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面對李憲的這個“工資機制解困論”,眾人齊齊的一聲嗨,表示了自己的失望。

他們還以為是什麼好辦法,從工資入手來激職工積極性這種套路,局裡早都試過了。

不說別的,就說瓷磚廠。

季度考核,年度考核,標兵評比,生產技能評比等手段用了不知凡幾。

可是有用麼?

一開始還能趁著新鮮頭起到點作用,但是過了那個勁兒,該什麼樣還是什麼樣子。

而且俗話說有獎有罰,可是在瓷磚廠裡獎可以,罰是不行的。

同一個廠子裡工作了幾年十幾年,職工之間不說鐵板一塊,但是也是小圈子連成片。其中部分人更是沾親帶故,廠裡有什麼對員工不利的決定,往往是整個車間甚至是整個廠子的人聯合起來消極牴觸。

法不責眾,最後廠領導為了團結故,往往不了了之。

這些情況作為主管單位,商業局的人可是太知道了。所以當李憲說出用工資機制改變現狀的時候,他們頓時沒了興趣。

楊宏山也苦笑,“李老弟啊,你就別逗老哥了。光靠著工資的變動,想讓這群人積極起來那是不可能的。”

說著,他就給李憲數起了以往歷次的工資講法制度和效果。

聽著他的描述和一肚子苦水,李憲樂了,“我說的機制,跟你們原來的獎罰機制可不一樣。”

“那你倒是說說,怎麼個不一樣法?”錢振業原本都想走了,聽他這麼說,便催促道。

李憲在紙上畫了個圓圈,“之前局裡定下的所有工資制度,雖然新增了標兵,勞模,以及各種名目的獎金,但其實這種機制起到的作用是有限的。”

他晃了晃手裡的鉛筆,“我舉個例子,一個廠能有幾個勞模?頂多也就兩三個吧?這些人累死累活的幹一年,最後能拿到多少獎金?”

“我們廠勞模獎金是三百。”楊宏山立刻答道。

李憲把筆王桌子上一扔,道“對嘛,一個比其他職工乾的多得多的人,一年才多拿了三百塊錢,不到兩個月的合計工資。要是我的話,我寧願不拿這個獎金,天天安安逸逸的混我的日子多好?”

這個道理所有人都懂,但是現在整個林業局的工資標準就是這個樣子,誰能有什麼辦法?

看著楊宏山臉上的苦色,李憲繼續道“這個獎勵有沒有用的問題,咱們先放在一邊。楊廠長,你們廠又是勞模又是標兵,又是技能能手的,獎金名目很多。可是我想問問你,基礎的工資是怎麼算的?”

“生產職工的話,按照工時算,每天八小時工作制,基礎工資一個月85,外加工齡工資從3o到5o不等。還有……”

楊宏山如數家珍的說到這裡,李憲已經沒有聽下去興致了,他抬手將其打斷,道“也就是說,在你們廠工作,我平時工作業績突出,八個小時也拿這麼多錢。不突出,一天也是這麼多錢。頂多就是資格老了,一個月能多拿點兒。那你說,我為啥還要拼命幹?”

聽到他的質問,辦公室裡的很多人嘆了口氣。

他說的這些情況,在林業局裡絕對不是特殊現象,而是在各個起生產單位都普遍存在的。

特別是在局下屬企業之中,這種“誰愛幹誰幹”的消極隨處可見。

可是能有啥辦法呢?

看著李憲一副咄咄逼人的樣子,將目前的工資機制剝了個精光,指著腚笑話,商業局的一個科員看不下去了。

“你可別淨說這些沒用的了,現在情況就是這麼個情況,事情就是這麼個事情,你有招你說,你要是沒招的話,那就趕緊去外面傳達暫時瓷磚廠不轉讓,趕緊把人哄回去得了。為了這點逼事兒,國慶節都沒放假。”

看了看那個抱怨的人,李憲搖頭哂“我要是沒有辦法,在這跟你們瞎嗶嗶啥?”

他重新拿起了桌子上的那張紙,“其實,剛才我們所說的一切弊病,都源自於一點原因。”

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