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不止是不注重感情上的沉沒成本

現在顧青青也有些懵比!

幾乎在剛剛,她就收到章杉的通知。

章杉準備將原有的各種諸如彡木書坊紫荊書店之類的商鋪轉賣出去~

讓她幫忙做中間人~

儘管章杉許諾了一個一個不錯的抽成,可是她還是想不通章杉為什麼這麼做~

通常賣產業是因為缺錢,可是章杉並沒有絲毫缺錢的樣子啊。

而且回想起章杉措辭,表現出的態度。

他根本是一點都不在乎這件事!

也因此顧青青真的搞不懂!

感情上的沉沒成本或許不名一文,企業上的沉沒成本則遠遠不是用錢能衡量的了~

沉沒成本,是指以往生的,但與當前決策無關的費用。

從決策的角度看,以往生的費用只是造成當前狀態的某個因素,當前決策所要考慮的是未來可能生的費用及所帶來的收益,而不考慮以往生的費用。

人們在決定是否去做一件事情的時候,不僅是看這件事對自己有沒有好處,而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經生不可收回的支出,如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”(sunkcost)。

在經濟學和商業決策制定過程中會用到“沉沒成本”的概念,代指已經付出且不可收回的成本。

沉沒成本常用來和可變成本作比較,可變成本可以被改變,而沉沒成本則不能被改變。

沉沒成本是一種歷史成本,對現有決策而言是不可控成本,會很大程度上影響人們的行為方式與決策。從這個意義上說,在投資決策時應排除沉沒成本的干擾。

對企業來說,沉沒成本是企業在以前經營活動中已經支付現金,而經營期間攤入成本費用的支出。

從成本的形態看,沉沒成本可以是固定成本,也可能是變動成本。

企業在撤消某個部門或是停止某種產品生產時,沉沒成本中通常既包括機器裝置等固定成本,也包括原材料、零部件等變動成本。通常情況下,固定成本比變動成本更容易沉沒。

從數量角度看,沉沒成本可以是整體成本,也可以是部分成本。例如中途棄用的機器裝置,如果能變賣出售獲得部分價值,那麼其賬面價值不會全部沉沒,只有變現價值低於賬面價值的部分才是沉沒成本。

一般說來,資產的流動性、通用性、相容性越強,其沉沒的部分就越少。

在經濟學和商業決策制定過程中會用到沉沒成本的概念,代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較,可變成本可以被改變,而沉沒成本則不能被改變。

沉沒成本是經濟界最棘手的難題之一,處理不好很容易導致兩種誤區害怕走向沒有效益產出的“沉澱成本”而不敢投入;對“沉沒成本”過分眷戀,繼續原來的錯誤,造成更大的虧損。

儘管大多數經濟學家們認為,如果人是理性的,那就不該在做決策時考慮沉沒成本。

在談到“沉澱成本”時,美國學者羅納博··希爾頓在其為mBa編著的《管理會計》教材中指出,準確的成本計算,在企業決策過程中具有重要的參考作用,是判斷方案是否可行的重要原則之一。

好多企業大談初心,對曾經最早經營的甚至撲街的東西念念不忘,說到底還是拎不清沉沒成本。

這種做法也一直為經濟學家所詬病。

不過也沒辦法,畢竟人之常情~

顧青青覺得經濟學家絕對會喜歡章杉的執行策略。

因為章杉根本不為企業上的各種沉沒成本所累!

即使是顧青青自問也做不到那麼灑脫~

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