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第719章 飞天影院与tvb（第1页）

在双轨并行战略“核心板块深耕与协同展并行、本土市场巩固与全链路价值挖掘并行”的核心指引下，随着影视联盟部科幻合拍片《星际丝路》顺利开机，飞天集团文化影视板块的内容创作端实力持续夯实，集团随即启动了内容端与线下放映端的深度协同布局，正式推进飞天影院与tvb内容联动计划的全面落地实施。

该计划是集团打通文化影视板块“内容创作-线下放映-ip衍生-用户运营”全链路闭环的核心举措，也是双轨并行战略中板块协同展的标杆性项目。

整个计划从战略规划、方案制定、团队组建到落地执行、效果验收全流程推进顺畅无阻，无任何协同障碍、合作分歧与执行波折，所有设定的联动目标、落地节点、运营指标均按计划甚至额完成，实现了tvb内容价值与飞天影院渠道价值的双向放大，为集团文化影视板块的双轨展筑牢了全链路协同根基。

o年的龙国影视娱乐行业正处于高展的黄金上升期，全年内地电影票房总量突破o亿龙国元，同比增长过o，观影人次突破亿，全国影院银幕数量突破万块，其中一二线城市贡献了七成的票房份额，线下影院已经成为大众文化消费的核心场景之一，同时也是影视内容宣、ip价值落地、用户深度运营的核心线下入口。

而tvb作为香江地区乃至整个华语地区最具影响力的影视制作机构之一，手握过ooo集经典港剧的完整版权库，每年稳定产出过oo小时的全新剧集、过o档头部综艺，拥有数十位在龙国内地、香江、东南亚地区具备极高号召力的当家艺人，在华语影视内容创作、艺人孵化、ip运营领域拥有无可替代的行业地位与内容储备优势。

但在o年的市场环境下，tvb的内容价值主要集中在电视端播出与音像制品行，线下影院场景的内容落地、用户触达与ip价值释放存在明显的市场空白，大量优质的剧集ip、艺人资源、内容储备无法通过线下影院场景实现价值放大，同时在内地市场的线下用户触达渠道相对有限，难以实现内容影响力与商业价值的同步提升。

而飞天影院作为飞天集团旗下核心的线下放映终端，截至o年初，已经在龙国内地鹏城、沪城、京城、羊城等一二线核心城市完成了家直营门店的布局，拥有银幕数量过oo块，座位总数突破万个，年观影人次突破oo万，稳居全国影院连锁品牌的第一梯队，拥有覆盖全国核心消费市场的线下渠道网络、成熟的影院运营体系、过oo万的注册会员用户，具备极强的线下场景运营能力、用户触达能力与活动落地能力。

但在o年的行业竞争中，飞天影院与其他头部连锁品牌相比，在独家内容供给、差异化场景打造、ip衍生变现、用户粘性提升方面仍有较大的提升空间，缺乏与顶级内容制作机构的深度绑定，难以形成区别于其他影院品牌的核心竞争力，同时线下渠道的流量价值也无法实现向内容端的反向赋能，渠道价值未能得到最大化释放。

tvb的内容、ip、艺人资源优势，与飞天影院的线下渠道、场景运营、用户资源优势，形成了完美的互补关系，两者的深度联动，既能填补tvb线下场景落地的空白，放大内容ip的商业价值，也能为飞天影院打造独家内容壁垒、差异化竞争优势，实现双向赋能、合作共赢，这也是王莽推动此次内容联动计划的核心逻辑。

而这一切精准的战略判断与全链路的方案规划，背后依然离不开系统的全方位支撑。

在完全隐蔽的状态下，系统对o年龙国影视行业的展趋势、影院行业的竞争格局、tvb与飞天影院的资源互补性、内容联动的最优路径、不同联动模式的投入产出比、用户群体的消费偏好进行了全周期、全维度的建模推演与精准预测。

系统精准预判了“内容+渠道”深度绑定的模式，将成为未来五年影视行业的核心竞争赛道，同时明确了联动计划的核心方向，必须摒弃行业内常见的浅层次宣合作模式，转而打造“内容定制、线下落地、艺人联动、ip衍生、会员互通、宣一体”的全链路深度联动体系，同时输出了完整的联动方案、落地节点、资源配置计划、风险防控措施，过滤掉了所有可能导致合作分歧、落地不畅、投入产出比偏低的合作模式，为王莽的战略决策提供了全方位、精准化的支撑。

除王莽本人之外，集团文化影视板块高管、飞天影院管理团队、tvb核心管理团队，没有任何一个人能够真正理解，为什么他能够在行业内尚未出现同类深度联动模式的阶段，精准锁定两者协同的核心价值，能够规划出全链路、无死角的联动方案，能够精准预判每一项联动举措的市场反馈与商业价值，所有人都只惊叹于王莽前的行业眼光、精准的资源整合能力与强大的战略统筹能力，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。

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阮梅作为tvb的董事长，同时也是飞天集团核心管理层成员，深知此次内容联动计划对于tvb内容价值释放、内地市场拓展、ip商业变现的重要意义。

在联动计划启动之初，阮梅便第一时间吩咐tvb制作部、艺人管理部、版权部、宣部、内地运营部的核心负责人，全面配合飞天影院的联动计划落地工作，按照集团制定的联动方案，梳理tvb的内容版权库、艺人档期、宣资源，制定对应的内容供给、艺人配合、宣联动、ip授权的具体执行方案，所有具体执行事务全部交由下属团队完成，她本人不参与任何一线对接、方案细节讨论、活动落地的具体工作，只负责统筹决策与资源调配，确保tvb的所有资源能够无阻碍、高效率地配合联动计划推进。

下属团队也严格按照阮梅的要求，高效完成了所有资源梳理、方案对接、执行落地工作，与飞天影院团队实现了无缝衔接，无任何沟通障碍、资源壁垒与合作分歧，为联动计划的顺利推进提供了tvb全链条的资源支持。

为保障飞天影院与tvb内容联动计划高质量、高效率落地，飞天集团与tvb联合设立总额高达亿港元的专项联动运营基金，资金实行专款专用、即时拨付、全额保障、上不封顶，其中亿港元用于内容定制、经典ip修复、特供内容制作，亿港元用于线下场景打造、主题影厅建设、全国落地活动执行，亿港元用于双向宣联动、品牌曝光、用户引流，o亿港元用于ip衍生开、会员体系打通、团队激励等其他相关支出。

基金管理团队建立了严格的资金审批与使用监管机制，所有支出均按照联动计划的推进进度精准拨付，开通绿色通道，无任何审批延误与资金缺口，确保联动计划的每一项举措都能得到充足的资金保障，整个计划执行期间，累计完成资金拨付o余笔，拨付金额达亿港元，所有资金均精准投向联动计划的核心环节，无任何资金闲置、挪用与浪费情况。

集团同步成立由王莽亲自担任总策划、总指挥的内容联动计划专项指挥部，由飞天影视总裁、飞天影院总经理、tvb行政总裁联合担任执行总指挥，从飞天影院、tvb、影视联盟各成员单位抽调核心骨干，组建过o人的专职联动执行团队，下设战略统筹组、内容定制联动组、线下场景落地组、艺人活动联动组、双向宣联动组、ip衍生运营组、会员体系互通组、合规法务组、数据监测组、资金后勤组十大专项工作组。

各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理、跨组协同的推进模式，彻底打破tvb与飞天影院之间的部门壁垒、业务壁垒、区域壁垒，构建起从内容端到线下端、从线上宣到线下落地、从ip创作到商业变现的全链条联动执行体系，所有工作组高效配合、无缝衔接，无任何推诿扯皮与工作延误，确保联动计划的每一个环节都按计划顺利推进。

战略统筹组由名集团战略专家、影院运营高管、tvb内容运营骨干组成，核心任务是依据双轨并行战略要求与系统输出的联动方案，制定联动计划的整体展规划、阶段目标、落地节点、跨板块协同规则，统筹协调十大工作组的工作衔接，实时把控计划整体推进进度，对接集团总部资源统筹部与风险管控部，确保联动计划与集团整体战略同频共振，同时梳理联动计划与集团文化影视板块其他项目的协同路径，实现资源共享、优势互补。

小组结合o年龙国影视行业展现状、tvb与飞天影院的资源优势，将联动计划整体划分为筹备启动、全面落地、深化运营、复盘固化四大阶段，明确每一阶段的核心任务、完成时限、责任主体与验收标准，制定详细的计划推进甘特图与节点管控表，覆盖个关键工作节点、项具体执行任务、o项运营效果指标，建立每日工作调度、每周进度汇总、每月节点复盘的工作机制，实时跟踪各项任务推进情况，及时协调解决跨组衔接问题。

整个统筹工作期间，组织专项调度会议场，梳理协同衔接事项项，优化推进流程项，确保联动计划始终按照最优节奏推进，无任何节点延误与方向偏差，所有阶段目标均按计划甚至提前完成。

内容定制联动组作为联动计划的核心内容中枢，由名tvb资深编剧、导演、制作人员、版权管理专员，与飞天影院内容运营、用户研究人员共同组成，核心任务是依托tvb的内容创作能力与版权储备，结合飞天影院的线下放映场景需求与用户观影偏好，打造专属定制内容、独家放映内容、经典ip修复内容三大核心内容矩阵，为飞天影院打造区别于其他影院品牌的独家内容壁垒，同时实现tvb内容价值的最大化释放。

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小组先对tvb过ooo集的经典港剧版权库进行了全面梳理，筛选出在龙国内地市场具备极高知名度、粉丝基础深厚的部经典港剧，包括警匪系列、武侠系列、商战系列、家庭伦理系列等多个品类，联合专业的影视修复团队，对这些经典剧集进行k高清修复，同时为每一部经典港剧剪辑制作专属的影院特供版合集，每部合集时长o-o分钟，浓缩剧集的经典名场面、核心剧情线，适配影院大银幕的放映需求。

整个修复与特供版制作工作历时天，团队先后完成了部经典港剧的k高清修复，制作完成了集影院特供版内容，所有修复后的画面质量、音效效果均达到影院放映标准，一次性通过了龙国电影局的放映内容审核与香江电影审查机构的内容备案，全程无任何审核障碍、无任何内容修改要求，为独家放映工作扫清了所有合规层面的障碍。

同时，小组依托tvb的顶级制作团队，为飞天影院定制专属的内容产品，包括tvb年度重磅剧集的影院独家前点映专场、剧集大结局的影院直播放映专场、tvb头部综艺的线下特别版录制与放映、tvb艺人主演的数字电影独家映等内容。

团队先后与tvb制作部敲定了部o年度重磅剧集的独家前点映合作，每部剧集在电视端播出前，提前天在飞天影院全国门店举办独家前点映专场，每场点映配套专属的主创互动环节；敲定了部年度爆款剧集的大结局影院直播放映合作，在电视端播出大结局的同时，在飞天影院全国门店同步开启大屏直播放映，配套线下观剧互动活动；联合tvb综艺部，为飞天影院定制了档头部综艺的线下特别版，邀请综艺常驻嘉宾与飞行嘉宾，在飞天影院的主题影厅完成特别版录制，内容仅在飞天影院线下门店独家放映，不对外进行电视端与网络端播出；同时联合tvb旗下的电影制作公司，为飞天影院定制了部数字电影，涵盖喜剧、警匪、爱情、动作等多个品类，所有影片均在飞天影院线下门店独家映，后续再进行其他渠道行。

所有定制内容的创作、制作、审核工作均顺利推进，无任何创作分歧、档期冲突、审核障碍，tvb制作团队与飞天影院内容团队配合默契，所有定制内容均精准匹配影院用户的观影偏好，提前完成制作与审核，为线下放映工作做好了万全准备。

此外，小组还搭建了常态化的内容联动机制，tvb所有新制作的剧集、电影、综艺内容，均提前向飞天影院开放内容合作权限，优先落地影院独家点映、映、直播放映等合作，同时根据飞天影院全国不同区域门店的用户观影偏好，定制差异化的内容供给方案，针对粤省、香江周边区域的门店，重点投放粤语原声内容，针对北方核心城市的门店，重点投放国语配音版本与经典ip内容，实现内容供给与用户需求的精准匹配。

整个内容定制联动工作推进期间，累计完成部经典港剧的k修复、集影院特供版制作，敲定部重磅剧集的前点映合作、部剧集大结局直播放映合作、档综艺特别版定制、部数字电影独家映合作，为飞天影院打造了行业内独有的tvb独家内容矩阵，形成了其他影院品牌无法复制的内容核心竞争力，同时也让tvb的优质内容通过线下影院场景，触达了更广泛的内地用户群体，大幅提升了内容的影响力与商业价值。

线下场景落地组由名飞天影院空间设计、门店运营、工程建设人员，与tvb品牌设计、ip运营人员共同组成，核心任务是依托tvb的ip资源与内容优势，对飞天影院全国门店进行场景化升级改造，打造tvb专属主题影厅、ip沉浸式场景、内容联动线下空间，为用户打造区别于普通影院的差异化观影体验，同时将tvb的内容ip与线下场景深度融合，实现ip价值的线下落地。

小组结合飞天影院全国家门店的空间布局、客流情况、用户结构，制定了“一城一主题、一店一特色”的场景升级方案，在全国核心城市的旗舰门店，打造全场景的tvb主题影城，在其他城市的标准门店，打造至少个tvb专属主题影厅，同时在所有门店的公共区域，打造tvb内容ip展示区、经典场景打卡区、衍生品售卖区，实现tvb内容ip在影院场景的全覆盖。

团队先启动了主题影厅的建设工作，按照不同的ip主题，分为经典港剧系列主题影厅、重磅新剧主题影厅、艺人专属主题影厅、综艺主题影厅四大类，每一个主题影厅都从空间设计、座椅装饰、墙面画面、灯光音效、观影配套等方面，进行全场景的ip化改造，让用户进入影厅就能沉浸式感受到对应的ip氛围。

整个主题影厅建设工作历时天，团队先后完成了全国家门店共计个tvb主题影厅的建设改造，其中包括个全场景tvb主题影城、个经典港剧系列主题影厅、个重磅新剧主题影厅、个艺人专属主题影厅、个综艺主题影厅，所有影厅的设计方案、施工建设、效果验收均一次性通过，无任何设计分歧、施工质量问题、工期延误，较计划工期提前o天完成所有主题影厅的建设改造工作，实现了飞天影院全国门店tvb主题影厅的全覆盖。

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同时，小组对全国所有门店的公共区域进行了场景化升级，在影院大堂、走廊、检票口、休息区等公共空间，打造了tvb经典剧集名场面打卡区、新剧宣展示区、艺人海报墙、经典港剧时间线长廊等沉浸式场景，累计完成全国家门店的公共区域场景升级，打造沉浸式打卡场景过oo个，安装展示画面、海报、灯箱过oo件，所有场景均严格按照tvb的ip视觉规范设计制作，完美还原了剧集的经典场景与视觉风格，成为了年轻用户观影前后的打卡热点，大幅提升了影院的客流吸引力与用户停留时长。

此外，小组还针对每一次内容联动活动，进行对应的场景临时升级，比如剧集前点映、艺人见面会、电影映礼等活动，都会在对应门店打造专属的活动场景、打卡装置、宣物料，实现内容与场景的实时联动，让用户在影院场景中能够全方位感受到tvb的内容魅力。

整个线下场景落地工作期间，累计完成个tvb主题影城、个主题影厅的建设改造，完成全国家门店公共区域的场景升级，打造沉浸式打卡场景过oo个，所有建设改造工作零安全事故、零质量问题、零工期延误，场景效果得到了用户、tvb与行业内的高度认可，为飞天影院打造了极具差异化的线下场景体验，大幅提升了门店的客流吸引力与品牌辨识度。

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