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第五百零八章 摸鱼的公司（第1页）

陈易成立的易雨娱乐公司，成立的时间上，实际上跟这家互联网公司的成立时间都是差不多的。

只不过，率先经营的是互联网公司而已。

之前的时候，在得到了系统奖励的娱乐公司运营精通之后，陈易便着手注册了娱乐公司，只是一直都没有正式启用。

公司的员工，也是仅仅保留了维持公司正常运转的基本员工而已。

这些员工，负责的事情，甚至都跟娱乐公司不太沾边。

只是保留了日常维持公司存在而已。

像是负责缴纳物业费的员工。

负责做一些公司报表的员工。

还有几个名头是董事，或者监事的员工，名头听起来倒是很唬人，但是，实际上并没有什么事情做。

“对了，公司已经成立了，我先把公司的一些理念资料发给你们看一下。

进公司前，先熟悉一下。”

车上，陈易给两人的笔记本上发过去了文件。

易雨娱乐创立初期以剧场为舞台剧传播。

先积累人气。

现在娱乐公司都被四大巨头打压垄断，只有舞台剧还有空间。这些人，现在还没有意识到，实体的大剧场，对于人气聚拢的作用。

所谓“暖渠道”，指的是商品的主流销售通路，比如日用品的暖渠道就是大型卖场超市。

而对于舞台剧来说，进入白领云集的剧场，就如同进入了一个面向大众的暖渠道，看中的是渠道所带来的目标人群。

借助剧场之力，是舞台剧拓展观众群，特别是争取年轻观众的一种尝试。

利用小剧场来吸附年轻观众并非异想天开，咱们的剧场宣传方面有很大的优势。

正是看到剧场在推动戏曲观众年轻化方面所具有很大的吸引力。

所以，现在，咱们也需要招聘一些专业的舞台剧演员。

当然，鉴于目前的市场情况，可以从学校里面找人，也可以从外面自己挖掘素人培养。

陈易解释了一下。

后面的一些内容，也大多数都是自己从系统给出的娱乐公司运营里面，所提炼出来的，适合目前娱乐公司发展方向的一些内容。

其中有剧目主创关注投资和回报，作为商业娱乐公司，回报率是戏剧的一个特点，这也是激励着创作者更加努力提高作品质量。

所以，娱乐公司需要通过多轮演出能保证高回报率将剧目营销列为营销的重中之重，借此来刺激优秀的制作人不断地产生。

不仅可以采用线下售票的模式，也可以通过媒体宣传、网上炒作、微博传送，还有团购戏票、广告植入、新演员植入，票房分账等多种形式来降低演出风险，提高回报率。

说起来，陈易并不缺钱，但是，一个成熟的娱乐公司，总不能像是一个无底洞一样，一直砸钱。

建立起来一个健康的成长模式，才是最需要的。

后面的一些东西，则是围绕着市场风格的分析，作品风格分析，以及观众基础打下来之后的运营方向。

而公司发展的人才培养制度。经营管理方向，也是一个重要的环节。

看着车上的两个人看完基础的运营方向之后，还是对娱乐公司的发展一头雾水。

陈易又耐心的解释道。

总之呢，咱们娱乐公司的运营模式主要从三个方面入手。

第一个当然是最重要的基础，作品的开发与创作，一定要坚持原创。