第五百六十七章 院線霸主（一）

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

新年的鐘聲敲響之後，去年的成績，已經成為了年度財務報表。一?看書?·1?·cc而新一年，王啟年和小夥伴們又迎來了新的挑戰。

2o12年1月中旬，王啟年參加了小夥伴院線第175家影城的開業典禮。王啟年用熱情洋溢的演講，恭賀第175家影院的開業。

雖然175座影院，看起來規模很大，已是中國第一大院線集團。但是，小夥伴院線，也僅覆蓋了全國6o多個城市。

而中國是一個人口大國，縣級以上的城市3ooo多個，所以，即使第一大院線覆蓋的市場也是很少。

也就是說，中國電影市場主要是靠少數經濟達地區城市支撐，大多數地區並不在票房統計範圍內。

所以說，中國人均觀影次數很低，以至於推匯出中國人不愛看電影的觀點，完全是偽命題。你只有幾百個城市有影院，影院覆蓋的人口不到全國人口的2o%。其他8o%的人口，想要給中國電影市場貢獻票房，還要趕到外地。

而中國電影市場的展過程，不僅僅是一個人均收入提高，電影等等文化消費開始獲益的過程，更關鍵的是，電影票房市場逐漸從一二線城市，向三四五線經濟規模相對比較落後的城市覆蓋。

終有一天，全國每一座縣城都會被院線市場覆蓋到。

這個目標，暫時還還遙遠！

但是，一旦這個目標達成之後，北美的電影票房也不算什麼了。要看書1·cc中國電影市場，將會是世界第一大電影票房市場。

今後，全球電影票房排行榜，將會看中國電影市場的臉『色』。中國電影票房市場的成績，會決定一部電影在世界電影排行榜的名次。

“我相信，中國電影市場，將有望過美國電影市場。時間不會太長，應該是十年以內！”王啟年表示說道。“即使越美國的票房市場，也不過是我們人均電影消費達到美國的四分之一。我相信，以中國的人口和消費潛力，完全是可能做到的！”

“而我們小夥伴公司旗下的電影院線。應該不僅僅成為電影市場的既得利益者，也要成為中國電影市場展的建設者。那麼，我提出一點展的目標，將來小夥伴院線是要在全國每一個縣級行政單位，都有一座以上的電影院。也就是說。我們未來的目標至少要投資3ooo多個電影院，覆蓋全國每一座縣城……這個目標很難嗎？是的，確實很難！可能，它比我們國內現有的院線的市場規模還要大的幾倍。意味著，一旦我們戰略目標達成，世界第一院線的地位，應該無人可以撼動……至於這個目標到底有沒有意義？”

“我想是有的，站在小夥伴集團的員工和股東的立場來講，我們在很多領域做到老大，那麼。在該領域該市場的競爭力自然最強，生存能力和盈利能力顯然過了同行，這將會給我們股東帶來回報，給員工帶來穩定的就業。對於我們國甲觀眾層面而言，我們的院線市場展的好，我們自己的電影市場變得非常大，那麼，影視創作者們，就能拿跟好萊塢同行差不多規模的投資，去製作電影。一看書?·1?·cc不用摳門。不用因為缺錢而弄出高不成低不就的二三流糊弄人的‘大’片。我們國內的觀眾，自己也能獲得大量國產，迎合我們口味的優秀電影作品。我們市場足夠大，那麼。將來我們就會擁有不遜『色』好萊塢的創作水準。”

“總之，這個事業，既能滿足我們工作和物質方面的需求，也能滿足我們自己精神食糧的需求。想要看滿意的作品，就得建設好我們自己的市場，用票來鼓勵我們喜歡的。對於我們不喜歡的，讓它撲街，讓他們投資虧本，那麼場次以外，資本就不會投資我們不喜歡的題材！簡單說，我們做的事業，就是讓市場上有越來越多群眾和我們自己喜聞樂見的文藝作品，如果你喜歡看電影，並不滿足於現在的電影創作水平，希望看到越來越多喜聞樂見的中國好電影，那麼，我相信，你們的努力，是會對於這個理想，起到促進作用！”

讓群眾喜聞樂見，說的容易，但做起來很難。尤其是，我們國內有些神仙，專門跟群眾做對。

群眾喜聞樂見的東西，總有一些神仙偏偏要反對。群眾沒有反對你，你倒是先反群眾，迫使原本跟你沒有任何交集的普通群眾，開始對你開炮，洩不滿。

這就是很多人不幹人事，整天蛋疼，跟群眾做對。

意識形態倒向是好的，但是……要以群眾喜聞樂見的方式去搞。

群眾不喜聞樂見，就試圖要用教育的方式居高臨下的灌輸什麼道理，群眾自然不會接受。這種做法，也是開歷史倒車。

好萊塢大片也灌輸意識形態，但是，他們製作精良，不會以新聞聯播的方式向你死板的灌輸。而是先讓你對電影故事感興趣，然後，悄然塞入一些他們的意識形態和政治正確的東西。

想要透過文藝來影響社會的意識形態是好的，但是，粗暴的干涉，讓人們都感受到了水平很低，不是那麼令人喜聞樂見，那麼，肯定不會很好的。

能影響大眾的文藝，都是人們喜聞樂見的東西。從未聽說過，不受觀眾歡迎的文藝作品，能說服觀眾接受裡面的道理。

……

中國電影市場，十年增長了十五倍。電影市場的增長率，也讓很多影院獲得融資，更具備說服力。

當然了，大多數的院線公司，資本實力不是太強，為了衝規模。所以，採取了加盟的方式，讓一些地方的影院跟其簽署加盟協議，之後，院線公司擁有行能力，向這些加盟院線提供電影內容。

不過，未來這種加盟院線的模式，越來越顯得後勁不足。影院不是自己的資產，總是不能夠如臂使指。再加上，管理更復雜，多了一些人分錢，成本更昂貴，盈利能力也削弱了不少。

小夥伴的電影院線，並非採用加盟的方式展。

每一家電影院，都是小夥伴公司自己投資，連影院的房屋產權，也是小夥伴公司自己的。

這樣一次『性』支付的成本比較昂貴。但是，隨著規模越來越大，以及近些年房價和租金逐漸上漲，小夥伴院線越展現出強大的競爭力。

租房經營的院線，因為昂貴的房租，一般不得不長採取比較貴的電影。而小夥伴院線是自有的物業，減少了房租方面的成本，更不會受到房租越來貴影響。所以，很多情況下，小夥伴公司可以採取比較平易近人的票價，而對手不降價則失去市場和口碑，降價則有可能虧本。

總之，多年的投入，重資產的模式，給小夥伴院線的展提供了非常良好的根基。

這些物業資產，肯定不是負擔，相反，是小夥伴院線低成本運營的關鍵。如果影院是租房經營，一座大型影城一年的租金恐怕會有幾百萬甚至千萬！

這樣成本之下，影院想要盈利，確實是比較困難的。

所以，國內電影市場展雖然塊，但是，至少有一半的電影院是虧本的。虧本的影院，有的是上座率比較低，更多是因為租金的上漲，成本壓力所造成。

隨著這些年房價、房租日益上漲，不說地產升值，帶給小夥伴公司利益。就是說，節約的租金，小夥伴院線一家公司，一年節省租金就不下於六七億元。假設現如今，小夥伴院線還是租房經營的話，恐怕，已經舉步維艱，生怕下一年房租再漲，生意就有可能虧了。

但現在的小夥伴院線，卻是顯得從容不迫，王者霸氣越明顯。未完待續。

...

喜歡重生之娛樂鬼才請大家收藏重生之娛樂鬼才本站更新度全網最快。