第126章 求助

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“王總，這些競拍的企業，在報名以後，我們事先都核實過資料，都是有著一年以上食品經營經歷，註冊資本都在5oo萬元以上。”

“拿下京津冀三省經銷代理權的都糧油商貿公司，前身是京城糧油公司，去年改制以後，成為民營控股企業，在京城及津門都有著很完善的銷售渠道。”

聽了劉長岐的介紹，王弘毅放了心，道“要注意甄別我們的合作伙伴，以後凡是哪家經銷商出現負面的事件，我們都要提前解除合作，代理費用不退。”

實際上，如果不是缺錢，王弘毅也不會想到拍賣經銷代理權。

如果資金充足，王弘毅會自己建立省級經銷公司，打造完全屬於天車公司的銷售渠道。

從生產、流通、銷售，各個環節都牢牢地把控在自己手中。

這一次推出經銷代理權拍賣，之所以只簽訂3年，王弘毅的想法就是三年以後，開始著手打造自己的銷售渠道。

賈成玉從遼省趕了回來，風塵僕僕，也沒有回家休息，第二天便到公司上班。

“之前原本計劃說要6月底安排人事，結果耽擱了，現在攤子鋪這麼大，是時候將公司架構完善起來，我準備，這兩天將框架搭起來，職責明確下來，大家也好安心開展工作！”

在此之前，實際上賈成玉一個人負責了行政、人事、後勤等職責，忙得不可開交。

而其他人也都是一樣，手底下也沒有幾個人，很多事情都要自己處理，加班加點是經常的事情。

一方面要求招兵買馬增加人手，另外一方面也要理順公司內部職能關係，不然的話運轉效率會受到極大影響。

賈成玉之前早有準備，他將一疊資料遞給王弘毅道“王總，按照公司現有狀況，我主要從兩個方面進行了規劃，一是內部部門職能設定，二是員工崗位等級設定。”

“部門職能方面，按照現代企業主要職能，暫時分為六大部門，分別是行政部、人事部、營銷部、財會部、生產部、採購部！”

“行政部負責全公司協調，包括制度、接待、會議、對外公關宣傳等，下設總經辦；將來根據公司展狀況，可以拆分出宣傳策劃部！”

“人事部負責公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等。”

“財務部費用收支、預決算、工商稅務等。”

“生產部公司生產技術管理、技術革新、裝置維護檢修費用、質量監察監督，將來可以獨立拆分出監督部，負責對公司進行全方位監督。”

“營銷部市場營銷、經營、客戶服務等。”

“採購部主要負責採購工作，將來可以增加配送職能等。”

王弘毅一邊看著資料，一邊聽賈成玉介紹部門職能劃分，不時點頭。

對於賈成玉所做的工作，他表示很滿意，基本上各方面都考慮到了。

賈成玉見王弘毅點頭贊同，心中暗自鬆了一口氣。

這些工作，他可是花了很多時間來進行準備的。

除了查閱公司制度治理等相關資料，還專門瞭解了當前一些大公司的職能劃分。

不僅考慮到當前管理需要，還適當考慮未來展需要。

而對於自身的定位，他是想拿下行政部經理一職。

這是他擅長的工作。

“至於員工崗位等級，我參考了一下國內大公司普遍的做法，分為總經理、總監、經理、主管、組長、員工六大職級。”

“總經理可分為正副總經理，具體人數根據公司展規模確定。”

“總監暫時可空缺，將來再根據需要提拔。”

“經理，主要是各部門負責人以及省級分公司負責人。”

“主管則為總部各部門內設單元或省級分公司部門負責人或地市級公司負責人。”

“組長則是主管領導下負責具體組織實施的管理人員。”

“員工可按照入職年限、考評結果評定等級。”

“主管/經理也可以分為高階主管/經理、主管/經理，副主管/經理三個等級！”

賈成玉一一詳細地向王弘毅彙報員工職級及崗位設定規劃，最後則說到工資待遇問題。

“工資待遇除了跟崗位職級掛鉤以外，要綜合績效考核、前後臺、崗位年齡等確定。”