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生物儲存技術自問世以來被認為蘊含有電子永生的秘密。

華國率先布生物儲存伺服器之後的這兩年裡,新布的科幻作品裡,有出現不少以生物儲存技術為出點,幻想未來人類靈魂上傳到生物儲存伺服器裡。

實際上靈魂和記憶確實可以上傳,不過這不是靠生物儲存技術能夠做到的。

而且即便是靈魂和記憶上傳,也無法實現不死不滅。

“李總,第一批次的臨床實驗效果很好,甚至出了我們的預期。

這五種小分子組成的化合物,在對成年cm增值和心臟再生有著極其良好的效果。

同時對於阻止冠狀動脈阻塞、心前區壓榨性疼痛能夠起到一定作用。

這是一期臨床實驗報告,截止到目前為止的一個階段性報告,您有空了可以看一下。”

王勁松將報告遞給李渺渺之後,就離開了對方的辦公室。

實際上相關流程完全可以在內部辦公系統裡走完,透過企業郵箱把階段性報告和工作的階段性成果給李渺渺。

但為了給領導留下直觀印象,同時解釋一下他們的工作效果如何。

面談總是比郵件更加有說服力,更能夠給領導留下深刻印象。

特別現在創新藥的研團隊這麼多條管線,只有他們組的新藥走到了臨床實驗階段。

不管是在哪種性質的企業,會做也要會說,如果只是會做,是無法升職的。

哪怕只是為了給自己手下爭取更多的資源,在年底的時候分配更少的低績效考核指標,也需要多往領導面前去彙報工作。

王勁松作為海歸,以前不懂這個道理吃過幾次虧。

因此現在對這方面哪怕不願意,也會去做。

鄭理一般情況下,是不會見他們的,除了每年的年會上,鄭理會以遠端影片連線的方式做個講話。

除此之外,基層員工乃至中層管理是沒有機會見到鄭理的。

他們跟鄭理聯絡的唯一方式就是透過郵件。

科創生物的每個員工都能給鄭理郵件,會由專門的董事長秘書處的員工對郵件進行分類處理。

回覆、轉給相關人士或者是透過郵件的方式給鄭理看。

在鄭理看來,完全沒有必要設定秘書處這種部門的,生物雲的人工智慧能完美處理這些工作。

為了不顯得特殊,公司在壯大之後才設定的秘書處。

李渺渺和鄭理不同,中層員工可以在內部系統裡預約和她單獨溝通的時間。

李渺渺的秘書會根據她的意願來安排。

這次跟王勁松的溝通,李渺渺聽的很起勁,因為對方說的並不枯燥,能夠用她聽得懂的語言將他們做的工作描述清楚。

這很不容易,因為生物醫藥的前沿領域過於專業,想要讓外行聽懂很考驗彙報者的功力。

不過這也得益於李渺渺的思維能力的提升。

換做是使用魔腦前的李渺渺,想要聽懂也會有些吃力。

最關注科創生物創新藥研進展的,除了科創生物的高管外,就要屬持有科創生物股票的股民了。

他們甚至比科創生物不負責創新藥條線的高管還要更關心創新藥的臨床實驗效果。

“有人知道科創生物mscsi型藥物的臨床實驗效果表現如何嗎?

如果這一款藥物臨床實驗表現良好的話,那麼科創生物的市值值得再上一個臺階。

之前科創生物雖然是萬億市值的龍頭企業,但是實際上極度依賴創始人鄭理。

從鄭理的年紀上來說,才二十五歲,是科研的黃金年齡。

至少到五十歲之前,最少還有二十五年的時間。

但是依賴一個人的科研型企業,我總覺得存在風險。

而如果科創生物在創新藥領域有所突破,那麼驗證了科創生物的研團隊是值得信賴的,為科創生物的科研能力加了一道保險。

不管是從科創生物董秘的官方回覆,還是科創生物高管在不同場合的講話,都可以看出鄭理幾乎是沒有介入創新藥的研。

科創生物這一次投入臨床階段的藥物,是主要面對心臟細胞衰竭的。

這是一個具有廣闊市場的領域,是全球各國的醫藥巨頭投入大量資源爭奪的領域。

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