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軍團作戰。
這個詞。
可是刺激到了不少公司的老總。
一般公司很多都是靠那麼幾個人，或者十幾個人的意見撐起來的，這些人能力強還好說，能力不強，就得呵呵，還容易陷入內耗。
怎麼出去爭？
反觀唐青。
手底下無數智囊。
國內。
國外。
專家學者顧問團。
上萬人，天天就在琢磨怎麼把公司辦好，這一對比，自己完全就是烏合之眾，人家是精兵強將，若是和這種公司競爭，就是一場噩夢。
“老闆，這事估計做不成。”
某公司。
老闆和副總一說，立馬遭到反對。
“為什麼？”
“哥，咱家的賬，怎麼能讓外人知道，還有人事，這人若是別人招來的，哪有用自己人親，還有發展，怎麼能讓別人指手畫腳。”
“……”
老闆張了張嘴。
隨即閉上。
不在說什麼了。
管理改革。
對某些人來說就是革了他們的命一樣。要在已經成型的體系中，引入新的管理力量，必將遭到原有力量的反對，甚至過激行為。
華夏的企業積累的內部問題。
太多了。
積重難返。
對這種模式有著天然的抵制。
人事。
財物。
戰略。
這可是企業管理層的重要權力，你給人家剝奪了一部分，不跳起來才怪，也就唐青在這些企業初創的時候，就把權力分了出去。
漸漸地。
大家適應了。
就習以為常。
畢竟。
本來就沒有擁有過的權力，爭的勁頭不大。也不敢爭，唐青手下的天眼根本不缺人才，你爭，最後把你換了公司毛影響沒有。
衝動過後。
一分析。
很多企業主如霜打的茄子。
焉了。
自家問題自己知道，這要是學了，公司可能得分崩離析。
不過。
還是有一些企業跟進，學習，不如就學，這是很多企業家堅持的精神，人家能成，原因之一就是如此魄力地改革了運營模式。
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