第640章 倆老頭

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李憲的意思，嶽之峰是懂得、

從本質上來說，批四家國營企業給新北進行股權改造和批二十家甚至是一百家，本質上沒什麼區別。

為什麼這麼說？

因為從根兒上，這個輕工企業改革專案，它就不“紅”！

這一點，不用從別的地方看，就從各地區為了搞活經濟推出的那些模式就知道了。

自打八o年代中期之後，國企普遍效益不行。根據9o年第二次工業普查的結果顯示，國企的局勢已經到了一個十分危險的地步。國有企業的資本收益率綜合起來只有不到百分之五，這個收益率，大大低於一年期的定期存款利率。在三十九個大行業之中，有十八個是全行業虧損，國用工業的負債總額已經站到了所有制權益的兩倍以上。

也就是說，整個國有企業集團都已經處在了資不抵債的地步。

國家和地方的負擔太重，所以針對地方經濟的改革一直就沒斷過。

可改革不能瞎改。

一個改不好，那可就是牽一而動全身的事情。

目前盛行的改革模式，就是社會學家費孝通在八十年代初提出的“蘇南模式”。

這模式說白了就是生產社生產隊的遺留產物，79年之後，按照中央的規定，生產社和生產大隊採取承包入戶制度，從公有變成了實際上的個體所有。

可是江蘇部分地區的農民沒有把社隊企業分掉，而是透過鄉鎮政府的帶頭，採取合股的方式，辦起了企業。像《大江大河》裡邊兒的雷家，前期其實走的就是這個路子。

這模式咋樣？

如果用現在的事兒打比方，就比如11吧，這模式就是個妥妥的“前期英雄”。

政府牽頭，村民入股。在企業前期往往是各種綠燈各種開，可是展到了一定程度，一旦做大可就不靈了。

為啥？

這模式說白了就是“二國營”嘛！

鄉長鎮長兼職廠長經理，黨政經社四合一，產權人人所有人人沒有，這不還是國企？

國企的病，病在股份的不集中，而且企業盈利和虧損，對責任人的影響不大。說句含蓄的，別管廟窮不窮，和尚始終是富的。

所以這個模式展到最後，還是走的國企最開始的那套；吃大鍋飯。

其實從九十年代開始，這種模式改革剛出來的時候，一部分人就已經看到了結果。可是在全國，改革口號喊的震天響時候，這個模式還是快推行開來。

不為別的，就是因為這種改革模式沒有脫離“公有制”！

在任何人看來都是又紅又專。

別的改革模式有沒有？

有，而且不少！

比如溫州模式，和諸城模式。

可是這兩個模式，因為企業產權直接歸了個人所有。所以在目前的主流觀點看來，都是異端。

就比如9年由陳光起開始的諸城中企業改革，到現在兩年多了，一直在遭受著意識形態上面的攻擊。甚至有一些人寫了萬言書，對諸城的產權改革提出質疑。認為這勢必造成國有資產大面積流失。

天可憐見，現在龍江省正在乾的這個輕工企業改革，就是以諸城改革的基礎上，去掉了一些激進的部分，採用更柔和一些的手段進行的。

但是萬變不離其宗，有心人只要一看，基本上就能看得出來，這是在學習諸城！

所以龍江的這一輪輕工改革，專案能透過完全可以說是一個特殊時期，由特殊人物起，在絕對不合常理的情況下意外成行的產物。