第五百二十一章 躋身世界五百強

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至於平板電腦這個產品，有人戲稱為放大版的觸『摸』屏手機。雖然，有點偏頗，但是平板電腦除了沒有『插』入手機卡，當作電話使用之外，其他的很多功能，跟觸『摸』屏手機其實的差不多的。

另外，也有一些人不知道怎麼想的，真的電話卡『插』入到平板電腦裡面，把平板電腦當作電話使用，這個奇葩的用法，也確實有可行之策。

光是在2o1o年，小夥伴賣出的xphone手機就達到驚人的48oo萬部沒有達到媒體宣稱的5ooo萬部，最後兩個月改寫了觸『摸』屏手機市場格局，重新奪回了觸『摸』屏手機年銷量冠軍的位置。光是這48oo萬部手機的銷量，就創造了13oo多億元的銷售業績。

另外，平板電腦賣的雖然不如手機夥伴，但xpad的年銷量也突破1ooo萬部。貢獻了3oo億元的營收。

手機和平板等等價值比較貴的產品出貨量巨大，必然會讓營收亮瞎無數人的狗眼。

更厲害的是，電子產品出售之後，其周邊的零部件，比如電池充電寶資料線耳機鍵盤u盤儲存卡等等也會繼續源源不斷的貢獻利潤。

比如。小夥伴出售的這些零配件，去年就至少貢獻了百億元的營收。雖然不如賣整機賺錢，但勝在源源不斷的有一定的收入。買了小夥伴公司出品的手機。購買配件的時候，使用者多半也是選官方的產品，而不是其他廠商出品的雜牌零配件。

如果是從營收的角度來看，小夥伴公司倒是有四分之三的收入。來自於電子產品的銷售。

其他的網際網路遊戲娛樂文化等等業務，加起來，也不是手機平板電腦的對手。

可以說，目前的小夥伴跟蘋果公司的營收業務上，有著出奇的相似『性』。當然了。蘋果的同樣營收的利潤是遠遠過小夥伴公司的。小夥伴公司的一部手機，頂多賺個2oo多元人民幣的辛苦費。而蘋果公司則是搶錢，一部iphone除掉層層渠道的分成之後，利潤是過1ooo元人民幣的。

相對於小夥伴公司，試圖薄利多銷，以及廣撒網，獲得更多的使用者規模之後，透過網際網路的方式細水長流的賺錢。

而蘋果公司則就是非常兇猛的搶錢了，賣手機賺暴利這是肯定的。另外，更奇葩的是。蘋果的ios就連下載app也是收費的。

小夥伴公司是xos系統對使用者下載，不僅僅不可能收費，而且，還進行流量補貼。這一點，就比蘋果公司高明到不知道那裡去了

可以說，蘋果的戰略更多是必須要現在就賺錢，保證不虧本的前提下，再進行擴大市場份額。畢竟，蘋果可是被9o年代的年年鉅虧給嚇倒了，所以。目前蘋果公司主流的經營方針不是未來的戰略佈局，而是保證股東的利益。

這方面，小夥伴公司不能說不保證股東的利益，但是股東和員工一體。讓小夥伴公司很少受制於不懂行業的資本，以及貪婪的索取利益，試圖榨乾企業，讓資本短期的投資收益最大化。

小夥伴的股東很多都是管理層和員工，所以，大家非常能夠理解一些長遠的戰略。以及長遠的利益。

即使有些股東難以看清未來，但王啟年也可以說服他們。一旦王啟年講明白了，公司很多戰略都會順利的推行。

不像很多的企業，股東利益員工利益和消費者利益都是不一致的。如果管理層和資本利益不一致，那麼公司遲早出大『亂』子。很多的公司的悲劇，都是內鬥，不同利益團體的利益不一直，於是大家陷入了內鬥的惡『性』迴圈，很難讓公司回到正軌。

小夥伴公司目前的治理，最大的好處就是減少了員工和股東的分歧。員工既是股東，而且是長期持股的股東，股權分紅獲得的利益不亞於工資收入。這樣的情況下，大家都更容易擁有主人翁精神，認為公司的展好壞，跟自己也是息息相關，一榮俱榮，一損俱損。

如果員工和股東利益不一致，虧損和賺錢是股東的事情，員工只拿公司，感受不到公司經營好壞帶給他們的影響，那麼一來，工作的積極『性』和主動『性』，自然也就喪失，純粹從自己的利益著想，而都不會考慮大局。因為，如果他們不持有股份，大局就不是他們的大局，跟他們無關。

簡單說，讓人們考慮大局之前，先要一點很關鍵誰的大局

如果是你的大局，跟我的利益無關。憑什麼犧牲我，維護你的大局？而不是犧牲你的大局，成全我？

小夥伴的目前做法，真正的讓員工具備主人翁精神。主人翁精神，不僅僅是要給與精神上鼓勵和物質上的激勵。除此之外，還需要利益捆綁，跟集體的利益一致。集體的大局，也是個人的大局。未完待續。

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