

當然在拿到高盛投資後，即便沒有工資，他們也顯得幹勁十足。

肖恩帕克，原臉書創始人之一，扎克伯格的室友，他說：“我只是覺得我們的基礎設施選擇Newcloud，支付軟體選擇NewPay，智慧手機發行平臺選擇Mphone。

我總感覺Newman的產品圍繞在我們周圍，就好像空氣一樣無處不在。

所以我想嘗試一下，我們能不能不選擇NewPay。”

戴維·伊博斯曼是他們招來的商務經理，之前在奧本海默投資公司做分析師，五個人擠在一間擁擠的辦公室裡，大家甚至都只能站著，戴維站在白板面前指著Newman說道：

“擺脫Newman的影響不應該是我們這樣的小公司該考慮的，難道雅虎不想擺脫Newman的影響嗎？難道AOL不想擺脫Newman的影響嗎？

難道矽谷大大小小數千家打算在移動網際網路領域幹出一番事業來的網際網路公司們，他們甘願被Newman構建的生態所裹挾嗎？

在Mphone應用商店發行的產品要被按比例抽成，使用NewPay要被他們按照每筆交易抽取服務費，要想在Mphone應用商店中獲得更好的廣告位要繳納廣告費。

新雲同樣要收費，當然這個收費是合理的，你去租伺服器，他們提供的服務遠不如新雲。

Newman在移動網際網路領域構築的生態是如此健全，靠著電子支付這一關鍵應用，Newman什麼都不用做，其他網際網路公司都在幫他工作。

我在奧本海默工作的時候，我們見過不少網際網路公司，他們希望打破這一局面，甚至有專門以幫助Mphone使用者越獄的網際網路工作室，他們想獲得投資，來幫更多的Mphone使用者越獄。

當然這是非法行為，我們沒有投這個專案。但是Newman在移動網際網路領域構建的生態比當年微軟構建的個人PC生態還要健全，畢竟微軟沒有又做電腦硬體，又做線下軟體超市門店。

Newman全部都做了，他構建的生態層層巢狀，非常嚴密，除非直接不用他的生態，不然我根本想不到有什麼辦法能夠不用NewPay。

這不是我們應該想的事，個人的好惡不應該影響到商業決策，雅虎在九十年代末的時候和Newman在問答社群上爭的你死我活，現在不也是Mphone生態最重要的內容貢獻者之一麼？

我們現在要做的就是把產品做好，吸引更多的使用者，使用者怎麼爽怎麼來。”

戴維的話殘酷地幫這幫象牙塔裡的創業者們更清楚的認識到了他們知道但不願意接受的事實，比他們大不了多少歲的年輕人構建了一套牢不可破的生態體系。

愛德華說：“我上網際網路相關的選修課時也聽說了，NewPay估計把自己的市場份額往低了統計，為的就是不被聯邦法院以反壟斷名義起訴。”

戴維贊同道：“我也聽過類似的說法，當其他網際網路公司巴不得說自己的市場份額有多高多高的時候，NewPay的統計口徑中他們的市場份額只有百分之六十多，這和事實嚴重不符。

後來我們公司才知道他們是怎麼做的統計，他們跑到NewPay市場份額佔有率最低的城市去做的統計。”

扎克伯格打斷大家沒有意義的閒聊：“所以我們需要和NewPay聊，NewPay的服務費比較高，但我們別無選擇。

另外我們最初在創業的時候也考慮過，要在哪個平臺上推出我們的應用，討論的結果依然是Mphone不是嗎？

既然都選擇了Mphone，選擇NewPay又有什麼好糾結的呢？”

為什麼扎克伯格的團隊不喜歡Newman，也不是不喜歡Newman，他們其實都是把Newman當成創業偶像，但是這種心態是矛盾的，作為哈佛學生，對伯克利的學生有天然對抗心理再正常不過了。

他們希望能夠重新走Newman創業成功的道路，最終打造屬於自己的生態，生態這個詞隨著幾次Mphone的開發者大會已經成為網際網路創業的流行詞彙了。

投資經理和創業者一聊起遠景目標的時候就是構建生態。

當你希望打造屬於自己的生態，但是又不得不幫別人的生態添磚加瓦的時候，這種心情是沮喪的。

扎克伯格說：“我們接下來要討論最後一個問題，那就是我們的軟體叫什麼？”

“AChat？”