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第188章 团队管理与狼性文化的吐槽（第1页）

李堂主那一句“全力支持”，如同一道不可抗拒的法旨，将我，影煞，彻底绑在了“贡献点结算系统”这辆疯狂的战车上。

反抗是无效的。在钱执事那仿佛要吃人的目光注视下，我只能“感激涕零”地接下了这个“光荣而艰巨”的任务，并在心里默默为自己点了一根蜡。

接下来的日子，我便陷入了一种前所未有的忙碌状态。

李堂主的“全力支持”并非空话。很快，一批来自阵法院和炼器堂的支援弟子，便被“借调”到了我的“专项小组”。加上原来的几名组员，我手下居然有了一支将近十人的、跨部门的“研团队”！

看着眼前这群年纪不大、眼神中带着好奇、兴奋、甚至还有一丝对我这个“传奇”组长的崇拜的年轻弟子们，我的心情复杂得难以形容。

我一个魔族卧底，何德何能，居然在仙门当上了“研项目经理”？这要是写进《魔族卧底奇闻录》里，估计能成为千古笑谈。

但事已至此，骑虎难下。既然推不掉，那就只能…硬着头皮上了。

好歹我前世也是在互联网大厂被“福报”洗礼过的人，对于如何管理一个项目团队，多少还有点“肌肉记忆”。

先，第一件事，就是明确目标和分工。

我召集所有组员，开了一次“项目启动会”。没有任何废话，我直接在一块巨大的水镜术屏幕上（这是我特意申请的“办公用品”），用神识勾勒出了项目的整体架构图、功能模块分解、以及详细的时间进度表。

“诸位，”我指着水镜上清晰的图表，语气平静而坚定，“我们的目标，是在半年内，完成‘贡献点结算系统’的原型开和小范围试点。”

“整个系统，分为三大模块：‘总阵盘控制核心’、‘子阵盘终端’、以及‘贡献点玉符’。”

“阵法组，负责总阵盘和子阵盘的核心阵法设计与炼制，重点解决数据传输、加密、验证等问题。”

“炼器组，负责贡献点玉符的炼制，要求体积小巧、坚固耐用、能与阵盘稳定通信。”

“任务堂原有组员，负责业务流程梳理、测试方案设计、以及与各分部的协调工作。”

“每个模块，都有明确的交付物和时间节点。每旬（十天）进行一次进度复盘，及时现问题、调整方案。”

我的语不快，但条理清晰，逻辑严密，没有一句废话。下面的组员们，从最初的好奇，渐渐变得认真起来，纷纷拿出玉简记录。

尤其是当他们看到水镜上那张详细得令人指的进度表时，更是露出了惊讶的神色。在这个办事效率低下、管理粗放的修仙世界，如此精细化的项目管理，他们恐怕还是第一次见到。

其次，我强调了两条“团队原则”。

“第一，拒绝无意义的加班。”我斩钉截铁地说道，“我们追求的是高效，不是疲劳战术。每天完成既定任务，即可收工。除非遇到紧急情况，否则不鼓励熬夜赶工。保持清醒的头脑和充沛的精力，比什么都重要。”

这话一出，下面的组员们眼睛都亮了！在青云宗，虽然不像凡间衙门那样有明确的“上班时间”，但很多执事为了表现“勤勉”，或者被上司压榨，加班加点是常事。我这条“反内卷”规定，简直就是一股清流！

“第二，问题及时反馈，信息透明共享。”我继续道，“遇到难题，不要自己埋头苦干，要及时提出来，大家一起讨论解决。所有技术文档、进度报告，都要在团队内部公开，避免信息壁垒。”

这又是一条打破常规的做法。在等级森严的仙门，很多弟子习惯了“报喜不报忧”，或者把技术藏着掖着，生怕别人学去。我强调“透明”，就是要最大限度地挥团队的合力。

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安排完这些，我便放手让各组去执行了。我自己，则扮演起“项目经理”的角色，每天跟踪进度，协调资源，解决跨组问题。

让我意外的是，这种“目标明确、分工清晰、拒绝无效加班、信息透明”的管理方式，竟然效果出奇的好！

团队成员的积极性被极大地调动了起来。因为任务明确，他们不用再像没头苍蝇一样瞎忙；因为不用无效加班，他们有了更多时间休息和思考，反而灵感迸；因为信息透明，大家互相学习，进度协同得非常顺畅。

整个团队的效率，高得让人咋舌。原本预计需要一个月才能完成的需求梳理和架构设计，仅仅十天就搞定了。阵法组和炼器组在明确的技术要求下，也很快拿出了初步的原型方案。

看着团队井井有条地运转，项目进度稳步推进，我内心却充满了一种极其荒诞的感觉。

我这算是…在敌营搞“敏捷开”吗？

每天晚上，当我回到洞府，复盘一天的“工作”时，都忍不住要吐槽自己。

“特么的！老子穿越过来，是来当卧底、搞破坏的，不是来给你们仙门当‘职业经理人’、搞‘团队建设’的！”

“还‘目标管理’、‘okr’、‘信息透明’…这一套前世被老板用来压榨我们的玩意儿，怎么到了这里，反而成了‘先进管理经验’了？”

“最离谱的是，效果还这么好！这帮修仙的，也太好忽悠了吧？稍微给点清晰的方向，减少点无谓的折腾，他们就能爆出这么大的能量？”

“幸好…幸好老子坚持了‘拒绝无意义加班’这条底线。要是再把前世那套‘狼性文化’、‘福报’搬过来，怕不是真要把这个破系统给提前搞出来了！那乐子就大了！”

想到“狼性文化”，我就一阵恶寒。那简直是反人类的玩意儿！在这个可以修仙长生的世界，要是还搞那一套，简直是对“仙”字的侮辱！

不过，吐槽归吐槽，我心里也清楚，项目进展顺利，对我而言，并不完全是好事。

万一…万一这个系统真的被我们搞出来了，而且效果显着，那我岂不是又为仙门立下了“汗马功劳”？这卧底卧得，也太“敬业”了点吧？

不行！得想办法拖一拖进度！但又不能太明显…

于是，在一次“项目复盘会”上，当阵法组组长、一位名叫林风的阵法院内门弟子，兴奋地汇报说他们已经初步解决了“多终端并访问总阵盘”的技术难题时，我脸上露出赞许的笑容，心里却开始盘算怎么“合理”地给他们增加点“难度”。

“很好！林师弟果然技艺精湛！”我先肯定了一句，然后话锋一转，“不过，我们是否可以考虑得更周全一些？比如…加入更复杂的权限管理机制？不同级别的执事，操作权限应有所不同。或者…设计一套更完善的‘数据备份与恢复’方案？以防万一阵盘受损，数据丢失。”

我提出的这些，都是看似“为了系统更安全稳定”，实则会大大增加工作量和复杂度的“需求变更”。

林风闻言，不仅没有抱怨，反而眼睛更亮了：“组长考虑得周到！是弟子疏忽了！我们马上就开始研究这些功能！”

看着他那充满干劲的样子，我嘴角微微抽搐。

兄弟，你这么好忽悠…不对，是这么有上进心，让我很难办啊！

仙门卧底影煞，被迫成为项目经理，运用前世管理经验，带领团队高效运转。

其内心在“管理成效显着”的荒诞感与“必须拖延进度”的罪恶感之间反复横跳，吐槽之力ax。

这班上的……怎么还把敌对势力项目带得风生水起，自己都快成优秀员工了？！这卧底生涯也太魔幻了吧！

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