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世界上各國的慈善榜,貌似都是以捐錢多寡而排。也就是說,只有級富豪,才有資格當慈善家。窮鬼永遠不會成為著名的慈善家。

雖然,以捐款多寡來論一個人有多慈善,並不是很公允。畢竟,有錢人捐出千分之一的身價,也是天文數字。

而沒有多少錢的普通人,即使捐出全部身價,也是微不足道的一筆錢。

不過,捐款上億元,確實起到了一個激勵社會正能量的效果。

在王啟年和小夥伴公司帶頭之下,整個社會對災區的捐款規模,比歷史上要多的多。歷史上,國內民眾和企業捐款創下歷史新高,『逼』近6oo億。但對於災區而言,顯然是杯水車薪。實際上,光是災區的重建和人員的救助和安置,保守估計不會低於萬億。當然,大頭肯定是『政府』出資,但也不能低估民間捐款的正能量。

這一次,捐款規模直接衝高到8oo億規模。比王啟年記憶中o8年的民間捐款規模要出了四分之一!

聽聞王啟年捐款規模之後,第一時間趕到了災區的陳游標,標哥開始表示說道“我不是攀比,但是要捐的比王啟年還要多!”

結果,標哥一出場就是非常驚人,帶著滿車鈔票,遇到人就塞鈔票。簡單粗暴的讓災民,拿著鈔票去買物資。

這個做法,太過去粗糙。但不能說一點用沒有,畢竟,即使是遇到天災,不少人慷慨解囊,但也有不少『奸』商,反而在國難財,不見到錢,不會出售物資。所以,遇到天災後,不少一貧如洗。還沒有等到救助資源到達時,也許鈔票也可以救命。

對於標哥用鬧劇一般的做法做慈善,王啟年隔空表示道“標哥,這次讓著你。讓你做中國善吧!”

言下之意,王啟年並不再直接以捐款的方式加碼。

但實際上,小夥伴公司做的更多,比如,組織公司的數百名藝人。到採取進行慈善表演,免費給災民表演節目,開導一些想不開的災民。

另外,小夥伴員工志願者,也進行捐血和擔任免費的志願者,攜帶了不少物資。給災區的兒童進行擔任教師,照顧病患和老年人等等。

這些行動,都沒有統計在小夥伴公司的捐款裡面。但實際上,折算成錢的話,也是過億元的。

以個人名義捐款上億元的。貌似除了邵逸夫、陳游標,就是王啟年!

記者採訪邵逸夫時,邵逸夫也不禁對王啟年豎起拇指說道“現在的年輕人,不僅僅在賺錢方面過我,甚至年紀輕輕就熱衷於慈善,真是難得!”言下之意,對王啟年讚賞不已。

事實上,邵逸夫早年也相當摳門,對員工剝削,不少公司老臣子都對他不滿。而在中年和壯年。邵老對慈善的態度一般般,而更熱衷於打造邵氏娛樂帝國。直到晚年時期,尤其是到8o年代開始,開始越來越以散財聞名於世。或許。賺錢方面,邵逸夫遠遠不如李嘉誠之類的富豪,但論起做慈善的慷慨,邵六叔堪稱香港富豪第一人。

在8o年代的邵逸夫財富上完全不遜『色』李嘉誠,但至今,邵逸夫的財富不足立足李嘉誠的二十分之一。本質上。就是因為邵老爺子晚年更熱衷於慈善,絕大多數財富都是用於祖國大6的慈善,其他用於香港和世界各地。一個在散財,一個繼續在積累。三十多年差距,讓邵逸夫的財富不及李嘉誠的零頭。但論起社會的尊重,顯然,李嘉誠的遠遠不如邵逸夫的。

不過,邵逸夫做慈善,是到了晚年,爭雄的心態淡薄,慈悲之心升起,才開始大徹大悟的實行。

而王啟年正是青年時期,風華正茂,卻已經開始實施,這才會令邵逸夫豎起大拇指。若是換做是一個七老八十的老年富豪,捐個上億元,邵老也不至於欽佩。畢竟,他已經經歷過這個歷程。

一時之間,國內的媒體和網路上,對小夥伴公司的善行唱讚歌的一波又一波。小夥伴公司的企業形象,社會責任感,也在這次賑災中,還是名震全國!

“還是小夥伴公司靠譜,不愧是中國的企業!”

“中國那麼多大企業,比如,銀行、石油、電信類的企業,比小夥伴公司賺的多的大有人在,捐款規模一個都比不上小夥伴公司!”

“我靠,瞎眼了,地產商們那麼富有,一個個拿出幾千億囤地,捐款只有曲曲幾百萬!”

“企業家還不如明星藝人們,小夥伴公司旗下一些小明星,估計最多隻有千萬身價,就有捐款百萬的。一些幾十億百億身價的富豪,也就不過捐款百萬!”

“我靠,蘋果公司只捐款4o萬……瞎眼了,買了多年的蘋果產品。現在就砸掉兩部iphone,全部換xphone!”

在小夥伴高調慈善捐款之後,也激了國內很多企業和個人的捐款激情。不少土豪,開始慷慨捐款,來刷慈善榜。

當然了,也有些名人詐捐,在這次風波中,則是名聲掃地。

有些企業由於這次地震中表現得並部能令中國民眾滿意,所以,後來進行了更大代價的危機公關。比如,在幾年後,中國再度出現天災,蘋果在中國地區的捐款突然變大方了。這主要是因為,現在的蘋果在中國市場上產品銷售有限,所以,並不太考慮中國市場的社會責任。等到後來,iphone正式進入中國市場,每年從中國賺取幾十億人民幣暴利之後,才開始為了維護品牌形象,而進行了大量追加彌補『性』質的捐款。

正是因為有無數出醜的人襯托,小夥伴公司和王啟年的形象,開始進一步被烘托的偉岸。

當然了,無數人在誇他,王啟年內心還是很內疚的,因為,本質上,他可以提前救一些人,即使不能救全部,但真是在災前做一些事情,救下數百人是有可能的。

比如,在當地提前成立公司機構,然後,想辦法把人口密集處的數千人,調到外地一段時間,就有可能減少數百人的傷亡……

但災前,王啟年什麼都沒有做……

所以,災後做的再多,也感覺到很內疚!未完待續。

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