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第794章 慕尼黑揭牌（第1页）

研团队组建组由名资深人力资源专家、高端科技猎头、科研人才顾问组成，核心任务是完成研中心核心管理团队与研人员的招聘、筛选、培训与入职工作，打造一支兼具全球视野、顶尖技术能力、丰富研经验、跨文化协作能力的国际化研团队。

小组制定了全球最严格的人才招聘标准与人才画像，核心研岗位要求拥有年以上稀有矿产与永磁材料领域的研经验，曾在全球顶级科研机构或企业担任过核心研职务，取得过具有国际影响力的科研成果，拥有多项国际明专利；管理岗位要求拥有o年以上全球研团队管理经验，熟悉欧洲的科研环境与管理模式，具备丰富的跨文化团队管理与国际合作经验。

为了吸引全球顶尖的科技人才加盟，集团制定了极具竞争力的薪酬福利体系与科研激励机制，提供高于欧洲科技行业平均水平的基本工资，以及丰厚的项目奖金、研成果分红、股权激励、专利奖励，同时为核心人才提供住房补贴、子女教育补贴、医疗保险、带薪年假、全球学术交流机会等福利，并且赋予研人员充分的科研自主权与项目决策权，支持科研人员开展自由探索与创新研究。

招聘信息布后，立即在全球材料科学界与科技产业界引了轰动，累计收到全球各地的应聘简历过份，其中包括大量曾在德国马普学会、弗劳恩霍夫协会、美国橡树岭国家实验室、日本三友商事、tdk等全球顶级科研机构与企业工作的资深科学家与技术专家。

小组经过简历筛选、初试、复试、学术答辩、背景调查、终试等多轮严格筛选，最终录用了名核心研人员与名管理人员，其中包括名龙国科学院与工程院院士、名德国国家科学院院士、名欧洲科学院院士、名教授与博士生导师、名资深研究员与高级工程师，团队成员平均拥有年以上的行业研经验，博士学历人员占比达到，来自全球个国家和地区，能够熟练使用英语、德语、汉语、法语、日语等多种语言，团队整体素质与科研能力达到了全球顶尖水平。

同时，小组与全球所知名大学的材料学院、家顶级科研机构建立了长期的人才合作与培养关系，设立了“飞天全球材料科学奖学金”与“博士后科研流动站”，每年资助不少于oo名优秀的材料科学专业学生与博士后开展研究工作，为研中心储备了充足的后备人才资源。

所有录用人员全部顺利办理了工作签证与入职手续，提前进驻研中心，参与实验室的规划设计、设备安装调试与研项目的前期准备工作，无任何人员拒绝邀请、签证受阻、入职延误的情况，为研中心的顺利揭牌与运营提供了坚实的人才保障。

设备采购与实验室建设组由名资深实验室建设专家、精密仪器采购专员、设备安装调试工程师组成，团队成员均拥有年以上高端科研实验室建设与精密仪器采购经验，熟悉全球各类科研设备的性能参数、采购渠道、安装调试与运维标准，核心任务是完成研中心个专业实验室与个中试基地的规划设计、装修建设、专业设备采购、安装调试与验收交付，打造全球最先进的稀有矿产与永磁材料研平台。

小组基于系统输出的实验室建设方案与设备采购清单，结合五大核心研方向的需求，完成了个专业实验室的详细规划设计，分别是永磁材料性能实验室、稀有矿产提取与分离实验室、材料微观结构分析实验室、高温导材料实验室、资源循环利用实验室、新能源电机材料实验室、航空航天特种材料实验室、化学分析实验室、物理性能测试实验室、中试工艺实验室、知识产权分析实验室、全球技术标准实验室，每个实验室都配备了专门的研团队与最先进的科研设备，能够满足从基础研究、应用研究到中试放大的全链条研需求。

在设备采购方面，小组按照全球顶尖水平的标准，从德国、美国、日本、瑞士等国家的顶级科研设备制造商采购了全套的精密仪器与设备，总计采购各类科研设备台套，总价值达到亿港元，其中包括台全球最先进的球差校正扫描透射电子显微镜、台高分辨率x射线衍射仪、台综合物理性能测试系统、台永磁体磁性能测量仪、台元素分析仪、台材料力学性能测试仪，以及全套的中试生产设备与检测仪器，所有设备均为o年最新推出的型号，技术指标达到全球领先水平。

采购环节依托集团成熟的全球供应链体系，直接对接设备原厂签订采购协议，批量采购拿到了最优采购价格，比市场平均价格低，采购合同签订、货款支付、订单排产全程顺畅，所有设备按照预定时间分批从全球各大生产基地出，通过海运与空运相结合的方式运往慕尼黑。

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跨境运输过程中，物流团队全程跟踪货物状态，做好防潮、防震、防盗、报关等工作，所有精密仪器都采用了专业的防震包装与恒温运输，所有货物顺利通过德国海关的查验，报关流程简洁高效，没有出现货物滞留、查验扣压、关税纠纷、物品损坏等问题。

设备运抵现场后，由原厂工程师与集团的技术人员共同完成设备的安装、调试与校准工作，所有设备一次性安装调试成功，各项技术指标均达到设计要求，一次性通过了设备验收与实验室资质认证，无任何设备质量问题、安装故障、系统兼容性问题，为研中心的科研工作提供了坚实的技术与设备支撑。

同时，小组建立了完善的设备运维与管理体系，制定了严格的设备操作规程、日常巡检制度、定期保养制度与故障报修制度，配备了专职的设备运维工程师，确保所有设备始终处于最佳运行状态，保障科研工作的顺利开展。

全球合作机构对接组由名资深国际合作专员、科技项目官员、产业对接专家组成，核心任务是对接欧洲及全球的顶尖科研机构、大学、企业与行业协会，建立长期稳定的战略合作关系，开展联合研、技术交流、人才培养、成果转化等多方面的合作，构建全球协同创新网络。

小组基于系统输出的合作机构名单与对接策略，先后与欧洲、北美、亚洲的家顶尖科研机构、大学与企业进行了对接洽谈，向他们详细介绍了研中心的战略定位、研方向、技术实力与合作模式，所有对接的机构都对飞天集团的技术实力与研中心的战略意义高度认可，纷纷表示愿意开展深度的战略合作。

经过多轮友好、高效的洽谈，最终与德国弗劳恩霍夫应用研究促进协会、马普学会固体物理研究所、慕尼黑工业大学、亚琛工业大学、卡尔斯鲁厄理工学院、法国国家科学研究中心、英国帝国理工学院、瑞士联邦理工学院、大众汽车集团、宝马集团、奔驰集团、西门子集团、博世集团、英飞凌集团等家欧洲顶尖科研机构与企业签订了长期战略合作协议，建立了联合研中心与产学研合作基地。

双方批启动了个核心技术攻关项目，涵盖第四代高温永磁体、稀有矿产绿色提取、永磁材料循环利用、新能源汽车驱动电机、风力电永磁电机等多个领域，总研投入达到亿港元，其中飞天集团出资亿港元，合作方共同出资亿港元，所有项目都明确了研目标、时间节点、责任分工与成果分配机制，确保联合研工作顺利推进。

同时，小组与全球稀有矿产协会、国际电工委员会、国际标准化组织等家全球行业协会与标准制定机构建立了合作关系，共同参与全球稀有矿产与永磁材料行业技术标准的制定工作，提升集团在全球行业标准制定中的话语权与影响力。

所有合作洽谈全程顺畅，无任何合作分歧、谈判僵局、利益冲突，所有合作协议都经过了双方法务团队的严格审核，条款严谨、权责清晰、互利共赢，为研中心的全球协同创新奠定了坚实的合作基础。

法务合规与知识产权组由名熟悉全球知识产权法、科技法、欧洲各国法律法规的执业律师与合规专家组成，其中包括名德国本地执业律师、名欧洲专利律师，核心任务是完成研中心的所有资质证照办理、法律文件审核、知识产权布局与保护、合规体系搭建等工作，确保研中心的所有运营与研活动都完全符合全球各国的法律法规与行业监管要求，保护集团的核心知识产权与合法权益。

小组先完成了研中心在德国的公司注册、税务登记、营业执照办理、科研机构资质认证、进出口经营权办理等所有法定资质证照的申请工作，所有申请材料一次性通过审核，所有资质证照全部顺利办结，无任何材料补正、审批驳回、办理延误的情况，研中心具备了在德国开展所有科研与经营活动的合法资质。

在知识产权方面，小组制定了全球知识产权布局与保护战略，提前在全球个国家和地区申请了项核心技术专利，涵盖了第三代永磁体技术、稀有矿产提取技术、资源循环利用技术等多个领域，同时建立了完善的知识产权管理制度与流程，对研过程中产生的所有技术成果、专利、商标、着作权进行全面的保护与管理。

在联合研项目中，小组明确了双方的知识产权归属与利益分配机制，确保集团的核心知识产权不受侵犯，同时保障合作方的合法权益，避免产生知识产权纠纷。

在合规方面，小组完成了德国及欧洲各国的科技研法规、劳动用工法规、税务法规、数据安全法规、出口管制法规等相关法律法规的全面梳理，制定了完善的合规管理制度与操作流程，配备了专职的合规管理人员，建立了合规培训与风险预警机制，确保研中心的所有活动都在合规的框架内进行，全程无任何合规风险、法律纠纷、监管处罚的情况。

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运营管理体系搭建组由名资深科研管理专家、运营管理专家、流程设计师组成，核心任务是完成研中心的组织架构设计、管理制度制定、研流程优化、绩效考核体系搭建、项目管理体系建设等工作，打造一套科学、高效、灵活、符合欧洲科研环境的运营管理体系，确保研中心能够高效、有序、创新地开展各项工作。

小组结合研中心的战略定位、研方向与团队特点，设计了“中心-实验室-项目组”三级组织架构，设立了中心主任、副主任、实验室主任、项目负责人等管理岗位，明确了各个岗位的职责与权限，建立了扁平化、高效率的管理体系。

在管理制度方面，制定了涵盖科研管理、项目管理、人员管理、财务管理、设备管理、知识产权管理、安全管理、合规管理等各个方面的项管理制度与操作流程，确保所有工作都有章可循、有据可依。

在研流程方面，建立了从项目立项、可行性研究、方案设计、实验研究、中试放大到成果转化的全流程标准化研管理体系，引入了国际先进的项目管理工具与方法，提高研效率与成果转化率。

在绩效考核方面，建立了以创新价值、技术水平、成果转化、团队贡献为核心的绩效考核体系，将绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升、股权激励直接挂钩，充分调动研人员的积极性与创造性。

同时，小组建立了开放、包容、创新的企业文化，鼓励科研人员大胆探索、勇于创新、宽容失败，营造了良好的科研氛围与创新环境。

品牌宣传与活动组由名资深品牌营销专家、科技公关专员、活动策划师组成，依托tvb的全球媒体资源与集团的品牌影响力，核心任务是完成研中心揭牌仪式的策划与执行、全球品牌宣传、媒体对接、舆情管理等工作，提升研中心与集团在全球科技领域的品牌知名度与影响力。

小组制定了“全球科技引领、产业协同创新”的品牌定位，策划了盛大的研中心揭牌仪式，邀请了全球各界的知名人士与媒体参加，同时通过全球各大主流财经媒体、科技媒体、行业媒体、社交平台，对研中心的成立进行全方位、多角度的宣传报道。

在揭牌仪式的筹备方面，小组精心设计了仪式的流程与环节，包括嘉宾致辞、揭牌仪式、联合研协议签约仪式、实验室参观、全球科技论坛等，同时做好了嘉宾邀请、场地布置、现场执行、媒体接待、全球直播等各项准备工作，确保揭牌仪式的顺利举办。

在品牌宣传方面，小组通过《华尔街日报》《金融时报》《德国商报》《科学》《自然》等全球顶级财经与科学媒体，布了研中心成立的消息与相关报道，同时在youtube、faked等全球主流社交平台开设了研中心官方账号，布研动态、技术成果、合作进展等内容，累计吸引粉丝过o万，相关话题累计阅读量突破亿次。

整个品牌宣传与活动筹备工作全程顺畅，所有宣传物料制作、媒体邀请、活动筹备工作都已经全部完成，为研中心的顺利揭牌与全球品牌宣传奠定了坚实的基础。

资金后勤保障组由名财务专员、行政后勤人员、跨境资金管理人员组成，全程负责专项基金的精准拨付、使用监管、财务核算工作，同时负责全体研人员与工作人员的食宿安排、交通保障、物资供应、会议组织、跨区域行政支持等工作，累计完成资金拨付笔，保障各类会议、谈判、培训、活动过o场，所有工作均高效完成，无任何疏漏、延误，为研中心的建设与运营提供了全方位、无死角的资金与后勤保障。

在整个慕尼黑稀有矿产海外联合研中心的筹备过程中，王莽每周固定主持召开专项指挥部全球视频会议，逐一听取八大工作组的进展汇报，实时解决跨部门、跨区域、跨合作方之间的衔接问题，他凭借系统提供的精准数据支撑、完善的研中心建设与运营方案、最优的风险防控措施，总能在每一个关键节点做出最科学、最高效、最精准的决策，让整个项目始终保持最快推进度、最优实施效果、最低风险隐患，所有目标均提前锁定，所有环节均顺利推进。

集团上下、稀有矿产板块各部门、tvb各部门、八大专项工作组、全球各合作机构高度统一思想、无条件执行战略部署、跨部门跨区域全力协同配合，所有团队配合默契、无缝衔接，在阮梅的统筹安排下，tvb各部门全力配合、全面支撑，德国联邦政府、巴伐利亚州政府、慕尼黑市政府、园区管理方、科研机构、企业、供应商也都给予了全力支持与深度合作，整个项目推进过程没有出现任何拖延、抵触、失误、瓶颈、风险事件，所有筹备工作全部按计划甚至额完成，无任何波折与阻碍。

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飞天集团稀有矿产海外联合研中心（德国慕尼黑）揭牌仪式在慕尼黑高科技产业园研中心广场盛大举办，现场搭建了现代简约、科技感十足的揭牌舞台，背景板上“飞天集团稀有矿产海外联合研中心”几个银色大字熠熠生辉，两侧展示了集团在稀有矿产与永磁材料领域取得的核心技术成果与全球产业布局，现场摆放着整齐的花篮与旗帜，氛围庄重而热烈。

现场邀请了德国联邦经济技术部部长、巴伐利亚州州长、慕尼黑市市长、中国驻德国大使、德国国家科学院院长、弗劳恩霍夫协会主席、马普学会代表、欧洲各大科研机构与企业的负责人、全球行业协会代表、媒体记者等共计o余位嘉宾到场参加，同时通过全球八大视频平台进行了同步直播，覆盖全球o多个国家和地区。

王莽亲自飞往慕尼黑出席揭牌仪式并表主旨致辞，他在致辞中表示，慕尼黑稀有矿产海外联合研中心的成立，是飞天集团全球技术创新战略的重要里程碑，也是中德科技合作与产业协同的典范，中心将以开放、合作、创新、共赢的理念，整合全球顶尖的科研资源与人才，共同攻克稀有矿产与永磁材料领域的核心技术难题，推动全球高端制造业的绿色转型与可持续展，为全球科技进步与人类社会展做出贡献。

阮梅作为tvb董事长，没有亲自出席揭牌仪式，而是委派tvb行政总裁代表tvb出席并致辞，tvb行政总裁在致辞中表示，tvb将全力支持研中心的全球品牌宣传与文化交流工作，通过影视内容与科技成果的结合，让更多的人了解中国的科技进步与产业展，促进中德两国的文化交流与民间友好。

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