第四百八十八章 imax大熱，嘉禾暴漲

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2o1o年1月21日，在ate2宣佈以458億人民幣的票房下畫，躋身中國內地電影票房榜前五名。◇↓◇↓小說。￥f另外，海外票房高達275億美元，成為近些年中國電影海外票房最高的一部。

這個資料出爐之後，香港嘉禾娛樂的股票價格聞風而動，重新衝破1oo港元每股，市值破3oo億港元，從內地創業板上市的華誼兄弟公司手中奪回了中國娛樂產業市值第一的地位。

最近嘉禾娛樂利好不斷，僅僅是ate2票房大熱，預計就能夠給嘉禾娛樂公司帶來3億港元以上的利潤分賬。

而且，於冬開始透過媒體進行造勢，表示說道“阿凡達電影的收益，我們也可以沾光，畢竟，我們小夥伴集團和嘉禾娛樂，是世界上擁有最多i銀幕的院線集團。”

“o9年嘉禾娛樂的業績是多少”

“o9年營收過35億元，淨利潤破8億。”

“2o1o年的嘉禾娛樂業績會過去年嗎”一些非常關心業績的投資者問道。

“應該可以大大過預期吧，今年第一季度，嘉禾不僅僅會收到ate2的票房分賬，院線方面的業績，也在一堆的大片猛片的刺激下，非常的火爆。我們現在，自營的電影院線業務旺季時一個月是5ooo萬元淨利潤。這些利潤可以給我們電影投資和其他的業務兜底。對沖電影投資出現損失。還有一個好訊息，就是四大名捕也會在今年上半年上映。嘉禾娛樂是主要的投資方，電影採用的技術類似於阿凡達畢竟，我們母公司小夥伴集團可是在股災的時候抄底了i 集團，成為了這家公司的持股最多的股東”於冬笑道。

“嘉禾娛樂跟i 有什麼關係，i 對於嘉禾的業績有更直接的貢獻嗎”

“嘉禾娛樂跟i 是兄弟公司，我們母公司參股了對方的公司。a 集團是有合作關係的。a 亞洲公司，去年已經開始運營。a 系統，銷售『毛』利潤過3o去年i 亞洲營收約為2ooo萬美元，除掉運營成本之後，大致上可以做到盈虧平衡。a 亞洲公司的訂單開始井噴，預計，營收利潤會非常靚麗。這家新成立的公司，很快會成為嘉禾娛樂新的業績增長點，未來我們會讓i 亞洲公司**在香港上市，這將會讓嘉禾娛樂的股東。獲得更多的回報”於冬笑道。

這個訊息讓無數的媒體，已經充滿了想象力

阿凡達、3d、i 這些非常熱門的關鍵詞，跟嘉禾娛樂都可以扯上關係。若是說阿凡達概念股，有點扯淡了。

但若是說嘉禾娛樂是i 概念股，這就是根正苗紅了

嘉禾娛樂不僅僅經營i 影院，而且，還是銷售i 放映系統的代理商。a 銷售都歸嘉禾公司代理。這得多少油水啊

一套i 系統，大約是2oo多萬美元，代理商『毛』利是6o萬美元。若是一年能銷售1oo套，『毛』利潤就是6ooo萬美元若是銷售1ooo套呢，一年就是6億美元

1ooo套多不多很多人想一下，就覺得不多，畢竟，全世界電影銀幕數量過幾十萬。a 銀幕，那就是幾萬套系統了

亞洲人口4o多億人，儘管很多地區不達，但即使不達的國家和地區，都應該也是經濟達，有不少消費能力很高的富人和權貴。a 銀幕是幾萬套，亞洲銷售幾千套應該不是很過分吧

新聞佈會之後，嘉禾娛樂公司股價再度受到利好刺激，居然一口氣衝到了2oo港元大關，創下了歷史新高。

這個歷史新高出現之後，並不是很快就回落，相反，因為嘉禾的故事太真實了，即使是專業人士，也沒辦法證偽，說什麼i未來在亞洲地區銷售不到幾千套。因為，確實有銷售幾千套，甚至更高的可能。

在i 這個技術沒有過時淘汰之前，甚至，還是非常熱門的時候，誰也不敢說，它未來的市場規模到底能有多大，權威專家也沒辦法預料

就象是傳統手機廠商，在觸『摸』屏手機出現之初，以傳統的眼光看待顛覆『性』產品，結果，此時的觸『摸』屏手機越成為燎原之勢，傳統的手機廠商，顯得越來越狼狽

在於冬造勢之下，i 系統的銷售，確實迎來了前所未有的旺季。a 訂單就過1oo多套，預計未來每年增1oo套的度展，難度並不是很大。

另外，中國市場也出現了i 熱『潮』，於冬剛剛跟上影集團簽署了1o套i系統的訂單，不久後，於冬的老上級中影的韓老闆，直接上門送了16套的訂單。

這兩大電影集團是國企，所以步伐還不是很大。

國內電影院線過3o多條，不久後，可能會破4o一條院線大關，這些電影院線大多是民營的。有部分激進的民營院線，規模不大，卻是豪爽的一擲千金，計劃重金砸向i

再加上小夥伴公司自己新投資的i 影院，預計2o1o年以內，中國市場將會新增1oo多面i 銀幕。

目前，中美兩國的i 銀幕數量，遙遙領先世界各國，未來幾年的趨勢，也是中美兩國電影院線的投入方面，過其他地區。

所以說。中國電影市場奮起直追，在不久後過了一堆國家，僅僅追趕美國的電影院線市場規模是有一定道理的，光是電影新技術的普及方面，除了美國之外，就是中國最積極。

老歐洲和日本等等地區，經濟雖然達，但是很多基礎設施真的太老化了。包括電影院在內，很多的歐洲和日本的影院，裝置都堪稱的破爛。不是他們沒有錢，而是思想觀念問題，舊裝置縫縫補補用很多年，新技術出現之後，根本沒有銳意進取精神，就連跟風都有點懶。

老歐洲是病了，懶病已經犯了很多年。日本以前的日本也創新，也是很喜歡跟進世界『潮』流，採用最新技術的。但在8o年代和9o年代，由於太激進了，導致很多創新走錯了技術路線，虧的一塌糊塗，此後，日本就越來越謹慎和保守，對於很多新技術都敬而遠之，很多年之後，新技術大勢所趨之後，才慢吞吞的採用。

而目前，i 銀幕為了更利於市場推廣，所以，採取了分成制度，一些院線公司可以先安裝運營i 放映系統，其後，透過票房分成機制，給i 集團或i 亞洲公司分賬。

按照預計，如果影院的運營方一次『性』購買，可能僅僅需要2oo萬美元，之後，院線運營的收入不需要跟i 公司分賬。而採取了分賬機制，雙方等於是共同承擔市場風險，但總體而言，市場環境對於i 是有利的。按照目前的趨勢來看，參與票房分賬機制，有些熱門的影院，可能一年不到，給i 分賬的費用，就有可能達到買下放映系統的錢。即使一些運營效益不怎麼好的，預計十年分賬費用，也應該能夠過一套裝置的錢。

總體而言，以低門檻讓院線方面引進i 銀幕，對於i 集團和i 亞洲等等關聯方，絕對是有利的。

原本賣一面銀幕可能僅僅賺幾十萬美元的淨利潤，但現在有些效益好的i 影院，長期分賬積累支付的金額，最高有可能達到千萬美元

當然了，這個過程自然是院線經營者和i 公司進行博弈了。有些上座率就很高的城市和地段，對方肯定更樂意是一次『性』花錢買下，而不會採取分賬。一部分的地區採取分賬，要麼就是院線方面的資金實力不足，要麼就是有些城市的電影院線市場未來存在很大的不確定『性』。

但無論如何，承擔一部分風險『性』，既能夠擴大市場份額，又有希望獲得更高的利潤，衡量風險『性』和投資的安全『性』之後，i集團還是接受了i 亞洲公司的模式，全面進入了參與票房分賬的機制。

採取了這個機制之後，i的商業模式徹底變了，不再是賣裝置為主的模式，更深遠的參與電影票房市場的分賬。把短期的生意，變成長期源源不斷參與票房分成的生意。

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