第三百零五章 小夥伴廣場（二）

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坐落於bj東長安街的小夥伴文化廣場面積足足有1o公頃！拿地成本7億元，相當於每畝地467萬元成本，每平方米土地7ooo塊錢。

這個價格在o8年奧運之後，肯定是低廉的價格。但在現如今，卻是天價。東長安街，並不甚繁華，這樣的價格相對比較貴了。

畢竟，東長安街此時的商品房價格，大約是在5ooo元一平米。不過，這是現在的價格，等到竣工之後，市場上的房價預計已經漲了一大截了。

1公頃等於15畝！

1o公頃則是15o畝，看起來面積非常大。但實際上，僅僅相當於迪士尼樂園的十分之一面積大小。一座迪士尼樂園，面積至少是1oo多公頃大小。而要開迪士尼樂園，需要耗費的成本和資源，也遠遠不止一座文化廣場的十倍。保守估計，迪士尼樂園的成本會是一座小夥伴文化廣場的五十倍!

小夥伴公司搞文化廣場，也是積累將來搞更大手筆的小夥伴樂園積累經驗。當然了，從商業模式的角度而言，搞商業文化廣場，比迪士尼樂園的效益更搞，也更容易賺到錢。

尤其是，文化廣場可以出售大多數地產專案，自己僅保留一些精華專案。抽回本金的度，比迪士尼樂園那種靠著門票和租金收回本錢要快的多！

小夥伴的商業文化廣場的模式，既是參照後來萬達的模式！

萬達的商業地產模式，不僅僅讓其成為成功的地產商。而且。孵化出了國內電影院線行業的霸主，另外，酒店、市、百貨等等各種連鎖行業，萬達想要進入，都是太容易了。

佈局成熟之後，萬達主需要在全國各地鋪商業廣場。就可以把商業帝國的觸角，伸到更大領域。

而王啟年為什麼要把萬達廣場專案給劫胡呢？還不是因為，忌憚萬達後來在電影院線市場的野蠻生長。

萬達的電影院線，是在o5年才開始成立。

但展度太快了，用不了幾年時間，就已經讓群雄束手。

此外，萬達順手把美國第二大電影院線收購，不知不覺之間，居然是世界第一大院線巨頭。

王啟年知道。萬達遲早要進入電影院線市場的！目前劫胡，估計最多延遲萬達進軍院線市場幾個月時間。

之後，萬達可以在其他在建的廣場上，開始佈局電影院線。只要萬達想要做院線，目前，還真沒有人能阻止！

畢竟，電影院線市場已經對市場開放，只要有有那個實力。申請院線牌照，並沒有多少難度。

拖慢萬達進軍院線市場。即使僅能拖慢一年半載。對於小夥伴公司而言，都是非常有意義的。

讓萬達在其他城市做電影院線倒是無妨，但一線城市……王啟年希望拖慢萬達進入的度，只要遲一點進入，成本就會更貴。

……

2oo4年2月，京唐盛世地產公司已經開始招募設計團隊。將小夥伴文化廣場進行圖紙上的設計。

破土動工預計要到今年下半年，一期工程竣工，預計是要到2oo6年左右。

這個專案對於小夥伴公司而言，拿到了大量的商業地產，用於建設電影院線、圖書館、音樂廳、劇院、網咖、書店、電子娛樂產品、玩具店等等一系列的部署。另外。還有小夥伴公司很多團隊的辦公空間，也是急需要寫字樓的。

除此之外，小夥伴公司一些已經功成名就，賺了不少錢的明星、導演和優秀員工，也是有能力且非常希望在bj市買房。

小夥伴文化廣場開之後，至少有3oo套房產，預留給小夥伴公司的員工。這樣買房地址和工作所在地靠近，也更有利於他們的工作和展。

可以說，設計中的商品房，大約是6oo多套，小夥伴公司的員工已經消化了一半，大大降低了市場銷售的風險。

另外，小王子電商集團的路線跟亞馬遜、ebay模式不一樣。線下實體店，也線上的軀體和骨骼，並不會形成負擔，反而增加了公司盈利和效率，並且，可以更好的對使用者進行服務。

就拿物流而言，小王子電商的模式，儘可能的繞過第三方物流渠道。如果有可能，直接從自己的門店送貨。如果自營門店資源不足，則是與戰略合作的夥伴合作，選擇最近的一家店面送出貨物。

比如，某個客戶在小王子電商訂購了一箱啤酒。小夥伴公司如果在當地有自營的門店，並且，店面裡面有貨，那麼，就從距離客戶物理位置最近的一家門店出，向客戶派送商品。如果，當地小王子電商沒有實體門店和倉庫。那麼則會選擇當地與小王子合作的一家實體公司，比如是一家合作的市，小王子直接把訂單轉給這家市，利潤讓這家市去賺，讓這家市的員工去送貨上門派。

只有遇到小王子在當地既沒有自營門店，又沒有對應的合作伙伴。屆時，小王子電商才會選擇從距離比較近的一座城市，用快遞的方式，向對方派商品。