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要賺。
就去賺外國人的錢,做全球的生意,在自己家裡,和人打生打死,赤膊上陣,人腦子打成狗腦子。
著實不太雅觀。
不過。
該投還是要投的。
就如現在。
打車。
外賣。
這類兩類解決食、行的專案,阿里各投了一個,他曾和唐青討論過,對此,唐青給出了不低的評價。
於是。
他問了。
“你怎麼不投?”
然而。
唐青的回答很簡單:“阿里投了,和我投了不差不多嗎?”馬芸一聽也是,唐青是阿里的最大股東。
雖不控股。
也無大權。
可是。
畢竟是半個自家人,即使這些使用者歸了阿里,難道,還能把微信等帳號踢出去,不能在平臺用不成。
不可能。
搖頭。
把抖音的事情拋之腦後,馬芸看起了檔案,三十九國的渠道鋪設,即使是多找了幾個副總,也挺累。
管理。
決策。
一天都是會。
無語。
他真的想學唐青,只處理關鍵事情就成,一個月一個公司開一次會,但終究只能想,非不想放權。
而是怕不放心。
實話。
唐青的那種模式,建立在擁有一個天眼的基礎上,而阿里要組建一個類似的公司,更改管理方式。
難。
極難。
就如一棵樹,在苗的時候,可以隨意修正,但長大後,會越來越難,唐青的天眼,則是從小樹就開始修。
反對?
呵!
不可能。
從一開始就採用那套制度,後來的適應後,就不會再有反對聲音,還有一個關鍵問題,就是眼光。
唐青抓戰略。
底下人執行。
這一切。
都建立在決策方的正確上,唐青的企業能順利走到今天,馬芸認為,最大的原因,就是唐青的眼光。
快。
準。
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