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一款產品滯銷,倒是也不能將李憲擊潰。他沒有那麼玻璃心,只是覺得一剪梅這個bg有著獨特的魅力。

辦公室裡那出,就算是戲精附體吧。

不過很明顯,不懂梗的朱峰是嚇壞了,在將老朱找來了將李憲情緒“穩定住”之後,便立刻召集廠裡的業務員開會,做回訪。

看著珠峰一副如臨大敵的樣子,李憲將其制止住了,親自拿起了電話,給幾個平時銷量不錯的地區代理商打去了電話。

第一個打去的,就是北林地區的代理商。

電話很快捷通,當李憲問及那老闆對邦業精裝怎麼看的時候,對方是一肚子的苦水;

“李經理,其實我們也想把這款酒賣好啊、一樣是賣酒,邦業白平裝現在一瓶我們賺三毛,但是精裝每賣一瓶我們能賺四塊,當然是想把這個產品走出量來的。可是真是沒人買啊!”

聽到代理商這麼說,李憲不禁問到了原因。他先想到的是價位和廣告的問題。

93年,市場經濟剛剛開啟。大量的商品扎堆面向市場,習慣了計劃經濟時代的用票求購,可以說大部分的消費群體,都處於一種茫然的狀態。

在這個時候,誰能佔領曝光度,誰能佔領顧客的認知度,誰能霸佔住市場的眼球,誰就是王。

後來的經濟學家將這段特殊的交替時期稱為營銷時代,說的就是在這個年代,商品的本質品質對市場起到的作用,要遠遠的低於營銷帶來的作用。

縱觀中華的企業展歷程,幾乎所有在9o年代初崛起的企業,都離不開營銷二字。

最著名的是聯想,柳傳知就是後來經濟學家們嘴裡“市場派”的一個資深代表。當初聯想展到瓶頸期的時候,聯想的創始人之一,時任集團總工程師的倪中南曾經極力展晶片技術,但是柳傳知認為投入技術會消耗集團大量資源而且成果未知,不如大力深挖市場來得實在。

於是倪中南這個技術派的晶片計劃擱淺,後來柳趁著外資品牌大舉進入中華市場,國人企業家們奮力反抗的浪潮,說服了政府採購先考慮聯想,並且大幅度降低產品成本的營銷和廣告手段,讓集團業務獲得了瘋狂展一舉奠定了行業老大的地位。

再後來,這家曾經徹徹底底的營銷了民族情懷的企業,變成了一家美國良心企業。

說多了。

不過就說營銷一途,9o年代不論是家電行業還是其他製造業,9o存活下來並且做大的企業,都是秉承著貿易為先,製造次之,技術最後的原則。

並非是不思進取,而是在就是年代的大環境下,只有大力營銷才能活下去——而且或許活得很好。

透過之前幾次的驗證,李憲已經深深的懂得了這個道理。

所以當自己的產品出了問題,他第一個想到的就是營銷方式是不是出了問題。

但是經銷商給出的答案,讓他感到意外“李經理,我覺得不是廣告的問題。咱這酒已經在省臺和廣播臺上打了廣告了,而且邦業白酒平裝現在知名度不低,而且不說這些東西,我們經銷商自己也在積極的做宣傳。這個力度可不低了啊。”

“那是怎麼回事?”

得知了這些,李憲是真的迷茫了。

電話那面的經銷商沉默了一會兒,才說了一件事情。巧的是,這件事情也是他奇怪與精裝邦業白賣不動,去下面走了一圈市場,收到的反饋。

反饋是一家菸酒行那兒打聽來的,那家店的服務員說酒之所以賣不動,是因為上不上下不下。

顧客要是買送人的酒,一般會選擇茅臺這樣拿出去有面子的。而要是自家喝的話,邦業白酒平裝就已經能讓顧客滿意,所以精裝的市場需求並不大。

“李經理,我這個也就是隨便一說,打聽來的,你可別往心裡去。”

將這個事情說完,聽到電話之中的李憲沉默了,那個代理商怕得罪人,忙宣告瞭一下。

李憲回過神來,說了聲謝謝“韓老闆,這我得往心裡去。這說的是大實話呀!精裝的這個事情,是我們定位錯了。這樣,你們把針對精裝的活動停了,明天吧,我交代業務員下去,把你們那兒的庫存都先收回來。”

辦公室裡,聽到他的這個決定,老朱和朱峰大吃一驚“憲子,酒收回來咋整啊?咱以後就不做啦?”

和電話那邊的代理商客套了幾句放下了電話,李憲彎腰將地上散落著的報表一張張的都收了起來整理好,然後坐在了椅子上。

看著不斷問詢的老朱父子,微微一笑“不。得做。咱們酒廠想要做大做強,高階酒必須做。不過不能這麼上不上下不下的做了,我們把自己看的太低了。”

“太低了?”

老朱撓了撓後腦勺,“一瓶二十五還低,那啥算高?上天高。”

李憲槓不過他,也不準備槓,揮了揮手讓父子二人去忙。他自己,則是隨手扯過了兩張報表,在報表背後開始寫畫起來。

既然想做好,那就做最好。

……

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