第二百五十五章 謹慎結論

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肖乾第一次提醒王璽“謹慎下結論”是在王璽做蘇禾品牌調研的時候。

就因為王璽調研的幾個物件給了蘇禾非常正面的評價，他說出了“雖然蘇禾沒有刻意去打造品牌，但是，品牌的正向效應已經很明顯”的結論。

肖乾“警告”王璽，如果按他這樣的思路去推導，那麼那些沒有配合調研的物件是不是就能得出“蘇禾品牌並沒有建立起正向品牌效應”的結論。

肖乾告誡王璽，做專案最忌諱的就是把人的主觀判斷錯誤的強加在客觀資料前。

可惜今天的王璽領到的是同樣的“警告”。

“沒有一個專案規劃是完美的。”這次肖乾還想多說幾句，“你徵詢不同人的意見，必然會得到不同的觀點。

即便別人基於自身經驗得出的結論合情合理，但是，放在不同的情境下去考量，依然可以有不同的結論。

作為專案負責人，你的職責不是看到否定，就認同否定。而是要去分析，否定的原因在哪兒，是不是具有普遍性，在你的立場上是否有他的合理性。

專案規劃不是排斥一切不合理，而是在合理中包容不合理的不確定性。”

王璽手裡的筆記本是開啟的，他手裡握著的筆已經拿下了筆帽。只是，他怔怔的看著肖乾，沒有落下一個字。

他需要全神貫注，才能不漏過肖乾的每一句話。他怕一低頭就錯過了肖乾最關鍵的“金句”。

“聽到”已是不易，更別提思考和消化了。

不過，在他完全領悟到肖乾的深意前，他有一點是肯定的：肖乾批評得有道理。

“那我再多做一些調研吧。等我綜合了更多反饋意見，我再提我的設想。”

“嗯，蘇禾的品牌專案不是一個單純靠資料、事實判斷好壞的專案。

品牌更多的是贏得受眾的‘心智’。你有很多可以散思考揮的點。不要輕易被結論掩蓋了。”

肖乾看了眼王璽手裡的筆——還是沒有動靜。他對王璽鼓勵的笑了笑：

“而且，在第一階段的專案裡，你這部分的工作可以跟其他任務同時進行。不需要趕進度，時間壓力不大。

不管是蘇禾內部還是外部，你要多聽多看。好的想法往往是在溝通交流的過程中慢慢形成的。”

王璽手裡的筆終於出了跟筆記本摩挲的聲音。

他在紙上記下了：多溝通交流，不要急於下結論。

回到工位上的王璽沒有忘記跟劉勤未完待續的袁媛的話題。只是，對話的物件“劉勤”不見了。

既然，沒機會繼續“八卦”，王璽便開啟了電腦，又翻出了蘇禾品牌的調研表。

他想要做一個跟當初的調研分析不一樣的矩陣圖。在不同的象限上重新評估蘇禾品牌。

既然，肖乾讓他多聊、多吸收不同觀點的立論角度和立場，那他必須篩選出有份量，有典型性的調研物件。

這樣他的結論才更客觀，更有說服力。想到說服力，王璽苦笑了一下，大概只要能夠說服肖乾，就能算得上有說服力了吧。

現自己有了一個鮮活的“假想敵”，王璽突然來了工作的動力。

他坐直了身體，手裡的滑鼠滑動，尋著劉勤教給他的技能，想著如何設定exce表裡的x、y軸單位。

當年，他看著陳一鳴把調研表上描述性的文字轉化成資料柱狀圖，被狠狠驚豔到了。

於是，他趁著自己的新鮮勁，求著劉勤把這背後的邏輯和技能教給了他。

沒想到他的“畫圖”技能在此刻有了揮的機會。

他默默告訴自己，這次他要摒棄一切慣性偷懶的“小聰明”，用這一年來學來的“技術”，做出一個能夠說服肖乾的品牌推廣計劃。

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