第九十一章 Yahoo Answer上線

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“所以我是不是可以理解成，雅虎問答體系，最上面是各個領域的專家學者，他們代表著權威，是雅虎邀請來的。

然後中間是徽章的獲得者，這些優秀問題的回答者組成了知識問答社群的中堅部分，最下面是所有普通使用者，這些普通使用者提供問題來源。”查理·羅斯替楊致遠總結。

查理·羅斯也是Quora的使用者，而且是內測使用者，在採訪楊致遠之前，他有思考過雅虎問答和Quora之間的優劣。

在他看來，Quora已經是一款非常成熟的產品，讓他站在產品經理的角度，很難提出最佳化建議，他很好奇雅虎問答如何體現自身優勢。

光靠對所有使用者開放註冊許可權這一點是很難戰勝Quora的。

查理·羅斯有問過他們一些沒有Quora賬號的同事，他們都表示自己即便無法提問還是會習慣性到Quora上看一看。

尤其在百度內嵌到Quora裡去之後，你的疑問其實早就有人提過了。

倒是邀請諾貝爾獎獲得者和徽章體系，讓查理·羅森眼前一亮，前者是透過權威暗示使用者我們是一個有足夠高質量回答的知識問答社群，後者則是給予普通使用者獎勵刺激他們的回答積極性。

Quora的徽章體系非常單一，只有在透過考試的時候能夠獲得。

當然現在還不知道雅虎問答的徽章體系到底是怎麼樣的。

楊致遠推了推眼鏡：“大致可以這樣理解。

只有足夠優秀的人才能進入到Quora裡，雅虎問答給了普通人參與知識問答社群的機會。”

查理·羅斯繼續提問：“Jerry，你認為雅虎問答能打敗Quora嗎？”

這是相當尖銳的問題，尤其是在電視節目中，這些話是會被記錄下來的。

楊致遠試圖繞開這個話題：“我認為我們和Quora還是存在很多的不同，我們只是借鑑了Quora使用者提問，使用者回答這個機制。

除此之外，雅虎問答有很多原創的功能。”

查理·羅斯絲毫不給面子，阿美利肯的訪談節目要比華國的訪談節目不友好得多：“知識問答社群最核心的邏輯不就是提問和回答嗎？

這就好比你和我說豐田的汽車和福特的汽車只是在駕駛上類似，他們在內飾上有很多的不同。

Jerry，這不是說服我的理由，你無法說服我，更不可能說服電視機前的觀眾。”

楊致遠停頓片刻後說：“我認為我們能打敗Quora，而且打敗Quora從來都不是雅虎的目標。

雅虎一直以來都致力於成為全球性的新型網際網路媒體公司，雅虎的目標一直都是為更多使用者提供更加優質的內容。”

查理·羅斯抓住楊致遠話裡他想要獲得的那部分：“導播，把剛剛Jerry說的他們能打敗Quora單獨剪出來，作為我們這期節目的片首。

下次Jerry再來參加我們節目的時候，放給他看。”

然後查理·羅斯轉向楊致遠：“你剛剛說過你和Newman是很好的朋友，你們是如何認識的呢？”

楊致遠：“你知道的，我們都是華人，然後又都在矽谷創業，大家會有一些共同的朋友，很容易就認識了。

他是非常有自己想法的人，早在他建立拳頭遊戲社群的時候，我就想和他合作，當時我就表示如果他願意把拳頭電子社群賣給我的話，並且他願意加入雅虎的話，我願意拿雅虎的股票來置換。”

查理·羅斯：“所以你那時候就意識到Newman是難得的人才？”

楊致遠：“沒錯，矽谷一直都是創業者們的天堂，我在這裡也認識非常多的創業者，包括我自己也是他們中的一員。

在認識Newman之前，我接觸到的創業者們，我們都是出於熱愛，認為某個領域有機會，使用者們可能會需要這方面的產品，所以我們去創業滿足使用者的需求。

幾乎沒有人在創業前會有，我要如何盈利的意識。即便是雅虎我預計我們今年才能實現盈利，去年都還是虧損狀態。

Newman不同，他在創業之初就想好了這種網際網路模式要如何盈利。

以拳頭遊戲社群為例，他早就想好了拳頭遊戲社群是拳頭遊戲發行渠道的輔助，遊戲發行盈利，遊戲社群獲得使用者，這是一整套的機制。

他是難得的天才，既是產品領域的天才，也是商業領域的天才。”

查理·羅斯問道：“Quora能實現盈利嗎？”