第117章 一季度總結

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3月31號，星期六，3月份以及2o12年一季度最後一天。

因清明小長假的緣故，法定節假日安排中，今明兩天加班調休。

雖說多上兩天班就能連續休三天，但上班族大多都不怎麼情願去上班。

博浪公司就不一樣了，從上到下都很期待今天！

早上9點，溫良走進9o1時，連前臺小妹都有點不一樣的精氣神，辦公區裡瀰漫著某種特別的氣場。

無它，早在上個月大家就清楚今天公司將生的大事

一是全員一季度考核結果公佈。

二是季度獎金、期權授予。

三是部門內職務調整。

四是傳聞會生的末尾淘汰。

沒人認為自己在那張人數不多的淘汰名單裡，機率太小，才5%而已！

而且只是傳聞。

一直沒有正式郵件通知。

人們更願意相信美好的事情會生。

…………

9點4o分。

大會議室裡，溫良主持召開了一季度例行總結會議。

與會人員有袁施雅、陳嘉欣、汪婉瑜、林鴻、辛黛、李澤、唐普、李博文、孫寶銀、立夏。

此外，因為這次總結會議涉及到諸多相關事務，有人力資源新入職的一位經理職級的楊韻列席。

還有研的幾個行政經理人員。

另有趙明傑、張鬱林二人特別列席。

兩人都不是以股東身份列席。

前者以遊戲業務數值總策劃的身份與會，後者以安卓應用商店總開工程師的身份與會。

照例是立夏兼會議紀要。

一如往常，溫良半點不廢話，直接點名“袁經理，你們人力資源先做個總結。”

袁施雅清清嗓子，翻開身前的記事本，條理清晰的彙報了從她入職以來的人力資源工作總結。

工作總結主要集中在人事招聘管理、勤務管理兩塊。

“3月份公司新入職員工174人，公司在職員工總數新增至6o5人，另有駐場兼職員工9人。”

“3月份以來公司無人離職。”

“出勤狀況優秀。”

“……”

雖然袁施雅入職後不久，博浪就大規模招人，但人力資源部門經理最重要的體現不是人事管理，更不會是最簡單的勤務管理。

溫良最早根據袁施雅過往經歷，就認為她很難在博浪更進一步。

現在的表現已經在印證溫良的主觀意見。

身為人力資源部門的經理，被冠以‘總’這個稱呼，袁施雅如果有能力，早該梳理工作，拿起更核心的人力資源規劃管理、人力資源制度管理以及薪酬管理、任免遷調、員工關係等。

儘管後面事關核心，不宜在未站穩腳跟的時候去觸碰，但至少也要前兩者才算能體現袁施雅能把控愈壯大的博浪人力資源事務，可她沒有。

傳統人力資源管理分六個模組規劃、招聘、薪酬激勵、績效管理、培訓展、員工關係。

也可以簡單概括成兩件事

1、把合適的人放在合適的位置；

2、用恰當的方法促進他正確為公司展貢獻力量。

可惜，袁施雅現在的工作跟人力資源管理是兩不沾這也不沾，那也不沾。

換言之，袁施雅只把自己當人事經理。

聽完袁施雅的彙報，溫良不置可否，看了眼楊韻，最終還是略了過去。

然後點了下陳嘉欣。

陳嘉欣自是早有準備，翻開了資料夾，進行了系統彙報。

總結分成了四大模組基礎環境保障、業務流程保障、行為制度建設、綜合事務管理。

基礎環境保障的工作總結主要集中在內部資訊管理、物資管理這兩個方面。

業務流程保障的工作總結主要集中在及時上傳下達——博浪在溫良要求事務有流程存檔後，依然能維持高效率，陳嘉欣在業務流程保障上的付出該居功。