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“陳總,謝謝您給我的建議。如果上次不是在研討會上無意間提起了韓雲虔,我可能錯過韓雲虔的提案。”

“魏總,您客氣了。您當時跟我說肖乾的提案有些過於專業。您還聯絡過韓雲虔,就是沒進一步交流。所以,我覺得不妨再聽聽別的思路。”陳國豪吸了口氣,繼續說,“他們兩的確是弗氏數一數二的專案經理。我對他們的工作能力還是有信心的。”

陳國豪的自賣自誇,倒是減少了魏巍的焦慮。至少陳國豪的背書,讓他相信不管跟哪位合作,都不會出錯。

“是這樣……”魏巍不知道該怎麼問。

他想知道找哪位合作既能出成績,又能讓自己露臉。

魏巍踟躇著:“他們兩的方案各有千秋。韓雲虔的偏重食品類的品牌推廣。肖乾的品牌推廣更全面,但是,不知道會不會需要更長期的投入,才能有效果。”

其實說“長期效果”,更簡單的表達是,肖乾的方案是不是沒那麼容易看出成績。

“魏總果然專業。韓雲虔的確快消類企業專案做的多一些,肖乾做bb的更多些。這也是一開始我向王總推薦肖乾的原因。”

顯然,魏巍是看中了韓雲虔那些漂亮的線上,線下的營銷套路。數字營銷在c端的確更能玩兒出花哨的花樣。

但是,陳國豪並沒有按著魏巍的思路接話:“這個……具體還是要看您的需求。王聲,王總也跟我提過,你們對品牌推廣的效果還是有很多想法的。”

建議可以提,但是,決定可不能輕易幫客戶下。

“嗯……我的建議是,您可以把您的想法和顧慮多跟他們兩溝通一下。他們的專案經驗豐富,可以給您多一些例項參考。”

陳國豪要做的,是讓魏巍保持對韓雲虔和肖乾深入溝通的興趣。

他在研討會上遇見魏巍的時候。魏巍正在跟弗氏的競爭對手聊品牌推廣。他要不是積極推了韓雲虔一把,魏巍下一個“約談”的大機率是競爭對手的提案。

只要把生意留給弗氏,他作為弗氏中國區總裁的使命就達成了。

魏巍結束通話了電話。雖然,陳國豪沒有給他明確的答覆,但是,他說的參考例項很有啟意義。

韓雲虔已經把兩個詳細的成功案例放在了他的面前。王聲也想把蘇禾食品代理這塊的比重提上來,拿這個開路,專案效果應該很吸睛。

韓雲虔和肖乾都說具體的專案報價,要等需求明確了才能給。但是,他側面打聽了一下,弗氏的諮詢專案怎麼都要大幾百萬。

要不是王聲力推,他是不明白這麼大把砸錢賺“名氣”的意義何在。

這幾百萬的投入,要賣多少紙,多少包“零食”才能賺回來。

即便不是自己口袋裡的錢,魏巍這個在公司幹了快二十年的老員工也是為公司心疼。

如果,用韓雲虔的方案能快看到成果,好歹也算能回點本。

想到這,魏巍決定還是再找韓雲虔聊聊。

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