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第728章 tvb双平台播出体系（第1页）

项目全面建成后，形成了年产o万台新能源汽车电机的规模化产能，其中永磁同步电机年产能万台，异步启动永磁电机年产能万台，成为o年龙国规模最大、技术最先进的新能源汽车电机生产企业之一，产品性能、生产效率、自动化水平、质量管控能力均达到全球行业顶尖水平。

具体来看，技术研方面，完成了双技术路线全系列o款产品的定型开，产品最高效率达到，功率密度达到kdukg，各项性能指标均达到o年全球行业领先水平，累计形成核心技术专利项，构建了完整的自主知识产权体系。

产线建设方面，建成了o亩现代化量产基地，万平方米生产厂房，条全自动化量产产线，配套了行业顶尖的测试中心与研中心，产线自动化率达到，年产能o万台，产品一次合格率达到，较计划工期提前天全面建成投产。

供应链方面，搭建了稳定、高效、低成本的全产业链供应链体系，开合格供应商家，核心零部件采购成本较行业平均水平降低，物料供应及时率oo，质量合格率oo，实现了从稀有矿产原料到电机成品的全产业链闭环。

认证合规方面，拿到了龙国、欧盟、北美等全球主要市场的产品与体系认证证书份，通过了家整车厂商的配套认证，所有测试与认证工作均一次性通过，为产品全球市场投放扫清了所有合规障碍。

市场订单方面，累计与家客户签订了长期供货协议，锁定年度总订单o万台，订单总金额过o亿港元，实现了产能oo锁定，远项目初期的市场预期目标。

项目盈利方面，按照锁定的订单测算，项目投产年即可实现营业收入oo亿港元，净利润亿港元，投资回报率远行业平均水平，成为集团新的核心利润增长点。

此次新能源汽车电机双技术路线量产项目的圆满成功，也引了资本市场的高度关注与积极反馈，飞天集团股价在香江股市持续绿色上涨，连续个交易日稳步上行，累计涨幅过，强力带动香江指数整体稳健走强，成为同期香江资本市场表现最亮眼的个股之一。

多家国际顶级投行、香江本地券商接连布深度研报，认为飞天集团新能源汽车电机双技术路线量产项目的落地，实现了集团从稀有矿产原材料到高端汽车核心部件的全产业链闭环，大幅提升了集团在新能源赛道的核心竞争力与长期增长潜力，同时与集团稀有矿产、高端制造板块形成了深度协同，进一步巩固了集团的行业龙头地位，长期投资价值极为突出。

李家成、何老等香江商界大佬也对项目给予了高度评价，认为该项目是中资企业在新能源汽车核心零部件领域的标杆性布局，展现了飞天集团强大的技术研能力、全产业链统筹能力与战略落地能力，打破了外资企业在高端汽车电机领域的技术垄断，为龙国新能源汽车产业的自主展做出了重要贡献，看好该项目为飞天集团带来的长期稳定收益与产业价值。

龙国新能源汽车行业也对该项目给予了高度关注，行业内纷纷表示，飞天集团双技术路线电机量产项目的落地，大幅提升了龙国新能源汽车电机行业的技术水平与国产化能力，其全产业链协同的展模式，为整个行业的展探索出了全新的路径，也将推动龙国新能源汽车产业链的自主可控与高质量展。

随着新能源汽车电机双技术路线量产项目的全面落地与稳定运营，集团高端制造板块与新能源赛道的布局实现了重大突破，双轨并行战略中核心板块深耕与新兴领域拓展并行的目标得到了充分落地，同时实现了与集团稀有矿产板块的全产业链协同闭环，进一步放大了双轨并行战略的协同效应，为集团全球战略的持续深化奠定了坚实的产业基础。

就在新能源汽车电机双技术路线量产全面启动、集团新能源赛道布局实现重大突破的同时，集团文化影视板块的核心战略升级也迎来了关键落地节点，依托双轨并行战略中核心板块深耕与数字化转型并行的要求，集团正式启动tvb双平台播出体系（电视+新媒体）上线专项工作，打破传统电视播出的单一渠道限制，搭建电视端与新媒体端双平台并行的内容播出与运营体系，进一步巩固tvb在华语影视行业的龙头地位，实现内容价值的最大化释放。

在双轨并行战略“核心内容深耕与传播渠道拓展并行、本土市场巩固与数字化转型并行”的核心指引下，随着新能源汽车电机双技术路线量产项目圆满落地，飞天集团高端制造板块的全产业链布局实现重大突破，集团随即转向文化影视板块的核心战略升级，正式推进tvb双平台播出体系（电视+新媒体）上线专项工作。

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该项目是tvb打破传统电视媒体单一播出渠道限制、适配数字化时代传播趋势的核心转型举措，也是飞天集团双轨并行战略中文化影视板块核心深耕与市场拓展并行的关键落地载体。

整个项目从战略规划、技术平台搭建、内容体系重构、版权运营、市场宣到正式上线、长效运营全流程推进顺畅无阻，无任何技术瓶颈、内容审核障碍、平台搭建延误、市场拓展阻碍，所有设定的建设节点、运营目标、用户增长指标均按计划甚至额完成，成功搭建起“电视端大屏覆盖+新媒体端精准触达”的双平台并行播出与运营体系，一举扭转了传统电视媒体受众老化、传播边界受限的行业痛点，进一步巩固了tvb在华语影视行业的龙头地位，实现了内容价值、品牌影响力、商业变现能力的三重跨越式提升。

o年的全球华语传媒行业，正处于传统电视媒体与新兴互联网媒体交替更迭的关键转折期。

这一年，龙国互联网网民规模突破亿人，其中网络视频用户规模达到亿人，同比增长过，互联网视频平台已经成为年轻受众获取影视内容、娱乐资讯的核心渠道之一。

香江地区的互联网渗透率过，-岁的年轻群体中，过的用户会通过互联网观看影视内容，传统电视媒体的年轻受众占比持续下滑，受众老龄化趋势日益明显。

tvb作为香江地区乃至整个华语地区最具影响力的电视广播机构，手握过ooo集经典港剧的完整版权库，每年稳定产出过oo小时的全新剧集、o余档头部综艺、全天候的新闻资讯节目，在香江本地电视市场长期占据过o的收视份额，在东南亚、欧美华人市场拥有深厚的受众基础与品牌影响力，是华语影视内容创作领域的标杆性机构。

但在o年的行业变革浪潮中，tvb依然面临着传统电视媒体的共性展瓶颈。

其一，传播渠道单一，核心内容仅通过香江本地电视频道播出，内地及海外市场的受众只能通过盗版渠道、合作电视台的延后播出获取内容，内容的传播效率与触达范围受到极大限制，优质内容的价值无法得到最大化释放。

其二，受众结构老化，传统电视端的核心受众以岁以上群体为主，-岁的年轻受众大量流向互联网视频平台，品牌的年轻影响力持续下滑，与未来的核心消费群体出现脱节。

其三，商业变现模式单一，收入主要依赖电视广告与传统音像制品行，无法适配互联网时代的内容付费、会员运营、ip衍生等多元化变现模式，内容的商业价值挖掘深度不足。

其四，内容与用户的互动性缺失，传统电视播出模式只能实现单向的内容传递，无法与受众形成实时互动，无法精准捕捉用户的内容偏好，进而反哺内容创作，形成内容与用户的正向循环。

其五，盗版内容泛滥，tvb的优质剧集、综艺内容在互联网上存在大量盗版资源，不仅造成了巨额的版权收益损失，也打乱了内容的播出节奏与商业布局，而单一的电视播出渠道无法形成有效的盗版防控体系。

这些行业痛点与展瓶颈，与飞天集团双轨并行战略中“核心板块深耕、全链路价值挖掘、全球市场拓展”的核心要求存在明显差距，也制约了tvb在数字化时代的持续展。

王莽正是精准洞察到了华语传媒行业的数字化转型趋势、tvb的核心优势与展瓶颈，才决定正式启动tvb双平台播出体系的建设与上线工作，而这一切精准的战略判断、全链路的转型规划、风险点的提前规避，背后依然离不开系统的全方位支撑。

在完全隐蔽的状态下，系统对o年全球互联网视频行业的展趋势、华语受众的内容消费习惯变化、电视媒体数字化转型的最优路径、未来十年媒体融合的核心方向进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演。

系统精准预判了未来五年“电视+新媒体”双平台融合展将成为华语传媒行业的核心趋势，锁定了“电视端筑牢品牌根基、新媒体端拓展边界价值”的双平台核心定位，同时输出了完整的技术平台搭建方案、内容体系差异化规划、版权运营与保护体系、用户增长与会员运营策略、全链路商业变现模式，精准测算出项目的投资规模、用户增长目标、收益预期，过滤掉了所有可能导致技术开失败、内容审核违规、用户增长不及预期、版权纠纷的风险点，为王莽的战略决策提供了全方位、精准化、无死角的支撑。

除王莽本人之外，tvb管理团队、集团文化影视板块高管、项目执行团队，没有任何一个人能够真正理解，为什么他能够在传统电视媒体与新媒体的融合模式尚未成熟的阶段，精准锁定最适合tvb的双平台展路径，能够提前规划出全链路的转型方案，能够精准预判年轻受众的内容消费需求与行业未来的展节奏，所有人都只惊叹于王莽前的行业眼光、精准的内容把控能力与强大的资源统筹能力，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。

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阮梅作为tvb的董事长，同时也是飞天集团核心管理层成员，深知双平台播出体系建设对于tvb数字化转型、品牌年轻化、全球市场拓展的核心战略意义。

在项目启动之初，当王莽提出需要全面推进tvb双平台播出体系建设、打通电视端与新媒体端的全链路运营时，阮梅第一时间吩咐tvb行政总裁、制作部总经理、节目部总监、新媒体筹备组负责人、版权部总经理、宣部总经理等核心下属，全面落实集团的战略部署，按照项目要求制定详细的执行方案，统筹协调tvb全部门的资源配合项目推进，完成技术平台搭建、内容梳理、版权规范、团队组建、市场宣等所有具体执行工作。

阮梅本人不参与任何一线技术对接、内容策划、平台测试、市场推广的具体事务，只负责统筹决策、资源调配与整体方向把控，所有具体执行事务全部交由下属团队完成，下属团队也严格按照阮梅的要求，高效完成了所有资源梳理、方案对接、执行落地工作，与集团项目团队实现了无缝衔接，无任何沟通障碍、资源壁垒与执行延误，为双平台播出体系的顺利上线提供了tvb全链条的资源与执行保障。

为保障tvb双平台播出体系建设与上线项目高质量、高效率落地，飞天集团与tvb联合设立总额高达亿港元的双平台建设专项基金，资金实行专款专用、即时拨付、全额保障、上不封顶，其中亿港元用于新媒体技术平台的研、搭建、服务器部署与技术维护，亿港元用于经典内容修复、双平台定制内容制作与内容体系搭建，亿港元用于版权梳理、版权保护与盗版防控体系建设，亿港元用于市场宣、用户拓展与品牌推广，o亿港元用于新媒体团队组建、人员培训与专项激励，o亿港元用于应急储备与其他相关支出。

基金管理团队建立了严格的资金审批与使用监管机制，所有支出均按照项目推进进度精准拨付，开通绿色通道，无任何审批延误与资金缺口，确保项目建设与上线的每一个环节都能得到充足的资金保障，整个项目执行期间，累计完成资金拨付o余笔，拨付金额达亿港元，所有资金均精准投向项目的核心环节，无任何资金闲置、挪用与浪费情况。

集团同步成立由王莽亲自担任总指挥的tvb双平台播出体系建设专项指挥部，由tvb行政总裁、集团文化影视板块总裁、项目总负责人联合担任执行总指挥，从tvb各部门、集团文化影视板块、技术研中心、合规法务部、市场品牌部、财务资金部抽调核心骨干，组建过o人的专职项目攻坚团队，下设战略统筹组、技术平台研组、双平台内容体系搭建组、版权运营与保护组、市场宣与用户拓展组、会员与用户运营组、合规法务管控组、人才团队建设组、资金后勤保障组九大专项工作组。

各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理、跨组协同的推进模式，彻底打破tvb传统电视业务与新媒体业务之间的部门壁垒、内容创作与渠道运营之间的流程壁垒、香江本土与内地海外市场之间的区域壁垒，构建起从战略规划、平台建设、内容生产到上线运营、用户增长的全链条项目执行体系，所有工作组高效配合、无缝衔接，无任何推诿扯皮与工作延误，确保项目的每一个环节都按计划顺利推进。

战略统筹组由名集团战略专家、传媒行业分析师、项目管理专员、tvb核心管理人员组成，核心任务是依据双轨并行战略要求与系统输出的双平台建设方案，制定项目整体展规划、阶段目标、落地节点、跨部门协同规则，统筹协调九大工作组的工作衔接，实时把控项目整体推进进度，对接集团总部资源统筹部与风险管控部，确保项目推进与集团整体战略同频共振，同时梳理项目与集团飞天影院、铜锣湾商业街区、稀有矿产衍生品板块的协同路径，实现资源共享、优势互补、价值放大。

小组结合o年华语传媒行业展现状、tvb的核心优势与行业痛点，明确了双平台播出体系的核心战略定位，是打造“电视端为根基、新媒体端为延伸，双平台协同互补、双向赋能”的全媒体内容传播与运营体系，打破传统电视媒体的单向传播、渠道单一、受众受限的展瓶颈，实现“内容价值最大化、受众覆盖全域化、用户运营精细化、商业变现多元化”的核心展目标，同时筑牢tvb在华语影视行业的龙头地位，推动tvb从传统电视广播机构向全媒体内容运营商转型。

小组对双平台的核心定位与分工进行了清晰的界定与规划，电视端作为tvb的品牌主阵地与内容播核心平台，核心定位是深耕香江本土市场，筑牢精品内容创作根基，聚焦黄金档精品剧集、王牌综艺、权威新闻资讯的大屏播，打造合家欢式的大屏观看场景，巩固香江本地电视市场的绝对领先优势，同时为新媒体端提供源源不断的核心内容源与品牌背书。

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新媒体端作为tvb的渠道延伸、市场拓展与用户运营核心平台，核心定位是拓展内地、东南亚、欧美全球华语市场，触达年轻受众群体，实现内容的二次传播、精准触达与深度运营，打造“同步跟播、独家前、衍生内容、互动体验”的全场景内容生态，同时搭建精细化的用户运营体系与多元化的商业变现模式，实现tvb内容价值的最大化释放与品牌的年轻化、全球化升级。

两个平台并非相互竞争、相互分流，而是形成了“大屏播定调、小屏酵破圈、用户互动反哺、内容双向赋能”的协同闭环，电视端的优质内容为新媒体端提供核心流量与内容支撑，新媒体端的用户数据、市场反馈为电视端的内容创作提供精准指引，同时新媒体端拓展的年轻受众、海外受众，也反向提升了电视端的品牌影响力与商业价值，完美契合了集团双轨并行的核心战略逻辑。

小组同时制定了详细的项目推进甘特图与节点管控表，将整个项目划分为战略规划、技术研、内容筹备、测试优化、宣预热、正式上线、长效运营七大阶段，覆盖个关键工作节点、项具体执行任务、o项运营效果指标，建立每日工作调度、每周进度汇总、每月节点复盘的工作机制，实时跟踪各项任务推进情况，及时协调解决跨组、跨部门的衔接问题。

整个统筹工作期间，组织专项调度会议场，梳理协同衔接事项项，优化推进流程项，确保项目始终按照最优节奏推进，无任何节点延误与方向偏差，所有阶段目标均按计划甚至提前完成。

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