第九十五章 公測（二）

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其實，未來的那些網際網路企業，存在巨大的泡沫。

什麼一個月展幾百萬、數千萬使用者的新產品，再過幾個月，產品徹底不流行。這都純粹燒錢，並沒展到幾個真正的使用者的產品的通病。

而早期的網易郵箱、騰訊qq、百度搜尋，為來積攢一開始是百萬使用者，都需要付出數以年計的時間。但其展初期，幾乎是沒有打廣告，靠著使用者自宣傳，而獲得擴張的。

但事後折證明，他們的基礎非常踏實，以至於，展到千萬使用者、數億使用者，也是水到渠成。

小王子公司的電商業務，現在展度，相對於其他網際網路產品，簡直的龜。但是，王啟年知道，現在僅屬於公測階段。

這一個階段，最主要的任務，是透過運營，逐漸展一些問題，之後，對問題進行改正。等到將來電子銀行出現，支付開始變得更加便利起來。小王子抓住這個機遇，必然會成為最早的受益者。

與此同時，王啟年對電商行業是思考，一直是“以史為鑑”。當然了，這對於王啟年來說，是回憶歷史。但對於這個時代而言，則是未來才會生的事情！

中國電商曆史後，兩大著名的失敗案例，分別是8848網和易趣網。8848網之失敗，是因為其不能按照一條戰略，執行到底。而是不斷轉型，b2c、b2b，甚至，最後連電商都被其拋棄，專門幫『政府』、企業搞技術開。這樣作死的企業，不死就沒有天理了！

而易趣網一直是堅持c2c路線，路線是始終不變的，但卻也失敗了！

這個經驗教訓，更值得借鑑！

易趣網在99年8月成立，其模式是經典的ebay模式，所以，被海外風投看好，尤其是ebay公司，屢次注入鉅額資產給易趣網。

易趣網藉助與海外的ebay結盟，獲得了大量資金優勢和技術支援。但是，易趣網太高傲了，照搬了ebay的經驗，而沒有注重因地制宜。

以至於，比易趣網遲了四年，直到2oo3年才成立的淘寶網，僅用了不到兩年時間，就過易趣網，並且，將易趣網碾壓成渣！

為什麼易趣網會失敗？本質上，就是因為太『迷』信海外經驗，以及太自負了，覺得自己錢多，有ebay支援，使用國際上先進的pa1pay支付。結果，pa1pay支付，讓中國使用者感覺到非常不方便。

另外，就是在2oo2年納斯達克崩盤後，ebay自身難保，開始減少對中國公司易趣網的投資和支援。所以，易趣網前期攤子鋪的太大，燒的錢太猛，不注重盈利和造血。

到風投減少了資金支援後，易趣網資金鍊斷裂，不得不採取了急功近利的方法賺錢。比如，對註冊的使用者收取註冊費，對其網站上每筆訂單，都收取抽成。

以至於，在易趣網上開店的店主紛紛怨聲載道。

淘寶網抓住了易趣網這個破綻，採取了釜底抽薪，把易趣網的商戶都拉攏到淘寶平臺上。因為，淘寶平臺是免費的，對這些商戶具備吸引力。而對於普通使用者的註冊，更是免費的了。再加上，淘寶網與國內的銀行網銀合作，其充值渠道更本土化。於是，淘寶網僅僅用兩年就幹掉了易趣網。

到了其成立第三年，淘寶市場份額逐漸提升到95%以上。其他所有c2c加起來，都不及淘寶的零頭了。

易趣網犯下的錯誤，王啟年肯定是不會讓小王子公司犯的。一步一腳印，踏實的展，比急功近利的展，更穩!只要自己的根基的穩固的，何懼幾年後的淘寶網挖牆腳？

易趣之敗，敗在其根基不穩！

而根基不穩，本質上是不得人心！

得人心，不外乎是合作伙伴覺得雙贏，使用者覺得體驗非常舒心。能做到這兩點，無論對手多麼強大，都是不會被輕易擊敗打垮的！

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