第四百二十八章 兩phone爭雄（二）

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隨著7月份3g版的推出，iphone銷量開始暴增，恢復了去年同期的銷售水平與此同時，蘋果在全球各地皆出現的鋪貨，雖然，很多小市場，每個國家每個月只分到幾千部至幾萬部iphone，但各地市場情況，都表現的很。

而小夥伴公司暫時還未進軍海外市場，而是專注於把國內將近14億人口的大市場，先鞏固國內的基本盤，再進軍海外市場。

由於國內市場消費潛力驚人，並且在快的增長，即使目前只有一小部分的人計劃更換手機或者新使用者購買新機，但同樣擁有遠過歐美市場的消費能力

現在的中國手機使用者已經比美國的人口還要多。再過幾年，中國的手機使用者，是美國人口的幾倍。

每年在中國市場銷售的手機數量，也是美國幾倍。

未來，中國的觸『摸』屏手機的使用者，將會達到全球的三分之一

這種情況下，觸『摸』屏手機幾乎是得中國既得天下。至少，可以做到三分天下有其一

只要壟斷了中國市場，讓xos系統成為主流，既可做到……退可守，進可攻。

現如今很多電子消費市場技術標準之爭，中國已經成為決定勝負的關鍵力量甚至，可以說是全世界電子消費產品最大的主戰場

表面上，中國市場的影響力比如美國和歐洲市場，實際上，論消費能力，無論是美國，還是歐洲，其實，單獨跟中國市場相比，都有所遜『色』

正是因為中國消費市場這個決定『性』的資源，讓中國這些年在很多領域，越來越具備話語權

2g時代歐洲的手機廠商怎麼擊敗美國的廠商？還不如因為。歐洲跟中國結盟，得中國市場之後，全世界主流市場都拿下，美國的技術標準就只能自己玩。順帶著坑幾個小弟跟他玩非主流標準。2g時代，幾乎全球大多數國家，都用歐洲廠商的gsm標準。歐洲列國，拉上中國，這樣已經佔據了半壁江山。再隨便拉攏一些其他國家市場加入，既取得決定『性』的勝利

不過，2g時代技術標準之爭，讓歐洲廠商變得極其高傲，以為可以永久『性』的主宰市場。對曾經幫助過歐洲廠商的中國，他們也採取了過河拆橋，吃定了中國離不開gsm標準，每年貪婪的從中國索要天文數字一半的專利費。並且，靠著專利壁壘，打壓中國的手機和通訊廠商

後來3g時代。美國跟中國廠商商議，我們合作在3g時代打垮歐洲的技術標準。為了拉攏中國，美國甚至在國際上也支援中國的一些技術標準。然後，中國轉而跟美國合作，打垮歐洲的標準。歐洲手機和通訊廠商，從此一蹶不振，一個又一個巨頭被打垮了。

4g時代羽翼豐滿的中國，不再滿足在別人制定的技術標準框架內佈局產業，反而也指定了自己的4g標準，並且。將至做到了世界使用者第二大的標準。嗯，其實，光靠中國移動這一家公司，即可讓這個標準成為世界使用者第二多的標準。國際上隨便再拉一些盟友。就可以宣傳的全球化的技術標準了。

全球通訊領域就是三國殺，中美歐其實，得一即可偏安一方，得二即可成為世界最主流標準。

觸『摸』屏的技術標準也是同樣如此，歷史上，安卓得天下。中國的產業鏈和廠商，以及市場，也是出過大力的。

否則，後來歐洲手機廠商一開始認為觸『摸』屏不過是一種玩具和噱頭，不可能動搖傳統手機消費者的使用習慣。但他們低估了消費者從傳統手機的使用習慣，轉換到觸『摸』屏手機難度是很低的，等到他們意識到觸『摸』屏手機已是大勢所趨時，也推出自己的觸『摸』屏手機，可惜，他們太過於傲慢，不屑於抱安卓大腿，而是自己搞了一套跟ios和安卓不相容的觸『摸』屏手機標準。但時間上已經晚了，晚幾年出爐，平臺上的app應用數量很少，再加上，使用者數量很少，就更沒有app開商願意給這個平臺專門特地的做應用，所以，漸漸的就展不起來。

觸『摸』屏手機時代，核心靈魂是app

平臺上擁有越多的app，越多的開者，願意在這個平臺開app，就越能夠擴大優勢

一旦優勢大到一定程度，後來者是很難追趕的上的

xos圈佔中國市場，倒不是為了賣多少部手機。手機數量賣的再多，賣的跟諾基亞似的，又有什麼用？諾基亞最巔峰時期，全世界每兩部手機就有一部的諾基亞但諾基亞還不是說垮掉就垮掉？

所以，未來手機技術標準的勝負，更多取決於app應用。誰的應用越多越好，誰的平臺就更具備吸引力。後起追趕著，很難擊敗已經擁有百萬千萬款app應用的強大平臺

就跟傳統的pc市場，各種『操』作系統即使不遜『色』於微軟的indos，但是……絕大多數的軟體，都是為indos『操』作系統開的。其他的平臺，沒有多少款應用軟體，有如何能跟indos競爭？

xos跑馬圈地，不斷圈佔使用者之後。越來越多的軟體和硬體廠商，就不得不為了利益，而被捆綁到xos戰車上。相容最多的軟體和硬體，xos自然而然可以獲得類似於indos在pc時代的地位

而小夥伴公司雖然不能像微軟一般，直接賣『操』作系統收費。但只要『操』作系統的流量入口和app下載分渠道，都掌控在小夥伴公司手中，細水長流的賺錢，未來肯定比微軟的直接賣軟體更賺

簡單說，微軟的賣軟體模式是8o年代的思維，那時候，直接賣軟體，消費者一次『性』支付獲得了軟體的使用權之後，今後就不需要額外再付款了，一款『操』作系統軟體用十年計，也就意味著，一款幾百塊錢人民幣的『操』作系統，平均每年不過是支付了幾十塊錢，每天從正版的『操』作系統的使用者手中收幾『毛』錢的費用。這不過是網路遊戲一小時的收費標準這就意味著，微軟的生意，每天不過從一個使用者手中賺幾『毛』錢，好在它有1o億計的正版使用者，所以，一天能收幾億元。一年『操』作系統方面，獲得的收入，大約是人民幣千億級。而這收入並不是純賺，微軟還需要提供後續的維護維護。

而小夥伴公司的『操』作系統，則是網際網路模式的獲利。只要有大量使用者，未來自然可以從一些希望獲得流量和推廣自己產品的廠商手裡面獲得利益。使用者越多，對那些廠商的話語權越重，他們就有可能對小夥伴支付更多的廣告和推廣費用，用以獲得推廣

所以，使用者數量既印鈔機

假設，小夥伴公司能獲得1o億使用者，跟微軟的『操』作系統差不多等級。那麼，每個使用者的下載的app和流量入口的價值就是非常龐大。一個使用者平均每天下載一款app，平均下來一天就是1o億次的app安裝下載量。

這樣小夥伴公司就可以理直氣壯的向那些希望推廣app的廠家收錢。一開始可以是幾『毛』錢給對方導一個使用者，而隨著移動網際網路的展，使用者越來越值錢，那麼一個使用者向對方收取一塊錢幾塊錢，也是可以的。

所以，理論上，若是小夥伴公司取得了類似微軟的使用者規模，利潤有可能比微軟要高几倍未完待續。

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