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龐舟招了招手,笑出了一臉的褶子。。.從王中陽手裡拿出一份檔案,指著說道。

“既然我給你指的陽關道你不走,來來來,只要你在這張文書上籤個名,之前專利侵權的帳咱們就可以一筆勾銷了!”

原平助砸吧砸吧嘴,心說這中國話真是博大精深。怎麼這龐舟說的一段話,我總覺得這麼有韻味呢?

他疑惑的從龐舟手裡接過那份檔案,幸好日語和中文比較相似,他中文雖然學的不是特別好,但大概意思總歸是能看懂的。

然而就只是看懂的這一點粗淺意思,就把他嚇了一個跟頭。

京東方斥資二十億美元,收購夏普手上的兩條4.5代生產線和一條5代生產線。而前期夏普侵權生產的液晶電視,其專利補償費用也就兩清了。

這表面上看起來,似乎倒也合理。夏普兩條4.5代生產線算是目前世界最先進的生產線,和京東方目前的進度是一樣的。而一條5代線還在建設中,二十億美元的出價算是很良心了。

何況只要答應了這筆交易,之前專利侵權主張的一億賠款就此罷休,不能說是沒有誠意。

但原平助卻不是這麼想的,當然,整個夏普也絕不會認為這是一筆劃算的生意。

液晶面板行業具有明顯的週期性,新技術導致更新換代,然後利潤上升,行業春天到來。接著產能擴張,利潤下降,進而導致技術升級的壓力。各大公司投入更多的資源研下一代技術。在低潮期擴張,在**期賺錢。這是液晶面板行業的既定之規了。

如今雖然本來應該是新技術帶來的**期,但由於東亞金融危機的生。結果新技術由於成本過高,反而變成了低潮期。

按照過往的經驗,這個時候各大液晶面板企業,反而應該是加大投入擴張產能。等金融危機過後,憑藉低潮期擴張的產能賺取更多的利潤。

所以別看夏普的液晶面板生產線不賺錢,但按照過去的經驗,這個時候不是要縮減生產和投資,反而應該趁著成本下降快擴張其生產規模。

至於說怎麼擴張?當然就是收購了。

一條生產線的技術越高、投資越大,其建設週期就越長。第一條4.5代生產線京東方用了六個月時間來完成。第二條5代生產線有作為政治任務的特殊性,不顧成本的投入還要八個月才能投產。

這個時間放到夏普的身上,說不定就要延長到十個月甚至一年。

把自己手裡的生產線賣給京東方,等行業低潮期過去之後,難道夏普準備去喝西北風?

夏普收購別人家手裡的生產線都顧不過來呢,腦殘才會把自己手裡的生產線賣出去。

而龐舟,卻提出了這麼一個貌似腦殘的要求。

“這不可能!如果我沒看錯的話,京東方想要收購我們夏普的液晶生產線?你們不是瘋了吧?知道夏普是什麼公司嗎?世界五百強第2o5名!”

原平助勢若瘋狂,任何一個對夏普有一丟丟歸屬感的人。都絕對會把這個要求當做是挑釁。收購我們夏普的戰略展方向、明日之星、最有優勢的產業,當我們是在市場上沒有什麼分量的小公司,可以“橫刀奪愛”、“巧取豪奪”嗎?

那種方法,往往是夏普用在其他小公司身上的。還沒有哪個公司敢於對夏普提出這樣的要求。

賣掉生產線,豈不就是相當於將未來的利潤拱手讓人。別說他原平助,就是夏普的社長都下不了這個決心。真的要想拿這個主意。恐怕非得理事會的會長才夠資格改變夏普的既定展戰略。

原平助的級別不過是個部長,大小算是個準高層。或者頂級中層。日本的株式會社體制下,最高權力是在理事會的會長手裡。往下是副會長、社長和副社長。副社長往下並非就是各部部長了,還要有專務、常務、理事、監事、顧問等等一干高層,最後才是各部部長。

但即使如此,要說原平助對夏普的液晶產業沒有感情,或者感情比一干高層少,那就未免太武斷了。

原平助從一個小小的職員做起,十多年時間從基層一直做到了液晶事業部的部長,可以說是從無到有的見證了夏普液晶產業的誕生。

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