第五百一十八章 網際網路金融（二）

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網際網路的展，更大程度上顛覆了很多行業，並且，創造了一些新的模式。而且，網際網路公司最大的特點是膽子大，什麼行業都敢於“顛覆”。

所謂，顛覆既是搶食！

改變使用者的習慣和體驗的方式，讓傳統行業的競爭對手，莫名其妙的就失去了整個市場。

最典型的顛覆，既是觸『摸』屏手機顛覆功能機。

觸『摸』屏手機顛覆了功能機，這種顛覆『性』產品，直接從傳統的手機巨頭手中搶食。並且，令人感覺不可思議的是，傳統手機巨頭，居然真的被打的毫無還手之力。

但這種顛覆，在現代商業社會也是比較罕見的一幕。

也正是因為觸『摸』屏手機對於傳統手機的替代，所以，在風口之中的觸『摸』屏手機產業鏈，目前都是處於非常景氣和暴利的環境中。

顛覆了傳統的功能機之後，給與網際網路企業帶來了巨大的信心，以至於，網際網路產業開始膨脹，認為自己無所不能。

之後，網際網路產業開始野心勃勃的顛覆汽車，顛覆家電，顛覆一切他們認為可以用網際網路思維顛覆的行業事物。

之後幾年內，即使非常成功的企業家，完全不需要什麼網際網路思維的，也被迫跟風，表示自己跟上了時代，開始搞起網際網路了。

因為，網際網路企業顛覆了手機之後，讓很多傳統行業開始感覺到了危機，只好主動開始融入網際網路，避免被不知道從那裡冒出來的對手，一夜之間顛覆，讓市場變天了。

雖然，網際網路思維無所不能，這純屬是一種幻覺。

但是網際網路思維確實能給一部分的行業，帶來一些改變。比如，網際網路行業展使用者的效率，傳統行業是完全比不上的。

比如很多傳統行業巨頭。幾十年上百年的展，才積攢了千萬使用者，這市場已屬於老大。但網際網路行業很多公司，動不動就是上億。甚至十多億使用者。雖然，這些使用者貢獻的效益，以及殭屍使用者是避免不了，所以使用者質量上可能有點瑕疵。

但論跑馬圈地的度和爆式增長，傳統行業拍馬也比不上網際網路企業。

比如。傳統行業有可能過幾十年競爭，很多市場才會形成寡頭格局。所以，市場競爭類似馬拉松，不是一開始跑的快的能成最後的贏家，而是體力好耐力足的才會勝利者。

網際網路行業格局往往是幾年內就奠定，一個細分市場出現了，幾年內有可能決出勝負。格局奠定之後，後來者投入十倍百倍的成本，也未必能挑戰行業老大的地位。

金融行業也是同樣一個邏輯，很多金融機構想要展千萬使用者規模。這起碼要有幾萬名員工，經過十多年以上的努力，使用者規模才可以滿滿的積累到這般的地步。

即使是保險公司，搞的就是跟傳銷似是，數百萬名保險推銷員，一年也不過給行業帶來幾千萬元新增使用者，以及數億的老使用者。靠著傳統的口口相傳的傳播模式展業務，這是非常低效的，個位數的拉客戶。

網際網路則是幾何倍的拉客戶，可能一天時間註冊使用者就可到數百萬人。不到一年時間。就可以塑造上億使用者的級平臺。

但相對於傳統行業來說，網際網路行業賺錢比較難，很多上億使用者的平臺，依然賺不到利潤。

看著很多傳統行業每天都在數錢。很多從成立以來，只見燒錢，看不到賺錢的網際網路團隊，自然是羨慕妒忌恨。所以，網際網路產業為了盈利，往往都是對比傳統行業。把傳統行業的使用者和業務搬到網際網路上，用網際網路作為利器，跟傳統行業搶奪使用者，打不對稱的商戰。

有些一盤散沙的行業，可能很多就在網際網路企業的進攻下節節敗退。比如，中國的零售行業，沒有出現美國沃爾瑪那樣規模的壟斷者，而是真正的一盤散沙，即使一些最頂級的巨頭，一年銷售額才幾百億元，剛剛才開始衝刺千億營收規模。而零售位數的公司多不勝數。

正是因為零售業集中度不夠，一盤散沙，所以，迅的被電商打的潰不成軍。

這麼多傳統行業裡面，塊頭最大、油水最多的自然就是金融。不過，金融行業可不是弱者，尤其是銀行業，門檻高的可怕，使用者和客戶，集中度是非常高的。用網際網路思維去顛覆什麼銀行，這純屬是不自量力，或者是噱頭。

不過，傳統金融行業裡面可不僅僅是銀行，證券、基金、信託、保險、租憑等等任何一個領域，蛋糕都是非常巨大。

尤其是，被戲稱為“金三胖”的銀行、證券和保險，這三大行業裡面管理的資本規模，足以讓無數行業跪了。比如，國內的銀行業管理的資本過百億人民幣。證券和保險等等行業雖然不如銀行，但是，規模也是十萬億級別。

金融行業的賺錢邏輯，不外乎是大量的資金彙集在自己手中，然後，總是有無數種辦法，從客戶的資金裡面揩油。

比如，銀行主要的收入來源是收取利差，低息從儲戶手中借錢，然後以更高的利息放出貸款，賺取利差。假設，百萬億的存款裡面，存貸和貸款的利差3%，那麼一年光是利差就足以讓整個行業賺取3萬億元。這三萬億元的利潤裡面，假設有一半用以抵消爛賬的損失。那麼，一年光是中國的銀行業務，就足以賺取15萬億的利潤。