第五十二章 成長的代價

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而老人因為當年所受的環境以及學識、見識所限，對飛速發展的社會有許多理解上的偏差，還往往喜歡固執地用老一套的理論和方法來約束下一代，卻不知道，時代已經滾滾向前，不再是以前了。

但江闊卻推崇孝順，不贊成何潮的孝道以敬為本，而是認為以順為本。何潮在鄭小溪的陪同下，飛回了石家莊，要帶江闊回去。江闊不肯，說她已經和何父初步緩和了關係，現在回去，等於是前功盡棄了。何潮向江闊解釋，他比她更瞭解父親，父親是一個得寸進尺的人，這一次遷就他，讓他得逞了，下一次他會變本加厲。

江闊卻覺得何潮不近人情，對自己的父親如此，以後對她說不定也會沒有耐心。何潮哭笑不得，最後只好想了一個辦法…

何父不想江闊離開，要求江闊必須住到孩子生了之後，並且孩子生下來後，還要由他們來帶，並讓孩子在石家莊上學。江闊不幹了，深圳的教育水平雖然比不上北上廣，但也比石家莊要更先進更創新，何況她不捨得扔下孩子一個人離她千里之遙。

何父見江闊不同意，就又開始生悶氣。江闊才知道只要不由著他，何父就會無理取鬧。她才知道何潮為什麼非要和何父較真，就像她和何潮婚後的磨合一樣，兩個人相處，確實需要一個相互妥協的過程。但問題是，何父從來不願意妥協，只想別人對他百依百順。

無奈之下，江闊只好和何潮返回了深圳。臨走時，何父沒有露面，放話說，以後何潮和江闊別再回來，孩子他們也不帶。

何母送別時，抹著眼淚說委屈了江闊，並說何流還是不安分，不願意呆在石家莊，去了北京。

去了北京也好，畢竟離家近，何潮也沒說什麼，只是希望妹妹可以儘快長大，不再出傻氣辦傻事。

回到深圳，江闊和何潮就吵了一架。何潮埋怨江闊不該不經他同意就私自回家，江闊怪罪何潮不會處理和父親的關係，弄得她之前的努力全部付諸流水。何潮沒有退讓，堅持這一次是江闊的錯，以後他家的事情，由他來處理，江闊不要插手。

江闊生氣了，回香港住了幾天。三天後，何潮在衛力丹等人的勸說，去香港請江闊。

卻遇到了江安的刁難。

江安一直反對江闊和何潮的婚事，儘管現在的何潮已經壯大起來，但在他眼裡，還是當年的窮小子不說，他還是堅信何潮永遠沒有趕上江家的一天，就永遠在他面前抬不起頭來。

江安不讓何潮見江闊，還指責何潮當初費盡心機將江闊騙到手，就是貪圖江家的勢力和影響力，如果沒有江闊，何潮就不會有今天。

若是以前，何潮也不會和江安理論什麼，利道和三成能有今天的規模，不敢說全是他一人的功勞，至少他的因素佔了七成以上，尤其是利道，得有九成。但今天他氣不順，當即反駁江安，從利道的創立到三成的成立，一一細數了歷程。利道是他赤手空拳打下的江山，在江闊加入時，利道已經初具規模。固然江闊在關鍵時候的投資為利道輸血，也很重要，但在當時他之所以選擇江闊的資金，是因為江闊是他的戀人，有很大程度上的感情因素在內，並非是因為非江闊的資金不可。

他當時已經可以有許多選擇了，不管是郭林選、曹啟倫還是趙動中，甚至是周安湧。

當然，何潮也不否認江闊在三成的至關重要的作用，江闊的啟動資金，是三成走到今天的關鍵第一步。

但問題在於，在後來的發展方向和運營管理上，他和莊能飛也起到了非常關鍵的作用，有許多關鍵之戰以及技術突破，都是他和莊能飛一手推動，江闊只是起到了統領全域性的作用。

何潮並沒有否認江闊的重要性，也不是非要彰顯自己的勞苦功高，而是想讓江安知道，他能有今天的成就，一方面是看準了方向抓住了時代機遇，另一方面是用對了人結交了人脈，並非是藉助了江家的力量。他希望江安明白一點，江家能夠度過1997年的金融危機，到現在還屹立不倒，發展勢頭良好，是因為香港迴歸的緣故。如果沒有中國政府在背後力挺香港，江家現在早就隨著一江江水向東流了。

何潮的一番慷慨陳辭並沒有打動江安，卻被江安特意安排躲在背後的江闊聽得清楚。江闊十分不滿，憤怒於何潮將她的功勞全部抹殺。何潮才知道上了江安的當，江安故意引誘他說出上面的話，卻只讓江闊聽到其中的一部分，讓江闊誤會他的本意。

何潮向江闊解釋，江闊不聽，聲稱要從三成和利道撤資，成全何潮一個人單槍匹馬打下天下的威名。何潮哭笑不得，只好向江闊認錯，江闊卻轉身而去。

後來何潮又請了江闊多次，江闊才消了氣，回到了深圳。儘管二人也知道是受到了江安的挑撥離間，但此事還是在二人的關係之間蒙上了一層陰影。

最讓二人關係進一步擴大矛盾的是利道。

從某種意義上來說，利道最初的成立是建立在一幫人義氣相投兄弟情深的人情之上，發展到了一定階段之後，利道已經膨脹成為擁有數千家直營網點、數萬名員工的龐然大物，此時再依靠情義維繫和義氣管理，就不切實際了。

實際上，何潮也在成長，他很清楚他經歷了先人情後商業、半人情半商業再到現在先商業後人情的三個階段，也就是說，利道初期，以義來維繫關係；利道壯大之後，以人情加規範管理來整合利道；現在利道規模日漸龐大，江闊對何潮的管理方法一再提出了不同看法。

在江闊看來，何潮對利道的一眾創始人，包括衛力丹、和仔、鄭小溪、高英俊等人過於包容了，幾人不管是在業務上犯錯還是在管理上出現紕漏，何潮從來不批評幾人不說，還不點出幾人的錯誤在哪裡，好讓幾人下一次改正。

江闊並不認可何潮的做法，儘管何潮現在已經上升到了先商業後人情的管理模式，她還是覺得何潮對下屬們太好了，該罰的時候沒有重罰，該開除的時候卻總是網開一面。最主要的是，江闊覺得利道發展到了今天，已經度過了初期草莽英雄的階段，一切要正規化制度化，為了早日上市做好準備，在管理層中，除了衛力丹之外，和仔、鄭小溪和高英俊不管是學歷還是見識，都會拖累利道的後腿，她希望幾人在機會合適時，可以退出利道的管理層，只當股東即可。

利道需要招聘更專業更有水平的管理人員進來補充新鮮血液，並且嚴格按照制度來管理公司。

何潮堅決不同意江闊完全制度化而沒有人情味的管理模式，他一再強調大陸是大陸，香港是香港，大陸和香港不同的地方在於大陸是一個人情社會，不要說人情社會就落後就不規範，存在即合理，要在存在的前提之下，如何合理地適應才是正道，而不是用拿來主義，一刀切，認為香港的管理模式就比大陸先進，就必須全盤照收。

許多跨國公司來到中國之後，有多少因為用自己國家的高層管理人員而導致水土不服，最終功敗垂成的？很多。就像易趣一樣，比淘寶早了許多年，但淘寶在2003年問世之後，毫不畏懼龐大的易趣，迅速推出了一系列的舉措，打得易趣落花流水，最終只能乖乖認輸，讓淘寶一統了電子商務市場的天下。

還有摩托羅拉。

摩托羅拉從BP時代就稱雄中國，到了手機時代，也曾經一度無比輝煌。而到了今天，為什麼市場份額逐年下降，被諾基亞、愛立信甚至是國產手機打得七零八落？因為摩托羅拉太傲慢太自以為是了，在1G時代獲得了巨大成功的摩托羅拉，並不想從模擬到數字的轉型，就像許多被數碼相機幹掉的膠捲廠家和膠捲相機一樣，是因為沒有跟上時代的腳步而被淘汰了。

而最早做出智慧手機的摩托羅拉，卻沒有在智慧手機的研發上大下力氣，最終導致了在智慧手機時代來臨之時，被後來者追上了。

何潮的例子沒能說服江闊，江闊堅持認為利道如果不規範化管理，早晚會因為人浮於事而倒閉。何潮卻不認可江闊的推測，他堅信利道會繼續飛速發展，並且他還認為利道沒有必要上市。

此事一度讓何潮和江闊關係緊張，二人經常因此發生爭執。好在江闊生了何瀚之後，心思用在了兒子身上，有長達一年多的時間裡，沒有再和何潮就此事討論。

2003年時，非典出現，餐飲行業一片蕭條，許多人認為非典會重創中國經濟，但誰能料到，2003年時，淘寶成立，京東網上商城成立，中國的電子商務進入了新的時代。更讓人意想不到的是，快遞行業在2003年呈現翻倍增長的趨勢。