第252章 九五年第二財季報（二）

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問題在於，母公司也不可能把巨量的積壓電腦產品全部消化了，然後投入巨資改造模具，改造生產線，再拿出大筆的專利費繳納給大西洋商用機器公司。

這會讓成本高企，面對市場競爭殊無勝算，若是新產品生產出來的，大西洋商用機器公司再來一次大降價，那個樂子可就大了、

這些跨國企業算盤打的非常精，知道大西洋商用機器公司此舉就是為了斷大家的路，絕不會仁慈的收手，留給競爭對手喘息之機。

按照華國生產基地的成本，oppo品牌電腦先天佔據著巨大的成本優勢的，競爭中只有死路一條。

不論是三星、Lg、還是松下、索尼、富士等公司，生產線都在國內，高昂的人工成本丁點也無法降低，再加上專利費用，生產出新產品何談競爭力？

就是現在遷去華國建立生產基地，一切也太晚了，從企業生產基地建設到最快度生產出產品，也需要一年多時間。

這麼長時間市場空白，任由oppo電腦在全世界攻城掠地，等到其他企業新產品上市，黃花菜都涼透了。

到時候，誰能敢保證oppo電腦不會再出新產品。

麻蛋，麻子不叫麻子叫坑人吶！

這樣搞下去，財務報表上大窟窿連著小窟窿，有特麼再多的積累都不夠虧的。

一臺電腦少說也得1ooo多美金，從幾十萬臺電腦積壓產品得多少錢？

得賣多少臺隨身聽，組合音響，電視機才能掙回來？

電腦生產線幾乎全部停工了，生產的越多虧得就越厲害，這是真正的血虧啊！

不生產，依然得付工人工資，終身僱傭制是說著玩的嗎？

此情此景，真讓人悲從中來，進退維谷。

所以，日韓生產廠商是最慘的生產者，沒有之一，大西洋商用機器公司重點打擊物件。

這個機會可是千載難逢，錯過了就不可能再有，這也是佔領日韓市場最好的時機。

特別是扶桑國消費者觀念傳統，一旦認準某個品牌很難改變消費習慣，非常的頑固，現在就是oppo品牌擴大市場的最好良機，絕不容錯過。

oppo品牌電腦採取的降維打擊手段，桌上型電腦造型領先一個時代，液晶分體式電腦領先兩個時代，競爭力之強前所未有，全面攻略市場。

消費者看一看方頭方腦的其他品牌電腦產品，就噁心的要死，簡直不能看第二眼，太奧特了！

再看一看充滿工業設計美感的oppo品牌電腦，造型美輪美奐，簡直令人挪不開眼睛，根本不用考慮就搶著下單，先抱回家再說。

回想一下諾基亞公司的成功，在全世界手機市場大行其道，僅僅憑藉著兩款造型簡單的手機，便登上了世界手機霸主的地位。

世界高科技電子先行一步的消費者，大多都是高收入人群，也是標準的顏值控，對醜陋的產品簡直不能忍，摩托羅拉公司銷售一落千丈的大磚頭手機就是明證。

有機會反攻世界家電生產廠商的大本營扶桑，蘊含的意義重大，絕不容有失。

這可是全世界最頑固的市場，消費者尤其挑剔，對產品從造型到質量要求特別高，oppo品牌電腦得到眾多消費者認可，憑藉的完全是越時代的降維打擊手段。

連米國和歐洲的報刊雜誌都喜聞樂見，花費大量的篇幅報道這一盛事，被譽為米國產品的輝煌勝利，簡直把錢伯斯先生誇上了天。

在輿論洶洶之下，就連本子國和棒子國政府，都不敢做出任何多餘的動作，保護本國企業免遭進一步傷害。

米國佬一貫強橫，為了本國利益一向無所不用其極。

本子國電子半導體產業展迅猛，8o年代到9o年代連續遭受了13次337調查，被貿易大棒揍的生活不能自理，到現在陰影依然在。

至於棒子……忽略就好了。

丫拼命向歐美市場傾銷汽車，家電產品，人家剛有一個電腦產品返攻日韓市場，你就跳出來保護，是不是以為米國爸爸吃齋唸佛啦！

大西洋商用機器公司現在可是美國股市的當紅炸子雞，錢伯斯先生有望當1995年全世界最佳經理人，是職業經理人的最高榮譽。

這種全世界配置資源的跨國企業運作方法，得到華爾街的一致追捧，甚至寫入哈佛商學院典型教例，視為最佳的資源配置。

現任米國大統領可是以開放貿易為基本國策，致力於消除貿易壁壘，全力推進世界自由貿易程序，絕不會允許倒退。

這是一個世界貿易興盛的時代，也是華國經濟起飛的時代，是全世界做生意最好的時代，同樣是歐美經濟環境最寬鬆的時代。

能否抓住歷史賦予的機遇？

那就看八仙過海，各施手段，前世是三星，蘋果，英特爾脫穎而出，如今是誰？

蒼茫大地，誰主沉浮？

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