第五百六十六章 新年新氣象

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各國採取了印鈔票去解決危機，其實，這個想法是錯誤的。危機不是因為缺少鈔票，實際上。是需求已經飽和了，過去一天吃一斤米飯的人，不會因為你印鈔票，就會吃1o斤。原本有電視有手機的家庭，也不會因為你印鈔票，而購買更多臺電視和手機。

這次經濟危機。根本就不是貨幣供給不足，而是有很多商品和服務供給過剩。

想要解決經濟危機，要麼減少既有的產能，讓一些公司破產，這樣，破壞『性』的解決一部分問題，經濟走出蕭條，活下來的企業大多數度過難關，回到增長軌道上。但誰尼瑪的自己願意破產，讓同行們獲利？

從國家層面來說，一戰、二戰，用戰爭的方式，消耗和摧毀大量過剩產能，戰後重建，這也是一條解決經濟危機的出爐，但這個出路，顯然也不是很好。代價可能比經濟危機本身還要慘烈。畢竟，經濟危機中的人們再如何困難，也比世界大戰要好的多。

當然了，更好的解決經濟危機的方式，還是人類科技出現的新的進步。比如，二戰之後的電視機普及、家電普及、電腦、網際網路、手機等等改變人類生活習慣的產品出現，創造了新的市場。這些創新出現，刺激了新的需求，讓人類有了新的增長點，解決了瓶頸。

但是，現如今科技創新又疲軟了，很長時間沒有出現跟網際網路媲美的新的需求。

表面上，移動網際網路展的很快，但實際上，跟當初網際網路出現相比，顛覆『性』已經遜『色』很多了。

當波音、英特爾、高通之類的企業都成為傳統行業的現如今，需要更深遠改變人類未來的產品和技術出現，才是人類經濟重新展到一個全新的層面。

不看好經濟，卻又大舉借貸，借貸之後肯定是大舉投資。看似是矛盾和精神分裂，但實際上，這是對沖全世界各國『政府』集體耍流氓，大家比賽放水印鈔票，對小夥伴公司造成更巨大的財富縮水損失啊。

普通的經營虧損，這是看得見的損失。

但其實，企業是要跟各國『政府』印鈔票的度比賽，只有在跑贏印鈔的基礎上創造的盈利，才能保證財富不是縮水。

“除了經營方面，我們加了國際化和全球化。過去是在中國市場打江山，現在是在全世界打江山！”王啟年說道，“當然了，更關鍵的還是產品，沒有好的產品，我們再大格局的戰略都是浮雲，2o12年，我們會推出更多引領市場『潮』流的新產品。除了手機、平板電腦之外，還計劃推出xos系統的智慧電視機和電視機頂盒……”

“等等，機頂盒？廣電方面能透過嗎？”一名股東質疑，“勝大盒子當年可是慘敗的一塌糊塗！”

想要強攻電視市場，把產品從傳統的網際網路，擴充套件到客廳電視觀眾面前。這種事情，勝大的陳天驕老闆，在o4年~o5年就嘗試了。但勝大盒子的專案，卻失敗的一塌糊塗，並不是因為技術上的失敗，實際上，勝大盒子技術上以及你給非常成熟了。遺憾的是，廣電管制的電視領域，比網際網路領域更保守。勝大盒子在政策管制比較寬鬆的網際網路市場，擴張到了廣電市場，這是網際網路產業對電視市場的一次進攻，直接觸動了廣電的利益之後，立馬就遭到了政策『性』的喊停。

於是，勝大系投入重金搞的勝大盒子，也就不了了之。原本，應該是國內網際網路企業，最早進攻電視市場。但卻因為政策因素，很早就結束了電視盒子方面的業務。

“現在已經開始有了變化！”王啟年微笑說道，“已經開始有很多的網際網路電視出現，不過，不同廠商各自搞自己的網際網路電視體系，技術上，互不相容。也沒有形成統一的技術標準，所以，這給我們提供了機會！”

實際上，在勝大盒子失敗之後，小夥伴公司先是做xos系統，這個系統先是以手機和平板電腦的系統為主。但是，也是可以做出tv版。

之所以準備現在退出tv版的系統和網際網路電視，因為，現在市場上已經有很多款網際網路電視了，也有很多非廣電官方的盒子。尤其是，電信、聯通等等公司，藉助三網融合政策，大力的開始推出自己的電視機頂盒。這些電信運營商都是央企，神仙老大們帶頭衝鋒，pk廣電。以至於，廣電對客廳電視市場的掌控權，出現了一絲鬆動。

這是因此，很多電視機廠商和網際網路公司，才開始瞄準了電視市場。準備，把自己的產品，推到電視機平臺上。

但現在的網際網路電視，也就是一些預裝的軟體，沒多少的app應用。也就比傳統的電視機，稍微要好一點。

而小夥伴公司準備搞的網際網路電視，卻是一個真正的客廳網際網路入口，是可以下載安裝各種不同的tv版的app應用的。

當然了，搶灘電視機市場，不僅僅是xos系統向更多領域擴張。而且，小夥伴公司的影片、遊戲和很多網際網路產品，也可以藉此機會，開始進入電視市場。

中國的電視機市場，多年以來內容展的遠遠遜『色』於網際網路市場。所以，網際網路跨界搶地盤，搶佔傳統電視產業的市場，只要不是政策強制禁止，那麼，自由競爭，肯定是可以在電視市場搶佔大片的地盤，反客為主，讓傳統的電視媒體式微，也不是不可能。

但是，電視媒體想要去搶網際網路市場？那就哈哈了，其對市場和使用者的理解，跟網際網路公司根本不在一個檔次。

“至於內容方面，今年我們是ip戰略為主。大ip，比如，影視、遊戲聯動。甚至是小說、動漫、音樂、遊戲、影視等等多方面跨界聯動。”

“渠道和平臺建設方面，線上掌控流量入口和內容平臺。線下，報刊雜誌、院線、遊樂園等等方面，全面要力。”

“國內外的內容互相翻譯，互相出口。比如，日本那邊，我們子公司旗下版權素有的遊戲、輕小說、漫畫和動畫，翻譯成為中文，在國內市場進行行。國內優秀的小說、遊戲、動漫、影視作品你，翻譯成日文版本，出口到日本市場。翻譯團隊方面，我個人覺得，在中國、日本建立中日文化翻譯公司，形成正規的翻譯體系，中日兩國的翻譯工作者混編，中文翻譯成日文，日文翻譯成中文，都是這個公司的業務。不僅僅如此，還有中英互翻團隊，中法互翻，中德互翻、中韓互翻等等團隊，都要建議起來。在文藝作品翻譯方面，這一塊市場，我們要做老大。”

“總之，今年我們會有很多很多事情要做，絕不是躺在過去的功勞簿上，坐享其成的時候……”未完待續。

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