第四十四章 NewPay

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比如各種線下的支付場景。

為了保證初步的使用者，我們會給在拳頭遊戲上購買電子遊戲，首次採取NewPay支付方式的使用者，七折到九折之間的優惠。

後續使用者只要採取NewPay支付，都會給予九折到九點五折之間的一個折扣。

現在拳頭遊戲對於想透過拳頭遊戲發行的遊戲製造商們，收取30％的收益，相當於在推廣階段，我用拳頭遊戲的一部分收益來貼補NewPay。

當然這對拳頭遊戲來說，也是一種促銷方式。”

在很長一段時間裡，虛擬支付的市場不會比實物支付少很多。

因為物流體系和觀念上的問題，電子購物增長速度很快，虛擬支付的增長速度更快。

尤其是在網遊大規模流行之後，免費網遊道具付費是華國的特色，不代表國外就沒有類似的遊戲了。

只是國外在這條道路上走的沒有華國同行們走的遠罷了。

沃倫聽完後思考片刻後說道：“我承認你的方式是可行的。

但即便如此，NewPay能夠佔據的市場依然是很小的一部分。”

周新有點無語，如果NewPay天然能夠佔據很大的市場，那我還請你來當CEO做什麼？

要知道像亞馬遜的首席財務官，是一定得給期權激勵的。

給你開這麼高的工資，就是希望藉助你的經驗，和你在財務領域的人脈幫我擴張業務。

這種話可以說，但不能說得這麼直白。

“NewPay後續我已經有完整的擴張方案，你來之後只需要負責企業的實際經營，以及需要藉助你的人脈，去打通一些網際網路服務商的電子支付渠道。

後續拳頭遊戲會推出一些更加豐富的網際網路服務。

能夠進行電子支付的絕對不會僅僅只有購買電子遊戲。”

在和周新談完回到家中後，沃倫內心是有所心動的。

因為從周新的描述中來看，NewPay是一個初生的嬰兒沒錯，所以意味著他能夠作為CEO深入參與NewPay的運營。

背靠拳頭遊戲和周新，同時證明它至少有自己的生存空間，也就是說NewPay不會像其他初創企業一樣那麼容易倒閉。

至少企業穩定性和發展空間都不缺，而他作為財務方面專家的經歷，結合電子支付這一領域的管理經驗，這對他的職業生涯來說無疑是很有利的。

越是高管越明白職業規劃的重要性。

至少跳槽到NewPay，對沃倫來說，不是一步壞棋。

在涉足電子支付領域之後，周新對自己的短板有了更清晰的認識，那就是手底下缺人。

他不缺好的想法，現在也不缺能夠把好的想法變現的資金，但是缺人。

尤其是電子支付這個領域，這是一個非常複雜的領域，需要打通從監管機構到卡組織再到銀行和使用者，各行業上下游的繁瑣環節。

和駭客做鬥爭的同時，還要面臨無數對手的直接競爭。

周新本來只知道一個paypal，在涉足這個領域深入調查之後他才知道，原本ebay是有自己的電子支付系統的，叫Billpoint。

是因為Paypal良好的服務獲得了Ebay的市場，現在Ebay還沒收購paypal。

電子支付的重要性還沒有成為共識，也就意味著NewPay有機會成為亞馬遜和ebay的支付選項之一。

雖然難，但不代表沒機會。