第31章 致富的道道

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瓷磚廠其實開始不是這個樣子的；

在楊宏山剛剛接了廠長的時候，廠裡有八十多個職工，每年除去庫存損失之外可以創造效益兩萬元左右。這個效益，很差。可對比林業局其他的企業來說，還算比下有餘。

壞就壞在楊宏山到任的第二年，正趕上國務院頒佈了轉換企業經營機制的號召。這個號召在地方企業的衍生，就是轟轟烈烈的“破三鐵”。

破三鐵說的就是“鐵飯碗”，“鐵交椅”和“鐵工資”。

是國家針對存在已久的“企業辦不好，廠長照樣當。單位虧損了，職工錢樣拿。生產任務少，庫存清不了。”三個現象，給出的一個實驗性解決辦法。

實指國營生產單位的勞動用工，人事和分配製度。

這個政策一出來，楊宏山就奉為至寶，直接給廠裡改了革。

破三鐵改革是啥情況？

其實就是解除了企業與基層工人之間的眾人勞動契約。工資不再是恆定值，職工不再是終身制，工作也不在是鐵板一塊，而是根據效益和績效上下浮動，而且廠裡還有權利辭退業績極差的職工。

瓷磚廠的改革風風火火的搞了起來，在楊宏山的鐵腕之下，不出倆月廠裡就辭退了二十多人。改革轟轟烈烈的幹了三個月，廠裡業績蹭蹭的往上竄。

可是壞就壞在，雖然三鐵破了，可是當時的勞動保障跟不上去——下崗的三個女職工無依無靠，跑到商業局門口喝了農藥。

瓷磚廠不是個例，在全國其他省份地區，這種破三鐵的副作用也都在上演。

於是乎，在91年五月份的國家經濟體制改革委研究會上，透過了暫停經濟體制改革的決定。

受到農藥事件的影響，瓷磚廠的改革也被商業局緊急叫停。

經過高壓改革再回復到以前的常態，楊宏山這個始作俑者徹底的失去了威信，甚至作為破三鐵的執行者，被廠子裡的所有職工仇視起來。

暗地裡，人們給楊宏山起了個新外號——毒死三。指的，就是逼得三個女職工喝農藥的事。

在那之後，這位雄心勃勃的新廠長徹底失去了對廠子的控制力。

職工們認定了自己的鐵飯碗是動不了的，局裡不會不管自己的死活，所以愈肆無忌憚。今天銷售部裡的一幕，其實在近一年來，已經在廠裡各個部門上演了無數次。

楊宏山雖然不太信李憲，可是在已經對瓷磚廠的銷售部門徹底失去了控制的情況下，他還是決定試一試。

倉庫，幾個庫管看到楊宏山帶著一個陌生人進來了，站都沒站起來，自顧自的嗑著瓜子。

楊宏山對此已經習以為常，指著堆積如山的瓷磚箱子，對李憲道“就是這些了，一會兒我就給你出個合同，只要這些瓷磚你給我弄出去，利潤全歸你，一萬塊錢獎金你立刻拿走！”

李憲沒搭話，而是在偌大的倉庫裡溜達了起來。這裡看看，那裡翻翻。

瓷磚廠的商品，都是一些比較常見的裝修瓷磚。庫存主要有三種；

一種是3ox3o的地面防滑磚，就是在李憲看來顏色土掉渣，上面圖案模糊不清還帶著防滑紋的那種。

一種是15x8的，比蘋果p1us大一些的那種條形浴室磚。

另一種，則是直接用石英燒出來，形似鍋巴的小馬賽克瓷片。這東西李憲小的時候還玩兒過，上面一道道的小溝壑，用來磨鉛筆尖倒是極好用。

三種瓷磚的價格都不貴，據楊宏山介紹，防滑磚成本勾七分錢一塊，浴室磚勾四分錢一塊，而那個小馬賽克已經是放了三年多的東西了，給錢就賣。