第一百九十六章 學習型企業

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言下之意，他已經同意了許振鳴的想法。

看到這種情況後，許振鳴知道高建軍已經和一鳴公司綁在一塊了！

旋即，他和高建軍話別。

接下來幾日，已經半退休狀態的高建軍正式來一鳴公司報到，出任技術部的副部長一職務，主要任務是負責研冶金裝置這一塊。他帶來了兩個專案課題，一個是運輸輥道的國產化，一個是中板矯直機的國產化。

安排好高建軍的工作，許振鳴受孟海生邀請來參加伺服電機的專案小組會議。三樓小會議室的會議桌上，擺放了十幾臺剛剛才試製好的伺服電機。

這些伺服電機與其說是一鳴公司自制的，倒不如說是翻新產品。伺服電機裡的永磁鐵和線圈等部件，都是從回收來的舊伺服電機上拆卸下來的。

“許總、各位同事！我們公司第一個批次伺服電機的試驗機，現在已經拿出原型機。我們下面的工作，就是要透過應用測試的手段來檢驗產品的質量，大家有什麼好的建議？”

見眾人都安坐好，專案負責人孟海生站起來言，微笑著看向大家。

“這還有什麼好猶豫的，咱們把伺服電機安裝到電腦繡花機上，讓資料來說話！”

“你那種方法不妥當，我們不能用客戶來做試驗品！”

“這個建議說得有理，許總也曾經說過這種話！”

專案組成員們想要早點出成果，但又不敢冒險，把伺服電機安裝到要出售的電腦繡花機上。

關於伺服電機試驗這一塊，許振鳴卻沒這麼樂觀。他認為目前的這十幾臺原型機，根本不能算作是一鳴公司的產品，連高仿的山寨貨都談不上。

想到這裡，他用食指敲了敲會議桌，然後才說道“要開一種新產品，我們就要開一套與之相配的檢驗裝置，這樣才能算是真正的研！”

旋即，他把自己的意思介紹了一下

伺服電機轉子的靜平衡和動平衡檢測裝置、線圈繞制器、軸向震動測量儀、電機功率和工效檢測裝置、扭力測試裝置……等等，這些配套裝置沒有開出來，伺服電機怎麼去檢測？

即使是翻新的伺服電機，也要用檢驗裝置檢測和試驗之後才能裝上裝置做試驗。而且，第一批次的原型機當中，一定要有一些國產化配置的伺服電機。

這樣才能叫國產化專案的研！

“許總！關於你說得的這些試驗或檢驗裝置，我們正在設計和論證階段！今天拿出的這批翻新伺服電機，我們是這麼認為的……”

孟海生卻不同意許振鳴的說法。

他認為一鳴公司的伺服電機研，應該先從翻新試製開始積累經驗，然後才能拿出自己的國產化產品。

這麼說也是有一定的道理。先走翻新制作伺服電機的道路，灣灣力東電機廠和灣灣忠益電機廠也是走過類似的途徑才成功的。

他們兩家公司一開始只是承接裝配訂單，專門給日商裝配伺服電機。然後才是為日商製造整機，再則才生產自己的品牌。這條路，他們走了好多年才敢邁出那一步。

“我認為孟工說得有道理，我們不能步子跨得太快！”

“先積累經驗，然後才做自己的產品比較把穩啊！”

“關於先研一套試驗檢驗裝置用來檢測原型機，這一條我比較贊同許總的意見！”

聽完孟海生的言後，眾人思考了一番才提出自己的意見。

這種時刻，已經沒有老闆和員工之分，大家都是搞技術的，一切以科學方法和科學資料來說話。這種方式其實也是學習型團隊的一種表現。

“關於孟工的意見，我只能接受一半。我們公司是不允許把翻新伺服電機買到智慧裝備的客戶那裡去！我們可以從翻新伺服電來入手，但先要把配套設施給研製出來。”

這時，許振鳴也接受大家的意見，然後又提出了公司的要求。

不能欺騙客戶，這一條是紅杆，是一鳴公司的產品原則，誰也不能違反的！

如此說來，翻新出來的伺服電機又能賣給誰？

產品沒市場就沒有利潤，沒利潤的事情誰會做？

想到這個問題，會議室裡頓時安靜下來。

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