第一百五十四章 心痛

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程燃有時候覺得做事真的是有心栽樹樹難成，無心插柳柳成蔭，就好比本來寄予厚望的“阿凡達”虛擬人物，建立虛擬社群，CQ內部激情澎湃，就是為了見證風靡領略其風騷，望眼欲穿。對於程燃來說，也是如此。

畢竟這有前車之鑑，前世那個叫QQ秀的事物大獲成功，怎麼在這個時候就不靈了？

程燃知道網路上的“阿凡達”前世最早推出在韓國，後面又在日本開花，很受日韓年輕人歡迎，切實了這種模式的可行，往後才在國內有了QQ秀這種事物的體現，眼前他們CQ的“阿凡達”不客氣的說，應該是目前最為超前的前沿鋒線，結果迎來的卻是西伯利亞寒潮。

想到當時程燃提出這個計劃一怎麼推出，二怎麼收費通吃全場的時候，一干CQ高層對“你是魔鬼嗎？”的捧哏，眼下程燃很有些踏入CQ會議室就臉熱的感覺，畢竟一個公司決策者的決策失誤，有損威信。

而他這麼個高中生老闆也多少是有尊嚴的，就算是小火苗也要維繫不是。

阿凡達計劃的短期失誤如果歸結於理念太超前了點，那麼CQ和聯眾平臺的流量互導，並沒有形成“1+1大於2”的局面，大概就是理想很豐滿，現實很骨感，可以說教了程燃一干人什麼是“不同使用者群體定位需求也各不相同”。

人類的悲歡並不相通，同理不同世界的人所關注追逐的事物，也並不相通。

在CQ上加天南地北的陌生人為好友打出笑臉“交個朋友”然後開始撩話的人們，未必就喜歡放棄眼前的聊天跑到聯眾去玩棋牌，定下心來局圍棋殺盤馬飛日象走田或者排兵佈陣軍師旅團營連排的四國大戰。

這兩個軟體之間形成了無形的一道阻隔，按理說不應該。因為以程燃前世的記憶，其實這兩者融合不成問題。

大家可以在聊天中約定一個房間去玩棋牌，這種事在後世司空見慣的事情，然而在眼下卻沒能成功。

程燃覺得，問題也可能就是出在“太超前”這個罪魁禍首上面。

一來網路聊天這東西本身就是新生事物，大家對這個保持著相當的熱情，即聊天的時候就聊天，就想從陌生人那裡獲取資訊，達成社交活動的溝通功能，人畢竟是群居動物，社交，從他人那裡獲取知識資訊是一個很重要的天性。

所以在聊天的時候，更多的是在體驗“聊天”這個事物本身。

一個人聊膩了，立即找下一個人交朋友，而且上網費相對社會普遍工資來說比較高，上網聊天的人沒有那個閒工夫還約朋友去聯眾打牌。

二來，受技術制約限制，受網路頻寬限制，CQ和聯眾還不能無縫連線。程燃覺得阿凡達計劃的問題也出在這裡，圖形效果並不是太好，哪怕是2d渲染，也沒法達到後世虛擬人物的精美，get不到太多人的共情，所以阿凡達化會不慍不火。

所以人都是要接受教訓的，哪怕是重生者也不例外。曾經看過的那些電視小說裡把一個事物提前拿出來大獲成功風靡一時主角從此走上人生巔峰的事情，用在自己身上怎麼就不靈了。

天時地利人和這些自古傳下來的戰略三要素，哪一個的忽略都可能造成系統性的風險。

都說時勢造英雄，換句話說英雄也就是時也命也，不是這個人創造了歷史，而是歷史在那個節點準備了米麵時蔬，欽點了一個巧婦來做成了一桌豐盛筵席。

沒有撩動命運女神花裙裙角受到臨幸的幸運兒，最後栽倒在洪流中的並不少見，細看都是屍橫遍野。

好在程燃沒有押寶於一處的說法，賭徒和謀事的區別就在於，賭徒大多喜歡孤注一擲，相信眼力，追求通吃，謀事就在於力求穩妥，多路行軍。就算折了幾路，也拿得出攻城之兵。

打準了網頁圖形MUD遊戲的靈域還是多多少少讓程燃在CQ高層中挽回了些顏面，只是這東西來錢快，但你又聽說過哪個網路遊戲能夠在激烈的競爭中持久？魔獸世界算是獨一份了，在魔獸之前的遊戲，都能以當時的先進技術引擎帶動下出來風靡一時，而後又會很快走下坡路。

所以CQ的靈域目前看勢頭很好，正是起勢階段，不出意料會迎來一波收益潮，日進斗金不是問題。但如果不清醒的如CQ內部一些高層認為該大力沿著這條路線開拓，那麼先天不足的靈域不出一兩年就會被後來者居上。《傳奇》這類遊戲一出來，靈域現在在網咖霸機的現象會迅速衰退。

所以現在賺錢歸賺錢，但當務之急不是對遊戲的深耕細作，而是繼續保持對“阿凡達計劃”的投入，對CQ和聯眾平臺接入口的繼續最佳化。

CQ能掙著點錢了，這讓程燃很欣慰。但這也只是在“大量承受傷害好歹能補幾口血”的欣慰。就在幾天前，CQ李明石還跟自己說起好訊息，CQ從去年十一月底釋出到如今十月，使用者數已經正式突破了一百萬！

百萬使用者在如今的市場是什麼概念，這個千禧年中國網際網路資訊中心CNNIC將會發布網際網路發展狀況報告，報告上表述2000年全國上網計算機數量大約是650萬臺，全國網民人數一千萬人。

眼下擁有百萬使用者當量，等於是十個人裡面有一個人就用CQ。

而此後的上網計算機和上網使用者數目，將隨著國民經濟和中國通訊網路基礎建設的提升而增長，在以萬人為單位的函式座標系上，計算機保有量和上網使用者會以千萬人為階數呈平滑的上揚曲線遞增。呈現前緩後陡的趨勢。

而CQ的使用者量增長，也會隨著中國網際網路普及率的增長而往上增長。

使用者數達到百萬的時候，CQ一個月的運營成本達到了四十萬人民幣。

所以這個讓CQ團隊集體振奮無比的訊息在程燃這裡就像是面朝黃土背朝天的老父親聽到讀貴族學校的兒子又要繳學費。

感覺就像是供著個吞金獸。

一個月吃眼下的幾套房子，一輛豪華轎車。

肉疼。