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亞馬遜。
正成長為一個實體行業的巨無霸。
線下線上。
自建物流倉儲。
很厲害。
當然。
由於水土不服。
其在華夏的發展，一直沒什麼起色，被阿里、京東、拼多多、國美、蘇寧等一大票電商和新零售公司給擠壓掉了僅有的生存空間。
但是。
不可否認。
這家公司的模式。
是未來。
在華夏輸。
不是輸在商業模式上，而是本土化戰略有問題，變化不及時。因此，就算亞馬遜被華夏企業在華夏境內爆錘，並不能說明人家不行。
十年後。
國內電商。
除了阿里業務廣泛點。
其他電商。
少有走出去的。
總體來說。
在電商領域，也就能和自己人鬥鬥狠，一個個遠期戰略都說的是世界，可是，很多企業，唐青都不認為能存活到可以談世界市場的地步。
阿里。
唐青相信未來會逐步成為世界級企業。
但太慢。
京東。
照抄亞馬遜。
一旦出國，也會面臨水土不服的問題，國際市場份額，至少十五年內，和京東無緣，要是後期乏力，可能京東永遠會是一家華夏企業。
不可能蛻變成世界級。
因此。
唐青看得有點急。
既然你們都不給力。
得。
那我就親自出手，他無法想象，十年後，二零一七年，再看到幾家公司，還是和重生前一樣的規模，著實讓唐青想想都心塞。
與其那樣。
還是我來打頭陣吧。
基礎物流建好了。
模式建好了。
進。
把倉庫商品上線。
可以在極短的時間內，蛻變成一家巨無霸級的電商企業。
退。
我就做倉儲物流。
也能創造巨大的社會價值，提高商品流通效率，提高物流品質和消費體驗，因此，商儲，是一個進可攻，退可守的大招。
這兩年。
先把國內的做好。
刺激一下那些‘不爭氣’‘窩裡鬥’的企業。
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