第270章 先進的管理理念

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看到冰兒如此激動和亢奮地提出抗議，寧國偉不解又疑惑地瞪大雙眼看著女兒，這個一向冷靜的女兒為何這般動怒？

“冰兒，你知道什麼？”寧國偉疑惑地問道。

“爸，我知道什麼不重要，重要的是你知不知道袁雪菲現在在幹些什麼？”寧冰兒擔心又害怕地問道。

“她欠別人一筆錢，把房子賣了，然後拿著錢跑路了。”寧國偉說道這，才想起來這個房子已經被袁雪菲賣了，疑惑的看著冰兒說道“對啊，這房子不是被她賣了嗎？怎麼我們還能住在裡面？”

“別岔開話題，我說的問題你還沒回答呢。”寧冰兒不想和父親扯這些沒用的，他就想讓父親認清現實，如果知道更多的內幕，報案自可能對案情的進展更有好處。

時間一天一天的過去，現在案子展到哪一步她不知道，也無從問曉，康奕走了，再以不能成為她的小跟班了，而現在對於這個案子，寧冰兒束手無策，有力也無地方施展。

寧冰兒的內心是焦急的，刀疤臉跑了，虎哥他們行動了，袁雪菲和情人也私奔了，警局人空了，一切的跡象都在表明有大行動生。

而現在她還在糾結這些小問題，還在關心父親是否知道袁雪菲做過的傷天害理的事情。

忽然想明白這個問題，寧冰兒嗦地站起身，恍然大悟地看著父親，冷靜的說道“爸，不管你是否知道袁雪菲的事情，但是請你相信，這個女人肯定不是好人，你們辦理離婚手續沒？”

聽到女兒思維變換很快的站起身，想要離開的意思，莫名其妙的看著冰兒點點頭，還好，在冰兒住院那幾天，他們就辦理了離婚。

“辦了，離了！”寧國偉很平靜地說道，沒有過多地喜怒哀樂，少了剛剛提及他們相遇相知相愛時的興奮和激動，只是很平靜的簡單說出。

“那就好，那就好，離了就好了，安心在家養傷吧，爸，現在要出城一趟。”寧冰兒拍拍父親的肩膀，喘息一聲，慎重地說道。

“冰兒，這麼晚了你要去哪？”寧國偉擔心地問道。

“爸，安陵新區開專案我有一些新的想法和提議，等我回來我想和你們詳細的聊聊，今晚出去可能我要去好幾天，不用擔心，我有分寸的。”寧冰兒交代著，小心提點著，生怕她的出走讓大家擔心自己。

以前的自己就是一個獨行俠，根本不管不顧任何人感受，我行我素，也不在意別人對她的看法，想幹嘛就幹嘛，不會告辭，不會再見，不會交代。

今天，似乎一切都變了，變得讓人有些意外，寧冰兒願意告訴父親自己的行蹤，誠懇地交代著自己的事情。

變了，冰兒真的變了。

“你要去哪？”寧國偉擔心地問道。

這是一個主意很強的孩子，她認定的理，怎麼也不會反悔，誰也改變不了，但寧國偉就是想關心這個孩子。

“爸，我去郊外一趟，有點急事。”寧冰兒神色中已經有了急切逃離這的打算了。

“這麼晚？明天去不行嗎？”寧國偉擔心地問道。

看向窗外，漆黑成一片，在看看眼前的孩子，堅定地眼神了沒有一絲猶豫和徘徊，很堅決的樣子。

“爸，我有分寸，不用擔心我。”寧冰兒猶豫片刻，還是走向前，和父親來個一個分別的擁抱吻，最後匆匆離開。

看著那個清瘦的身影慢慢走出房門，寧國偉一臉失落和擔心看著門口愣，好孤寂的背影，好堅決的眼神，好冷傲的孩子。

“冰兒，爸爸知道你恨爸爸，可是袁雪菲乾的那些勾當，爸爸只能睜一隻眼閉一隻眼，畢竟她走向今天這一步，是父親的錯。”寧國偉看著門口自言自語道。

深呼吸一口，寧國偉閉上眼，腦海中浮現出當年那不堪回的往事。

那年的生意不景氣，經濟大蕭條，而冰兒的母親剛剛去世，公司的好多管理理念還沒有完全適應，一切處於試執行狀態。

或者說公司狀況也不穩定，還在摸索和適應階段，而林總的離世，不僅帶走她先進的管理理念，而且衷心於她的員工人心都是渙散的。

那時的公司就像一團漿糊，假如恢復原先的管理模式，恢復成歷史模式，那公司只能被迫停業整頓或者破產，或許被吞併。

如果採用現在試執行的管理模式，不僅可以鑽法律管理漏洞的空子，還能在生產執行過程中取得雙贏。

那是一種國際上最新的管理理念，他是從以物為本走向以人為本、走向以知識為本的管理基礎。

當時公司的管理理念是古老的行業展史上，以物為本向而構造出的一些落後而陳舊的管理模式，很古板，很呆滯，很簡單沒有變通，沒有靈活運用，在林總的指引下，適應新環境，以人為本、以知識為本中轉化。

工業經濟時代，土地、勞動、資本是最基本的生產要素，企業管理思想是以物為中心的。

梅奧的人際關係學派，特別是行為科學的產生與展，給管理學新的研究視角，以人為本的管理理念逐步代替以物為本的管理思想。

林總深入研究以人為本的根本理念，重新總結和分析，在新環境下，認識到知識及知識的主要載體人員在生產產品和服務的過程中起到的作用越來越重要。而且企業管理要求圍繞企業的人員及知識展開管理。

如果以知識為本的管理思想注入公司的管理層面，企業將用知識資源創新新的源泉，並且充分開和有效利用企業的知識資源，進行以創新為目的的知識生產，倒逼企業建立組織學習的機制，並且還能有計劃、有組織的進行各種組織培訓活動以及與外部知識資源的關合。

這樣開始沒多久，百康醫藥公司就像剛剛成立的一個新公司，所有員工滿血復活，像打了雞血一樣激情高昂，一路高歌猛進，並有效地把知識資源融入產品或服務及其生產過程和管理過程中。

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